就他的觀察，過去民眾買房，多半會進行條件性比較，無論基地位置、總價負擔、空間配置，還是建材規格，統統都左右著民眾的購屋決策。

然而，隨著極端氣候、高齡化社會與淨零轉型日漸成為國際課題，全球房市所關注的焦點也漸漸產生微妙變化。此時的房子，不再只是滿足遮風避雨的剛性產品，而是一個將陪伴家庭數十年的長期資產。

圖／遠雄以16樓共享空間作為永續實驗場，讓同仁在使用、交流與停留之間，重新理解建築材料的循環價值。陳之俊攝。

正因如此，王耀堂認為房地產產業的競爭，已從過去的硬體比拚，走向更重視「品牌信任」與「長期價值」的角力。這也促使遠雄將未來50年的使用情境納入建設規劃。從被動式節能設計、未來氣候情境分析，到建築維運、材料循環與供應鏈合作，遠雄均不斷預判著各種環境考驗，力求讓綠色思維真正融入住戶日常。

不過，企業選擇超前部署投入永續，往往意味著得付出更高的成本。對此，王耀堂也不諱言，短期來看，研發、創新材料與管理確實都需要投入龐大資源。但若將時間軸拉長至整個建築生命週期，永續本質是一種「風險前移」的管理思維。即與其等到極端氣候、能源成本或法規變革接踵而至，組織才被迫狼狽調整，不如及早將問題納入設計與工程管理，以降低未來可能付出的沉重代價。

換言之，遠雄搶先投資的，不只有建築本身的減碳成果，更包括住戶長期居住的安全感與品牌信任度。而那也是遠雄作為台灣建築領先企業，在未來房市競局中，持續立於不敗之地的核心競爭力。

圖／遠雄國際中心將再生塑膠板材轉化為藝術展示，讓曾被視為廢料的建築餘料，以新的紋理與色彩重新走進辦公空間。陳之俊攝。

一座共享空間如何靠溝通改變遠雄建設DNA

只是，遠雄這場永續轉型的旅程，也並非一開始就迎來掌聲。因為談起16樓共享空間剛落成時的情境，王耀堂至今仍記憶猶新。

他回憶，當時許多同仁走進全新辦公總部，一看見工地模板、混凝土塊與各式回收建材，被重新設計成桌椅、展示牆與公共家具，第一時間都不禁露出錯愕與疑惑的神情。且隨著質疑聲浪愈來愈多，原本不解的情緒逐漸轉為排斥，內部反彈便接踵而至。

像是有同仁就忍不住直言「上市公司的總部，怎麼會用『垃圾』來裝修？」還有人抱怨「這辦公空間，實在讓人不想承認自己是遠雄員工。」此外，更有人私下給再生座椅取了「墓碑椅」這般令人哭笑不得的稱號。整體來看，員工的滿意度調查，竟連兩成都不到。

圖／遠雄國際中心16樓共享空間中的「墓碑椅」，曾引發內部熱議，如今已成為遠雄推動循環設計的重要象徵。蔡炆璇攝。

不過面對排山倒海的負評，王耀堂與永續團隊並未就此退縮，反而更加確信，空間能成為跨界對話的媒介，激發大眾重新審視建材與環境永續的關係。

於是16樓共享空間，便成了遠雄企業文化轉型最直觀的展演場。團隊緊扣「溝通」的核心命題，試圖讓員工在日復一日的辦公場域中，翻轉對廢棄物的刻板認知，並激發組織內部思辨，使每位成員都能在潛移默化中，逐步建立對企業永續願景的認同。

同時，遠雄也將這座共享空間打造成開放交流的平台，邀請學校、企業、建築師與供應鏈伙伴前來參訪，親身體驗循環資源的更多可能，並藉由交流、觀摩與對話，逐漸淬煉出共同語言，以推動永續理念從企業內部走向整個產業，進而匯聚跨域共創的力量。

永續建築新美學：以再生材料訴說設計語言

而若說16樓是遠雄將永續概念對內、對外的直球對決，那麼遠雄國際中心24樓，可以說是理念成熟的實踐。因為在這層樓，遠雄開始挑戰循環資源的「精緻化」，盼透過更成熟的設計語彙，讓各種再生材料自然、優雅地融入日常辦公空間之中。 

於是，無論是花崗岩、大理石，還是木材、塑膠板材等各式營建餘料，在經過重新拆解、拼接與再製後，過去容易讓人聯想到的粗獷或廉價感早已蕩然無存，取而代之的，是將異材質巧妙重組並揉合大地色調後，所呈現出的溫潤與細緻質感。而且這樣兼具美感與實用性的空間變革，還徹底翻轉使用者對再生材料「只能將就使用」的既定印象，連帶讓員工的滿意度調查，一舉攀升到逾八成。 

圖／24樓空間可說是遠雄工地再生計畫的「精緻化」實踐場域，透過花崗岩、大理石、木材與塑膠板材等營建餘料再設計，翻轉外界對再生材料粗獷、廉價的既定印象，也讓永續美學自然融入日常辦公場景。陳之俊攝。

更重要的是，當辦公室能兼顧設計品質、機能性與舒適度，空間也悄悄改變了人與人之間的互動模式。如遠雄建設永續策略發展室協理詹雁惟就觀察到，自從公司的茶水區與交誼廳變得寬敞又開放，同仁們也開始主動停留、與他人交流想法。於是，這些日常的輕鬆對話，不僅促進跨部門的頻繁溝通，還讓許多工作上的創新構想在無形中萌芽，為遠雄帶來各種專業跨界的契機。

改寫建築生命週期，建材餘料是寶貴都市礦

而在完成16樓共享空間的觀念實驗；24樓也進一步成為循環材料質感升級的實踐基地後，遠雄的下一步，便是將工地再生計畫正式導入11樓展示空間、住宅公設及商辦規劃，讓資源循環再生的理念，能從企業內部走向產品應用，真正融入住戶未來的生活場景。

因此，走進其中，無論是排水溝蓋改造而成的立燈，還是以再生材料打造的系統沙發，都因突破性的工藝技法與設計巧思，讓人再也分辨不出哪些來自全新建材、哪些又源於循環再製。

正因如此，王耀堂常以「都市礦」來形容營建剩餘的材料，並強調，城市裡從來就不缺可再利用的資源，真正欠缺的是重新設計、加工與應用的機制，才讓許多依然具有使用價值的建材，長年被誤認成廢棄物。

圖／遠雄建設將工地常見的排水溝蓋重新設計為立燈，透過光影、材質與工藝轉化，讓原本被視為營建餘料的材料，成為辦公空間中兼具美感與機能的再生家具，展現工地再生計畫從減廢走向生活應用的可能。陳之俊攝。

所以站在建築業第一線，只要建設公司願意重新看待材料的生命週期，讓原本準備清運或掩埋的混凝土、模板、磁磚、石材等營建餘料重新回到循環鏈，每個工地現場便能從資源消耗的終點，轉變為城市循環的關鍵節點，使「都市礦」發揮出真正的永續價值，成為未來建築不可或缺的一部分。

圖／遠雄建設將營建餘料視為城市裡尚未被開採的「都市礦」，透過拆解、翻面、再製與設計轉譯，讓原本準備清運的石材、模板與磁磚重回建築生命週期，也讓工地從資源消耗的終點，轉為城市循環的起點。陳之俊攝。

舉例而言，遠雄國際中心1樓大廳的藝術牆〈山〉，就是最具代表性的實踐。設計團隊沒有採取傳統將材料粉碎、重製的回收方式，而是以最單純的概念，將大廳原有的花崗岩拆卸、切割、整理後直接翻面再利用，希望在盡可能保留原始材質的前提下，降低加工所帶來的資源消耗與碳排放。

而重新排列後的花崗岩，除了保留淺灰色石材最純粹的質地，更透過不同紋理與拼接構圖，勾勒出山、水、月、雲與飛鳥等自然意象，讓舊材料展現大眾前所未見的生命力，充分回應著永續設計的精神。

圖／遠雄建設總經理王耀堂以遠雄國際中心作為永續實驗場，推動工地再生計畫、FGN與《未來建設 ing》等行動，將建築餘料、循環材料與共享空間轉化為企業ESG實踐，重新定義未來「好住宅」與「好建商」的價值。陳

然而，這樣看似簡單的設計，真正需要克服的，不只在於技術，還有觀念的翻轉。王耀堂坦言，當團隊提出大廳花崗岩磚「每片翻面再利用」的構想時，內部其實曾掀起激烈討論。有人質疑，既然是企業門面，為何不用嶄新的石材；也有人擔心，民眾是否會因此降低對品牌質感的期待。而這些不同聲音，都讓他體會到，循環設計最需要翻轉的，始終是市場看待材料價值的既定認知。

圖／遠雄國際中心1樓大廳地板原有的石材拼花，承載著建築空間的文化記憶。遠雄將拆卸後的花崗岩重新切割、翻面再利用，轉化為方形座椅，讓舊地坪以新的功能回到日常，也讓工地再生從材料循環延伸為文化保存。陳之俊攝。

對此，王耀堂也語重心長地提到，任何循環設計或再生材料在發展初期，都必須面對相同的挑戰。由於市場需求尚未形成，生產規模有限，成本自然難以下降；而供應商一旦看不到穩定需求，當然不敢持續投入設備、技術與研發。因此，只有一家企業單打獨鬥，再好的循環技術都難以形成規模，更遑論帶動整個產業轉型。

圖／遠雄將原B1 SPA空間重新規劃為「BEONE未來共生基地」，保留既有結構並導入工地再生概念，讓閒置場域轉化為論壇、展覽、工作坊與跨域交流平台，持續擴大永續共創影響力。陳之俊攝。

所以遠雄選擇將原本屬於企業內部的成果向外開放，持續分享循環資源的實際應用經驗；同時，也把原來B1的SPA空間，在客戶租約結束後保留原有結構，並重新規劃為「BEONE未來共生基地」，作為論壇、展覽、工作坊與跨域交流的場域。王耀堂期待，透過各種共享行動能逐步凝聚出市場共識，讓更多人願意投入資源循環再利用，一同推動城市邁向低碳的未來。

圖／遠雄將原本的SPA空間重新賦予新生命，打造「BEONE未來共生基地」，希望串聯產業、學界與民眾，共同探索未來城市與永續建築的更多可能。蔡炆璇攝。

從永續倡議到市場信任，ESG成未來競爭力

最後，提及遠雄下一個50年，王耀堂把焦點放回「人」。在他觀察中，過去許多人談永續，想到的通常是減碳數據、碳盤查或各種專業認證，距離一般人的生活仍有一段距離。但當民眾真正走進工地再生空間，發現每天使用的桌椅、燈具，都可能來自曾經準備清運的模板或石材時，永續便不再只是抽象概念，而是能親身感受的生活體驗。

因此，遠雄近年透過FGN（Farglory Next）計畫，將永續從企業內部文化，逐步延伸至產品設計、工程管理、供應鏈合作與消費者體驗；同時推動《未來建設ing》、好室智造所、永續聚落市集及職場導覽，希望把ESG從產業語言，轉化為每個人都能理解的生活語言。

而隨著愈來愈多人走進這些場域，遠雄也逐漸看見理念帶來的共鳴。根據遠雄統計，《未來建設ing》參與者整體好感度由8.54分提升至9.28分；好室智造所由8.79分提升至9.46分；永續聚落市集由8.53分提升至9.21分；永續講座則由7.71分提升至8.81分。對王耀堂而言，這些數字不只是活動上的滿意度提升，更代表愈來愈多人開始理解，建築與環境、材料及生活，其實密不可分。

圖／工地泡棉過去多被視為施工耗材，遠雄建設將其重新設計為共享空間沙發，讓原本可能被清運的建築餘料，轉化為兼具舒適度與設計感的日常家具，也讓永續從理念走進員工每天使用的辦公場域。陳之俊攝。

當然，讓這份改變持續擴散，遠雄也期待更多對永續懷抱熱情的人才加入。王耀堂認為，未來建築業需要的，未必只是工程或設計專業，更需要願意跨域整合、持續學習與勇於溝通的人才。因為技術可以累積，設備可以更新，但願意傾聽、分享，並帶動更多人共同前進，才是企業持續轉型最重要的力量。

其實回頭來看，從工地再生、空間改造到人才培育，遠雄所推動的每一步，看似圍繞著材料與建築，實際上改變的，都是人們看待建築的方式。因為當更多人能理解建築與環境的關係，永續便能從企業倡議走向市場共識，也讓未來建設公司的競爭，回到誰能為城市創造更長遠的價值。

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