在第一屆「遠見社企之星」的競賽中，就屬若水國際獲得評審最多好評。評審之一、出身於NGO組織的台中市副市長林依瑩更直接誇讚：「真的厲害！」

能在眾多社企中脫穎而出，是因為他們成功組成一支以身障人士為主的BIM（Building Information Modeling）電腦建模團隊，其商業模式的獨特性與高進入門檻，在建築市場闖出一片天。

如今若水已是台灣前三大的BIM企業，中華電信、長庚醫院等企業要蓋房子，都得靠若水協助，才能把複雜的建築機電工程設計好。

要組成這樣的團隊，難就難在，一般有工程背景的人要投入BIM就有一定困難性，曾有營造廠投了幾千萬自組BIM部門，多年下來卻鎩羽而歸。更何況是常人眼中就業經驗少，行動不便的身障人士。若水的成功案例，在台灣、甚至是國際，幾乎絕無僅有。

2007年若水成立起初，原是一間專門投資社會企業的社企創投，然而，當時社企風氣在台灣尚未流行，理解的不多，導致投資標的難產。

眼看台灣找不到合乎理念的社企，那就自己跳下來另起爐灶，2009年若水啟動了轉型計畫。

需要解決的社會問題百百種，轉型過程中，若水看見全台有高達115萬名身障者，但勞動參與率僅有19％，等同有八成以上的身障人士想找工作卻四處碰壁。

跳脫傳統就業模式 拉高行業門檻 

「甚至有許多人一輩子都沒進入職場過，」若水執行長陳潔如解釋，台灣企業甚至政府，對身障者能做的行業別大多缺乏創新與想像，許多庇護工廠或相關機構給予身障就業的內容，重複性非常高，最常見的就是打掃或烘焙等較低階工作。

「企業不是對身障者有偏見，而是不知道要怎麼聘用他們，」她點出每個人對身障者的刻板印象。因此，替身障者創造新的就業模式，就成了轉型首要任務。為了找尋合適的產業，若水共篩選29種行業別，包括植物工廠、資安等，到處蹲點，了解身障者的就業情況。

更特殊的是，若水尋找商業模式時，專挑進入門檻較高的行業。若水強調，社會企業應跳脫非營利組織的傳統思惟，產品必須要有競爭力，客戶或消費者不是因為愛心才買產品，而是因為產品品質好，企業才能永續生存。

若水在2012年觀察到，BIM技術將是建築產業趨勢。簡單來說，就是當建築師畫好設計圖後，可先以3D模擬技術在電腦上蓋一遍，找出設計圖缺失，以免進入興建階段才發現設計工法不可行。