企業做環保很費事?這三家台灣品牌發起「無痛」綠色行動!
企業永續之風正強力推送,全球第一大資產管理公司貝萊德集團(Black Rock)的執行長 Larry Fink,即於 2020 年初公布「致 CEO 的公開信」,信中闡明往後將以永續性為優先投資的目標,引起各大企業對環境永續議題的重視,成為企業永續風潮的「起風者」。
欲乘上企業永續之風,企業需檢視組織治理的每一層面,小至企業內部主動進行垃圾減量,大至改善整條供應鏈,甚至號召其他企業一同響應,皆是可發展的方向。
對企業而言,改善供應鏈需投入一定的時間與成本;短期來看,在企業在日常事業推進中,也可從微小但有效的行動著手,達到永續的目標。在台灣,就有許多品牌以自身專業出發,在能力所及的範圍內,採取由小至大的永續策略,逐步實踐企業的無痛綠色行動。
由下而上的綠色實踐——印花樂成立「綠色生活委員會」
印花樂為台灣本土設計品牌,致力用原創印花布料商品,傳遞友善環境理念。2012 年印花樂開始了品牌的第一個綠色行動「好紙袋回收計畫」,以折價券做為鼓勵機制,向顧客募集使用狀況良好的二手紙袋,並於回收整理後提供給其他顧客做為購物袋使用。
這項簡單的回收機制,累積了可觀影響力。印花樂統計,約有 7 成顧客願意索取二手紙袋,至今已回收再利用將近 10 萬個二手紙袋。

印花樂在客戶端實踐減少廢棄物行動,取得初步成果後,便希望於員工端也落實品牌的永續理念。因此印花樂先透過共識營與工作坊,凝聚全體員工的永續思維,更於 2019 年底由各部門推派代表,籌組「綠色生活委員會」,每月一次討論並制定企業內的綠色行動制度。
共同創辦人暨創意總監沈奕妤(Ama)強調,在內部推動綠色行動,建議以由下而上的方式進行,由員工主動提議可具體實踐綠色行動,才能發自內心的擁抱永續生活。
舉例來說,印花樂的女性員工居多,時常購買飲料,因而製造出不少一次性容器垃圾。經由綠色生活委員會討論,決定從兩階段改善,第一階段先從紀錄開始,了解製造的飲料杯垃圾數量有多少,第二階段再設定垃圾減量目標,一步步調整生活習慣、邁向綠色生活。
「提倡環保可以從很簡單、很無痛的地方開始。」Ama 表示。從小處慢慢貫徹永續思維的印花樂,未來盼望透過改造產品供應鏈,2020 年開始積極提高永續材質的使用比例,如採用有機棉、素食皮革,甚至計劃從國外引進鳳梨皮革與仙人掌皮革,完善永續生產線。


