面對大東電業上下游客戶皆為國際貿易廠商，林志明深知，企業扎實的做好ESG轉型，以減碳方式製造產品並提供給客戶，同時為整條產業鏈發揮節能效果，不僅只是順手而為，還可望提升國家整體電力傳輸及公司內部作業的效率。甚至當2025年到來，本土企業共同面對碳稅之際，做好準備的大東電業早已獨具競爭優勢。

圖／大東電業副董事長李雅玲。大東電業提供。

大東電業獲碳盤查認證、考取能源管理證書樣樣來！率員工節能減碳推動台灣綠能產業鏈

循此，大東電業發展ESG策略的第一步，首先正是從導入智能製造開始，致力讓電線電纜的產製系統，慢慢從人工、半自動化到進入全自動化階段。

不過李雅鈴坦言，以中小企業的能力來說，走向ESG，說不辛苦絕對是騙人的。因為公司不僅得充分導入ISO 14064（企業溫室氣體確證與查證），以取得碳盤查認證，掌握組織每年在生產製造上產生多少碳排的數據。接著還得逐年設立減碳目標，透過各部門作業的具體整合，加以落實減碳節能的流程規劃。

圖／取自臉書「大東電業廠股份有限公司 」。

與此同時，大東電業亦取得ISO 50001能源管理系統標準證書，尋求更高效的能源建置方式。好比李雅鈴提及，公司評估設備是否應汰舊換新時，都會審慎考量回收年限；又或著在選擇更新製程的重要設備時，會傾向從北歐芬蘭等對環保意識高的國家進口，讓機器本身的材質就涵蓋節能減碳的元素。

而林志明所做的一切努力，全是為了讓合作廠商，以及公司上下員工吃下一顆定心丸，確定大東電業破釜沈舟的態度，也更快從原來的「ESG小白」翻身，找到節能減碳的落實標準與實際作法。

如同李雅鈴不斷告訴合作廠商與同仁的「其實ESG很簡單，平常你已經在做了，十項工作裡，可能有五項本來就符合ESG，只要部分環節再加上1、2個動作，就能減少更多碳排。」

果然皇天不負苦心人，大東電業對內，在公司投入大量課程經費，一一對每個部門進行教育訓練，並悉心推廣和倡議下，原先對ESG一詞感到極度陌生，甚至萌生「一份薪水要做兩份工」想法的職員，逐漸發現執行ESG非但不費力，甚至還很有意義。

因而將節能減碳的態度，內化成日常工作的意識，許多時候高層都還沒交代，員工已自動自發為環保提案，讓李雅鈴每次聽了都忍不住會心一笑，直呼看到同仁態度明顯轉變，真的非常值得，彷彿初長成的孩子，在父母細心灌溉ESG的養分後，一家人逐漸同心，攜手為企業永續的願望共同努力下去，光是能得到這項成果，就讓林志明與李雅鈴深感驕傲了。

而對外，大東電業也因為以身作則，率先實踐各種ESG策略，還為合作廠商的老闆、高階主管安排ESG講座，力邀他們一起爭取政府以大帶小的補助專案，並參與產業低碳化輔導計畫等。

最終，不僅成功帶動7家合作廠商響應大東電業的綠色產業鏈，還成功取得國家2000多萬的支持與鼓勵，使受惠的上下游廠商士氣大增，更有信心的持續替台灣節能減碳的理想打拚。

為全民輸送乾淨綠電！大東電業惜才情義傳承一甲子，以智能製造抗少子化完成企業使命

當然，大東電業能嚐到此次綜效而結出的甜果，李雅鈴相信，這和已故董事長林德旺生前很疼惜一起白手起家的員工有關。

因為，只要是從事線纜製造業的業者都知道，打造電線外背，必須一體成型，故全年無休、24小時連續生產是很常見的事，但林德旺在世時始終堅持，工廠每年都要安排5到6天直接停工，為的正是舉辦員工旅遊，體恤同仁一年四季都認真工作的辛勞。

此外，大東電業也免費提供員工年度全身健康檢查，並以全額補助為原則，籌辦各式各樣的社團活動，如羽毛球、韻律舞、瑜伽、爬山和桌遊社等，內容可說是琳瑯滿目、動靜皆宜。

另一方面，大東電業過去在林德旺領導下，年度也都會從盈利中撥款，為員工建立一筆急難救助金。畢竟世事無常，無論是同仁還是其家人，只要有難，公司都願意在第一時間給予金援，就像李雅鈴強調的「老董那一輩的人很講究情意，不只想照顧好員工，也想守護員工的家人，而這也是大東電業自創立以來，用心履行社會責任的不變初衷。」

圖／取自臉書「大東電業廠股份有限公司 」。

其實，端看大東電業如此在乎員工福利這件事來說，無疑也是貫徹企業ESG精神的重要一環。因為台灣少子化現象加劇，百行百業都嚴重缺工，尤其是被貼上「3K」（危險、辛苦、骯髒）標籤的製造業，人才斷層更是難解危機。

還好，林志明不僅承襲父親遺志，延續愛才、惜才、留才的原則，也讓大東電業走向智能生產，不致流失才源。同時他也發願，希望透過持續優化綠能的儲電功能與傳輸設備，將台灣每一度乾淨的綠電，穩定而安全的送往每戶人家與本土各企業。

因為林志明很清楚，從民生到產業，人人都需要用電，而大東電業就如同密佈於台灣的網絡神經，是串接大眾需求的關鍵命脈，而達成這項任務，是大東電業與生俱來的使命，也是ESG企業永續造福全民的最直接管道。

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