五位百里侯的澆灌，厚實了他擔任首長的底蘊。只不過，相對於各擁一片天的同梯民進黨世代，如林佳龍、鄭麗君、鄭文燦、陳其邁及范雲，當年是總教頭的翁章梁，知名度卻最低。

多年的韜光養晦，最後還是等到勝利的果實瓜熟蒂落。2017年10月，翁章梁在陳其邁、林佳龍、范雲等學運世代陪同下，大陣仗召開記者會，宣布參選嘉義縣長。去年民進黨整體選舉成績差，但翁章梁在嘉義總得票數超過五成，突破民進黨低迷選情。

問他，擔任地方首長和當幕僚有什麼不同？翁章梁的「論述魂」冉冉揚起。他說，早期的縣市長頂多只能帶一位機要和總務，其他的人事都得要省或中央同意任命，而今，除了人事、政風、主計和警察外，統統都可以用自己帶去的政務官，因此權力很大，百里侯更能施展抱負。

或許因為蹲點已久，多年的幕僚終於能獨當一面，新任嘉義縣新聞行銷處長賴明宏就說：「縣長現在一天只睡五個小時！」

翁章梁自己也語帶哀怨：「原以為當選後至上任前可以趁空休息，沒想到光謝票就站在宣傳車三天三夜。」謝完票，又馬不停蹄地布署內閣：「人才是要去徵詢的，不會主動送上門，偏偏若不趕快完成布局，人家會覺得你根本沒準好當縣長！」

農業、長照均有獨到見解

翁章梁指出，真正「又老又窮」、人口外流嚴重及老人族群全台數一數二的是嘉義縣，「沒有百里侯，不盡力想讓『貨出得去、人進得來』的！」足以見得，這位新科首長對政務並不生澀，甚至不乏耳目一新的見解。

一談起嘉義縣的產業政策，翁章梁胸有成竹地從嘉義的立地條件、氣候、人文，以至於產業結構，有條不紊地點出嘉義縣獨特的優勢，更深入淺出地分析長照、機械、觀光、養生以及新農業等五大產業發展主軸，何以能嘉義解套、翻轉？

以「新農業」來說，曾擔任過農委會副主委的翁章梁，便端出專業指出，農產供需失衡所造成的價格「暴起暴跌」，並不能單純用「貨出得去」來救急解套。

他主張，台灣的農業應實施「內外銷分流」。農地得有專職的領域，「外銷田」得符合進口國的檢疫、市場需求，量身生產，而「內銷田」則得策重總量管制，可依農民對於種苗、產量的申報務實程度，給予不同的補助額度，進而落實「計劃生產」，並提供「預警制度」。

另外，嘉義縣有老年人口比例堪稱全台最高，六腳鄉高達25％，在外界看來是個沉重的包袱。翁章梁提出發展長照產業的構想。包括銀髮族所需的輔具、醫療設備、衣物，建築等。

面對嘉義縣負債累累的難題，除了以新產業增加歲入外，翁章梁還計劃仿效日本的「故鄉稅」制度，希望離鄉背井的嘉義縣人，將原應繳向戶籍地的稅賦，部分回撥貢獻給原鄉。

林佳龍在替翁章梁助選時說過的一句話：「大隻雞晚啼！」。在政壇蓄積多年，他能否一夕迸發，給嘉義縣嶄新面貌，值得拭目以待。

翁章梁

出生：1965年

學歷：南華大學非營利事業管理研究所碩士

經歷：農委會副主委、嘉義縣社會局長、民進黨文宣部副主任等

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