誠如多年關注台灣城市發展的《遠見雜誌》副社長李建興表示，探討近期台灣的城市國際行銷，高雄絕對是無法繞開的教科書等級案例。從早期的重工業「煙囪城市」，到如今頻頻登上國際版面的「演場會之都」與「智慧治理典範」，高雄成功運用了學理上的「節慶活動導向之都市再生」策略。 

1.演唱會經濟的「外溢效應」與國際集客力   

高雄市近年來接連迎來了 Coldplay（酷玩樂團）、BLACKPINK、Ed Sheeran（紅髮艾德）等國際超級巨星的巡迴演唱會。這不僅僅是單純的娛樂活動，更是極高明的國際行銷戰略。 

高雄市長陳其邁在談及演唱會經濟時曾精準點出其核心邏輯：「我們提供的是『免場租』的誘因，但我們看重的是背後龐大的『外溢效應』。」透過國際級偶像的號召力，高雄成功吸引了來自東南亞、日韓甚至歐美的海外粉絲（這在觀光學上稱為「目的型旅客」）。 

這些國際旅客的湧入，不僅帶動了旅宿、餐飲的爆滿，更重要的是，國際巨星在社群媒體（如 Instagram、X）上的一則打卡限時動態，其所帶來的國際曝光度與公關價值，遠勝過花費數千萬購買CNN或BBC的廣告版面。 

圖／高雄市長陳其邁解釋，市府以「免場租」為誘因，吸引國際巨星開唱，並賺取其外溢效應。張智傑攝

2.智慧治理作為國際行銷的「硬底子」  

然而，行銷不能只有華麗的包裝，還需要強大的「基礎設施與治理能力」作為後盾。高雄在面對單場動輒五萬、八萬人的國際演唱會時，展現了極高效率的疏散能力。透過大數據分析、電信信令與智慧交通管控中心，高雄屢次創下在90分鐘內清空場館周邊人潮的紀錄。 

這種將「痛點」轉化為「亮點」的治理實力，讓高雄在國際智慧城市論壇（ICF）等國際性獎項中屢獲肯定。當「智慧治理」成為城市品牌的一部分，高雄在國際上的形象便從單一的觀光城市，昇華為具備投資價值與高生活品質的現代化都會。 

理論視角：城市國際行銷的「三維度分析框架」  

要成功將城市推向國際，學界普遍認為必須滿足三個維度的建構。觀察全球成功的城市行銷案例，無一不是在這三個維度上達到了極致的平衡： 

1.獨特DNA的發掘： 

城市行銷最忌諱「同質化」。必須找到這座城市無可取代的歷史紋理、產業優勢或文化底蘊（即「真實性」），將其提煉為城市的核心IP。 

2.目的地管理組織： 

國際行銷不能僅靠政府單打獨鬥，必須建立跨局處、甚至「公私協力」的專責組織。整合旅宿業者、交通系統與商圈，提供國際旅客無縫接軌的體驗。 

3.敘事與傳播的數位化： 

在注意力稀缺的時代，城市必須學會用國際共通的語彙（如影視流行文化、永續發展目標 SDGs、大型體育賽事）來「說故事」，並透過數位社群進行病毒式傳播。 

圖／城市必須學會使用國際共通語彙，並透過社群病毒式傳播。取自Coldplay FB。

全球與全台標竿案例：他們如何贏得國際目光？  

將視野拉寬，我們可以發現不同的城市，根據其先天的稟賦與後天的戰略，發展出了截然不同的國際行銷路徑。 

一、韓國首爾：文化軟實力的極致輸出  

首爾是將「流行文化」與城市行銷結合得最完美的典範。從早期的「I.SEOUL.U」到近期的全新城市品牌「Seoul, My Soul」，首爾市政府深諳「韓流」的全球影響力。 

首爾市政府長期與防彈少年團（BTS）等頂流韓團合作，拍攝高質感的城市宣傳片。更重要的是，他們將影視劇中的場景（如梨泰院、弘大）轉化為實體的國際觀光打卡點。首爾賣的不是風景，而是一種「充滿活力、走在潮流尖端的生活方式」。 

二、澳洲墨爾本：節慶與賽事之都的「長尾效應」  

墨爾本連續多年被評為全球最宜居城市之一，其國際行銷的核心戰略是「體育與大型節慶」。 

墨爾本擁有澳洲網球公開賽（四大滿貫之一）、F1 澳洲大獎賽、墨爾本國際喜劇節等世界級活動。這些活動貫穿全年，確保了城市在國際媒體上的「常態性曝光」。墨爾本透過嚴謹的 DMO 運作，將賽事結合當地的咖啡文化與巷弄塗鴉藝術，讓國際旅客在賽事結束後，仍願意留在城市深度旅遊，創造極佳的「長尾經濟效益」。 

三、台灣台北：B2B國際會展與科技外交  

相較於高雄的B2C（面向大眾消費者）策略，李建興認為，身為首都的台北市在國際行銷上，更側重於B2B（面向企業與國際組織）的會展經濟與科技實力展現。 

台北市透過主辦「智慧城市展」，每年吸引全球數十個國家的百位城市首長與企業家來台。這種策略屬於「專業領域的精準行銷」，透過展示台北在物聯網、大數據治理上的實績，不僅提升了台北作為亞洲科技重鎮的國際形象，更實質促成了跨國產業的合作與城市外交。 

四、日本京都：逆向操作的「去行銷」與文化永續  

在探討行銷時，我們也必須關注「過度旅遊」帶來的反噬。身為全球頂級觀光城市的京都，近年來在國際行銷上採取了更為內斂的「去行銷」策略。 

京都意識到過多的國際遊客已嚴重影響在地居民的生活品質（即負面的外部性）。因此，其行銷策略從「吸引更多人」轉向「吸引對的人」。透過推廣「空手觀光（鼓勵將行李寄放於車站）」、宣導觀光禮儀，並利用App分散熱門景點人潮。 

京都向國際傳遞了一個強烈的品牌訊息：我們珍視自身的文化底蘊，並致力於追求觀光與居民生活的「永續平衡」。這反而加深了高階國際旅客對京都的敬意與嚮往。 

圖／京都追求觀光與居民生活的「永續平衡」，避免過度旅遊所帶來的負面影響。Unsplash by Jay

打造具備「國際視野與在地靈魂」的韌性城市  

從高雄的演唱會經濟狂潮、首爾的韓流輸出，到墨爾本的賽事行銷與台北的科技外交，我們可以清晰地梳理出城市國際行銷的核心真諦：「越在地，越國際；越具備執行力，行銷才越有底氣。」 

對於全台各縣市而言，高雄的成功經驗是一劑強心針，它證明了非首都城市依然能透過精準的戰略眼光與靈活的公私協力，在國際舞台上搶下麥克風。然而，地方主政者也必須警惕，城市行銷絕非僅是施放煙火式的砸錢買廣告，或是盲目複製他人的成功模式。 

一座城市的國際品牌力，最終仍必須回歸到「城市治理的本質」。唯有先完善大眾運輸、友善雙語環境、落實永續發展（SDGs），並深掘自身的文化DNA，城市才能具備真正的「韌性」。當內部體質強健了，每一次的國際行銷，才能化為推動城市長遠發展的真實驅動力，讓世界不僅看見台灣的城市，更愛上台灣的城市。 

👉 加入城市學 LINE 官方帳號，追蹤 IG ，最新城市議題不漏接！