熱鬧的活動結束後，什麼理由會吸引遊客再度回籠？以行銷觀點來看，商品要有獨特的差異化才有吸引力。城市行銷最大目的，就是希望遊客流連忘返，在當地四處漫遊、體驗，勾住觀光客的心。但很明顯的，這次活動主角是「稀有寶物」，換句話說，即便換成其他縣市辦理，玩家也會一窩蜂地前往。

有人質疑，許多縣市辦的地方節慶也是一檔就沒了，如何讓人一來再來？我們不妨這樣想，遊客被活動吸引上門之後，如何在行程中獲得其他體驗、得到額外的驚喜？例如我們去台東參加熱氣球節慶，只是行程的一部分，多數時間還會跑台東的其他景點，但對寶可夢玩家來說，哪邊有寶、他們就會往哪邊衝，一旦抓寶過程失去了「旅行的意義」，自然無法創造重複來訪的意願。

三、破除數字的迷思

當然，只要是辦活動，人潮絕對是最重要的KPI之一，場面愈熱鬧愈好。本案最終參與人潮突破百萬，顯見活動受到許多人喜愛。但除了數字，我們也該想想：這些遊客看到了什麼？玩到了什麼？感受到了什麼？跟台南是否有關連？一旦活動結束，台南賦予了他們哪些具體、而且說得出來的印象？

上面幾點，即是主辦單位可從另一角度檢視活動成效的軟指標。假如寶可夢玩家以後還會自發性的想來台南玩；而非為了寶可夢而來，那就成功了。

四、讓城市當主角、而非陪襯

在數位化的時代，行銷最期待的就是透過顧客自主分享，拉攏到其他潛在客戶，不斷擴大宣傳效果。所謂的潛在客戶，除了原本就對產品有興趣的人，更包含還未認識產品的陌生客群，設法打動他們產生興趣、觸發消費念頭。

對寶可夢有興趣的人，不用說就是遊戲玩家族群，可是對沒玩寶可夢的人來說，根本不懂稀有寶物的意義是什麼？更不用說分享一群人如喪屍般群聚抓寶有何意義了。而這次的活動，的確有可能讓以前從沒玩過寶可夢的人被吸引，開始註冊會員、加入玩家群組。話說回來，假使需要行銷的主體是城市，是台南的景點、美食、地方文化，結果卻變成了寶可夢地推大會，只能說是本末倒置。

圖片來源：台南旅遊臉書

在台南攜手寶可夢之前，遊戲與城市的跨界合作早有前例，如舉辦電競比賽就是，套用運動行銷的商業模式，城市可在第一時間吸引選手及對遊戲玩家群前來，他們會在固定時間觀賞賽事、幫忙加油打氣，其他時間則會漫遊城市、享受旅遊，再把自己的體驗打卡、分享到社群網站上，擴大活動的行銷效益，這就是遊戲與城市行銷的雙贏策略。