而林大涵後來更自行創業，成立了亞洲第一家專業群募顧問公司貝殼放大。

群募平台會崛起，最初是贊助文化、藝術。隨後擴張到公共領域，近年便有不少候選人以此招募經費。林大涵觀察，群募興盛可能跟現代人生活忙碌有關。大家撥不出時間，才花錢買「贖罪券」，無法出力，也要出錢響應。

變革二〉化身新創孵化器，圓夢前能預告風險

議題性強的群募專案，加上提案者的商業頭腦，更讓群募平台成為新創孵化器。

獸醫師龔建嘉在2015年劣油案後自創小農鮮乳品牌「鮮乳坊」，發起群募募得600萬元創業，如今已經站穩腳步，年營收近4億元。

陳柏安認為，透募不但讓鮮乳坊這種需要投入高資本的新創，有機會跨進來；透過「金額達標後才執行」機制，也能預先掌握風險。

者也適用於已具基礎的業者。王師認為，過往影視產業習慣「小圈圈」討論，群募開放特性能更精準掌握消費者胃口。以拍續集電影為例，可從募資關注熱度估算風險。如募得1250萬元，一張票250元，等於有5萬名支持者進場，依此判斷後續發行與銷售狀況。

圖／「貝殼放大」執行長林大涵。

變革三〉進度條展示火力，翻轉傳統電商銷售

電商界一度認為群募是「小孩子玩的東西」，林大涵承認2014年創立貝殼放大時，能募到100、200萬就很開心，隨著群募出現數千萬的案件，連傳統電商也開始感受壓力。

過往進口商引進產品來台，常與電商平台洽談合作。不過比起電商高達兩成的通路行銷費用，群募平台只收8％手續費，吸引進口商轉向。「進度條就是一種火力展示，」林大涵說，讓大家知道這裡也有「爆品」。

全台最大群募平台「嘖嘖」共同創辦人徐震觀察，知名新創品牌，如小米家電、石頭科技旗下的小瓦掃地機器人，現在都改由群募平台，進軍台灣市場。若再以破壞性的市場價格助攻，後續行銷將事半功倍。

圖／「嘖嘖」共同創辦人徐震。

然而，儘管群募市場看似欣欣向榮，但業界人士點出，背後仍潛藏危機。

爭議一〉行銷玩過頭，產業形象受影響

促銷不是新鮮事，但林大涵認為「過度行銷」已是一大問題。

如市面常出現「假限量」與「假倒數」。回饋方案註明限量200個，隔天卻變成225個。又或專案到期後突然宣布「好評再延長」。「商人都希望透過資訊落差來賺錢，但有些資訊可以，有些資訊不能，」林大涵坦承曾因不配合廠商要類行銷手法，而流失客戶。

爭議二〉舶來品太多，原創精神遭挑戰

群募平台上的最新款家電讓你動心了嗎？如果其他地方也買得到，你會怎麼想？

貝殼放大「2018台灣群眾集資年度報告」，便以「黑船」形容大舉湧入的舶來品，減弱「參與開發」「支持原創」的初衷，甚至跟「預購」界線愈來愈模糊。

而談到爭議，更不能不提國內群募史上最大的爭議事件「嘖嘖杯」。2017年底已集資近6000萬的「嘖嘖杯」，結果因提案者與製造商糾紛無法出貨，專案戛然而止。殷鑑不遠，目前各平台都有相關規範來確保出貨與品質。

不過綜觀全局，專家仍一致看好群募的未來。

徐震認為，台灣人善良、互信，加上樂於助人，群募發展比起其他市場相對好很多。陳柏安則指出，如飾品、樂器等類別，都有機會引入群募：「市場還沒飽和。」貝殼放大除籌設實體店面，更成立「天使放大」顧問公司，推廣「收益回報型投資」，吸引贊助者支持文化，並與創作者分享營收。

從網路世界啟動的群募特快車，所經之處到處引發震撼，目前仍高速行駛中。