「台灣足球出了哪些問題？」和每四年一度的世界盃一樣，類似的疑問總定期出現在各大媒體版面；過去不少人認為，台灣的資源、場地樣樣不足，加上企業不願支持，國人意興闌珊，台灣足球發展裹足不前，但根本的問題，或許出在最源頭的體育政策與觀念上，台灣對世界排名汲汲營營，過度追求所謂「台灣之光」，未將足球朝產業化方向發展，才是錯誤源頭。

「足球沙漠」是大家對台灣過去刻板印象，但在這幾年卻有明顯翻轉，在民間賽事愈來愈多，家長愈來愈願意讓孩子投入的情況下，有別於傳統體育班的民間足球俱樂部，在各地百花齊放。

目前雖無沒有明確統計，但球界初估，台灣目前有超過萬名小學生在踢足球，以近幾年相當火熱的YAMAHA盃為例，疫情前有超過300個球隊參賽。

台灣觀念老舊，政府無心難以進步

知名設計師姚仁恭、財團法人音樂科技學院科技基金會董事長、前台北市文化局長倪重華，兩人都是所謂「足球老爸」，兒子們不但都在民間俱樂部踢球，還親力親為，投入大筆資源協助基層足球發展。

其中姚仁恭這幾年自掏腰包，投入兩千多萬新台幣舉辦三三聯賽，讓民間俱樂部與學校球隊有交流機會，另外他還資助東部超過10所學校發展足球運動，甚至將三名球員送至英國發展。

圖／國人瘋世足，台灣足球運動卻還是冷颼颼。取自IG「leomessi」。

倪重華幾年前也成立足球學校，還曾企圖引進西班牙正規足球教育課程，培育產業所需的人才。

陪伴孩子踏上一條足球路，兩人心情「五味雜陳」，但多數時刻，感受到的都是無力與無奈。

「台灣觀念停留在40年前，」談到台灣足球問題，姚仁恭認為教練、設備、制度、觀念都有很大進步空間，台灣不是沒有錢，家長也不是不支持，但政府無心發展，真的很難進步。

過去台灣法規明訂，足球賽事學校歸學校、俱樂部歸俱樂部，也就是兩者互不往來，目前全世界都已非這樣的做法。

姚仁恭創辦三三聯賽，希望打破窠臼，讓彼此能相輔相成，但在過程中，卻碰上不少困難，特別政府單位態度消極，讓這條路走得異常艱難。

圖／三三足球聯盟 (C33 Football League) 由姚仁恭先生成立。圖片來源：三三足球夢。

賽事維持了七、八年，姚仁恭坦言財力吃不消。正常情況下，應該是教育部體育署拿到經費，請足協做相關計畫並持續推廣，但足協沒有做，體育署也不在意，只靠他一人，根本「孤掌難鳴」。

「官員們總認為，棒球比較立竿見影，他們追求的是效果跟成績，足球則需要時間慢慢培養，」姚仁恭說。

體育「為國爭光」已過時，足球產業化覓出路

倪重華分析，過去常談論場地、教練不夠，抱怨企業不願意支援，沒有人願意看球，這些都是後端的問題，真正要調整的，是前端觀念。一直以來台灣發展體育，總是為了拿成績，「放棄這個目標，不要追求台灣之光，」才是足球要做的事情。

「這個觀念非常舊，」倪重華直言，把體育視為是為國爭光的工具，目前只剩北韓這樣做，就連中國大陸，也慢慢在發展體育產業化，唯有產業化，才能吸引更多人投入。

他以近期PLG籃球聯盟為例，雖然制度還存在一些問題，但他們成功將體育產業化，廣告包裝、啦啦隊硬體設備的提升，成功吸引球迷進場，就算實力不足又如何？

圖／近期PLG籃球聯盟雖然制度還存在一些問題，但成功將體育產業化。取自臉書「P.LEAGUE+」。

只要有人繼續關心，球迷願意買票買商品，廣告商投放廣告，讓資源不斷挹注進去，努力發展多年，什麼東西自然有機會提升。

他直言，台灣體育政策KPI都是拿錦標、拿佳績，哪個項目可以有獎牌？政府就做什麼，前幾年空手道有機會，就把錢砸下去，後來歐洲不少國家慢慢投入，又改成發展直排輪。

「專門找有成績的去做，這些成績都是假的，」政府不該把眼光投射在最頂端的球員，而要重視基層發展，將足球產業化，協助廣設民間俱樂部，增加球場數量，愈多人投入，才可能帶動整體發展。

俱樂部、體育班並行，拓展更多足球人口

現階段，台灣可以參考國外行之有年的模式，讓傳統體育班與民間俱樂部並行發展，提升足球人口數，接著創立健全的比賽制度，廣設更多場地，才有實力逐步建構足球優質大環境。

針對專業人才，倪重華建議培養兩種人員，一種是準備競技賽事的專業人員，另一種是負責青年培訓基層教育的專業人士。「競技足球」與「基層足球教育」，是足球產業鏈中兩個有相關但不一樣的區塊。

圖／取自Unplash。攝影者Travel Nomades。

青年培訓計畫應著重在「基層足球教育」，與「競技足球」做區分，台灣常將兩者混淆，讓「玩足球」只剩下「打比賽」一種可能。

培養青年兼顧學業，體能、智能並重，以及體育社交，讓足球發展不僅限於比賽及國家隊，才可能養成「競技足球」的明星球員。

《遠見》原文連結：https://www.gvm.com.tw/article/97762

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