圖／蘇義傑攝。 
走進義守大學（以下簡稱：義大）的教學軍備重鎮「智慧科技創新中心」，迎接記者的不是「人」，而是會開口打招呼，還能載歌載舞的Pepper人型機器人，一整層沉浸空間宛如全球科技展場，從XR元宇宙模擬區、AI新創基地、智慧醫學體感系統到生成式AI實驗模組，各種最新科技設備應有盡有，呈現出一所大學致力將未來搬入今日教室的行動與樣貌。
而站在這座占地近30公頃的校園內，如今義大能設有9大學院、超過60個科系，且囊括醫學、工程、設計、管理與AI等多元領域，背後推動的力量，正來自35年前一位企業家以教育為志、以國家人才為念所埋下的遠見伏筆。
圖／蘇義傑攝。
「創辦人林義守先生不只想蓋一所學校，他想打造的是一條龍教育系統」校長古源光受訪時說道。因為從鋼鐵業起家的林義守，早年因家境清寒而中輟，所以他始終牢記母親的叮囑「若有能力一定要回饋社會、辦教育！」
於是長大後，事業有成的他在1990年創辦高雄工學院，一步步實踐「從幼兒園到博士班」的辦學夢，並在眾人請願下，低調地帶領學校升格，並更名為「義守大學」。
圖／取自臉書「義守大學」。
其後，一向高瞻遠矚的林義守，圓夢腳步未曾停歇。他早已洞察台灣社會正快速邁向高齡化，預判人口結構終將出現倒金字塔現象，屆時勢必亟需大量醫師、護理師與復健照護等專業人力。
因此，他超前部署，投入龐大資源打造一套完整的醫療體系，於2000年創立義大醫院後，還在2010年成立「義大醫療財團法人」，並陸續設立義大醫院、義大癌治療醫院與義大大昌醫院三大院區，以補足台灣醫療服務的關鍵缺口。
圖／取自臉書「義守大學」。
時至今日，義大醫院更於2025年正式升格為醫學中心，成為高屏地區的醫療樞紐。與此同時，義大的醫學教育體系亦持續進化，全面佈建涵蓋預防、診療、復健至長照的健康照護架構。包括護理學系、物理治療系與職能治療系等學門，皆與院內的臨床治療、復健照護與長期照護等階段密切連結，共同構築出一條高度整合、與實務緊密接軌的人才培育路徑。
話鋒至此，古源光還難掩興奮情緒地分享，提及義大占地廣達16.7公頃的第4座醫療園區，也將於屏東正式啟動，園區規劃包含醫院、長照中心與購物商場，是醫療與生活整合的嶄新構思。顯見，隨著醫療新園區啟用在即，義大醫療體系服務觸角往南延展，其在台灣健康產業鏈中的戰略地位又將更穩固且深化。
另一方面，林義守不只預見老齡社會對健康照護的龐大需求，也同步看見科技變革對產業未來的深遠影響。
尤其在AI逐步滲透各行各業之際，義大早於2020年即搶先改制，將原本的電機資訊學院升級為「智慧科技學院」。同時，校方更斥資引進全國第二台NVIDIA超級電腦，並與國際晶片巨頭成為合作夥伴，為全校推動AI跨域應用奠定堅實基礎。
這項布局，十足展現出義大對科技發展的前瞻視野，也為後續全校推動「X＋AI」整合策略，奠定堅實的技術根基與課程架構。
圖／義守大學校長古源光。蘇義傑攝。
對此，古源光指出，義大的AI教學並非是讓「AI產業化」，而是讓「所有產業AI化」。意即，無論學生主修醫學、管理、設計、工程或傳播，人人都須具備AI科技的素養與跨域應用的能力。
為此，義大特別將「智慧科技密碼」納為全校通識必修課，讓所有大一新生從入學起，即能開始熟悉AI的基本邏輯與應用場景。而當學生對自身專業領域有基礎知識後，便可進一步選修進階的「AI 2.0課程」，學習如何將人工智慧實際應用至各行各業當中。
如古源光舉例，有醫學系的學生就運用AI技術，開發出一套「智慧步態分析系統」，以預測長者的跌倒風險，成功打造出高齡照護平台；而工學院的學生則導入生成式AI，進行金屬產線的優化任務，有效提高製程效率，並降低能源消耗；至於設計學院的學子，亦結合XR實境技術與AI互動模組，開發出強調感官體驗與互動性的創新設計方案。
循此，古源光強調，義大所有學院的師生都能參與AI跨域教學的實踐，透過「智慧科技創新中心」等各種實驗場域，將醫療、設計、工程、人文等領域深度融合人工智慧。如此一來，AI便不再只是課堂理論的紙上談兵，而能透過沉浸式環境與跨系合作，真正落實於學生日常學習與實作當中。
圖／蘇義傑攝。
也正因義大教學設計具備創新思維，校園內也漸漸形成良性的競爭氛圍。像是古源光提到，當每位學生親眼看見同儕與師長發表全新的AI成果，感覺科技就在眼前發生，且觸手可及，自然會在潛移默化中激發出個人創意與自信，更積極地投入研發實作，勇於嘗試各種跨域挑戰，體現出教育真正的價值。
因此，為了讓學子盡情放飛對未來的想像，義大不只軟體緊貼時代脈動，硬體設備上的投資亦誠意十足，不僅多間教室皆配備高效能的AI專業主機，從運算速度、顯示卡效能到記憶體配置，也均比照業界實際需求而建置。如同古源光所言「我們希望學生一畢業就有業界即戰力！」
如此由內而外、深度貫通的教育落實，確實讓義大近年在國際舞台嶄露頭角。好比在COMPUTEX 2024與2025兩屆國際級展會中，義大校徽Logo都在背板上風光亮相，彰顯其在南部科技廊帶上舉足輕重的學界地位。
當然，除極力栽培AI跨域長才，義大在國際顯學「永續發展」議題上也高度投入，特別是在全球邁向淨零碳排的趨勢下，企業端減碳需求日益迫切，身後擁有義联集團支援的義大，早已啟動綠色人才培育與產業協作的雙軸策略。
像是義大就如多家企業般，年年都會編撰《永續報告書》，系統化的揭露校務治理、能源管理與社會參與成果，展現高教機構的社會責任。
同時，考量南部聚集大量金屬加工與製造業者，義大工學院與管理學院也聯手申請經濟部輔導計畫，協助約百家廠商進行組織型碳盤查，藉此引導學生參與實作流程，掌握碳排資料蒐集與管理技術，並進一步考取「淨零碳盤查」等永續認證。如此不僅能累積實戰經驗，還可強化其在綠能、ESG與碳管理等領域的就業競爭力。
圖／取自臉書「義守大學」。
至於教育國際化的推進上，義守大學同樣不遺餘力，致力以連結在地迎向全球的姿態，打造多國文化兼容並蓄的學習場域。
根據校方統計，全校當前約有1500名國際學生，且來自超過40個國家，包含中亞、蒙古、非洲、南美洲乃至蘇俄等地，使校園成了名符其實的「小聯合國」，國際生比例達12至13％，在台灣私立大學中無疑居於前列，也讓跨國共學在青年生活中自然發生。
據此，古源光也語重心長地表示，在地緣政治震盪與全球秩序快速重組的當下，唯有具備跨文化理解與國際對話能力的年輕世代，方能在未來舞台脫穎而出「而國際觀不必出國才能學，只要校園多元開放，學生自能在日常中培養對話世界的底氣。」
不過，有鑒於大學學科分工日益細緻，即使校方提供多樣選項，學生在入學初期，仍可能對自身興趣與專業契合度感到迷惘。若希望青年學涯走得更穩健，校園提供的「學用相符」與「轉系機制」等支持制度就顯得格外重要。
故古源光特別提及，義大非常勇於嘗試，率先開設了「Explorer職涯探索計畫」，作為引導學生探索志趣與職涯方向的重要實驗性學程。
該計畫結合了課堂學習與實地見習，由教師親自帶領學生走訪高科技公司、醫療機構與製造工廠等產業現場，透過沉浸式觀摩與互動，幫助學生更具體地理解醫學、工學、管理、設計、國際等學門在職場中的真實樣貌，進而思考「自己的專長未來能在哪個產業發光發熱？」以促進產學合作與職業定位的實踐成效。
圖／蘇義傑攝。
換言之，對許多心繫醫療業的學生來說，即便未能如願通過國考成為醫生，夢想也不會就此中斷，因為「像是物理治療、職能治療、長照管理等領域，都同樣緊密連結醫療體系，專業性一樣扎實，發展前景豪不遜色。」古源光語氣誠懇且帶著自豪的神情說道。
所以為同步打破學系間的壁壘，義大亦設計了更具彈性的轉系機制，讓學生只需與教師面談，就能在學期間自由轉換科系，無須重新參加入學考。一來降低學生因誤選科系而承受的身心壓力；二能鼓勵青年多元摸索，及早找到契合自身能力與興趣的學習方向。
而上述種種機制，皆使義大學生在大學初期就能清楚掌握自身職志與發展目標，搶先一步展開與產業實際需求緊密對接的學習模式。
圖／取自臉書「義守大學」。
所以談及下一步布局，古源光直言，義大長年能在高教戰國中穩居南部要角，關鍵就在於「集團支持」所帶來的資源整合優勢，以及私校體制的高度自主性，在在讓校方得以靈活因應產業巨變，從設備建置、課程設計到產學媒合與跨域合作，都具備即時調度與優化的動能，可持續精進教學設備、引進國際級儀器，以拓展學生就業導向的實習網絡。
「我們除了有政府補助，還能爭取企業資源與校友捐款，有時一年就能籌得數百萬校務基金，這對私立大學而言至關重要。」古源光補充說明。
圖／取自臉書「義大遊樂世界」。
與此同時，義大亦深知座落於南部，意味著大學得肩負更多「留才、引才、育才」的區域責任。為此，校方也致力串聯南科、高科、屏科與嘉義科學園區等產業聚落，主動媒合人才實習與就業職缺，讓學生在學期間就能與在地企業建立起實質連結，甚至提前爭取到錄取機會。
「南科如今的產值早不遜於中科與竹科，看到台積電、聯發科、穩懋等大廠陸續落腳南部，很明顯台灣產業重心正在南北翻轉。」因此古源光研判，青年北漂時代即將告終，青年若能儘早卡位南部，不僅生活成本較低，競爭壓力也相對小，還能搶得下一波產業趨勢的黃金入場券。
圖／取自臉書「義守大學」。
綜上所述，從鋼鐵出發、走進教育，義大用35年的時間，實踐了一名企業家的理想藍圖，也建構出台灣高教體系中少見能與產業緊密對接的學習場域。
作為義联集團旗下事業體的一環，義大不僅擁有鋼鐵、醫療、消費娛樂與觀光等多元產業的實質支援，更有創辦人林義守「辦教育回饋社會」的初心信念作為核心驅動力，不斷持續推進著教育與產業的鏈結。
放眼未來，隨著南科、高科、橋科與屏科等園區逐步成形，台灣護國產業正迅速南移。而在這波國家競爭力重塑的浪潮中，義大除了是南部的高教基地外，也是全國產業鏈上不可或缺的人才灌溉器。對青年而言，與其北漂，也許從義大出發，將是站上南方產業浪頭、迎向未來舞台的絕佳起點。
