【郭紀子專欄】

巴塞隆納的聖家堂、奎爾公園，如何由爛尾與豪宅撐起城市傳奇？

日期：2026-01-16

歲末年初，走在巴塞隆納(西班牙文：Barcelona)擴展區（加泰隆尼亞語：Eixample）的八角形街廓裡，伊比利半島的陽光在石板路上折射出帶有歷史厚度的金黃。這座城市在建築迷的眼中是高第（Antoni Gaudí）的夢工廠，在都市計畫學者眼中則是現代主義的教科書。然而，若我們撕開觀光地圖的華麗表象，從城市學的視角剖析，會驚覺這座城市的全球觀光競爭力，竟是由兩座極其成功的「豪宅」與兩座徹底失敗的「爛尾樓」所共同撐起的。這不是一場美麗的意外，而是一場關於建築使用管理、資本邏輯與社會韌性的深刻辯證。

一、「爛尾樓」成為城市圖騰：聖家堂與奎爾公園

在建築市場中，「爛尾」意味著資金斷裂與產權糾葛，是城市發展的毒瘤。但巴塞隆納卻擁抱了「未完成的爛尾」。

第一座爛尾樓，是眾所周知的聖家堂（加泰羅尼亞語：Sagrada Família）。這座始建於 1882 年的建築，曾長期處於「非法施工」的狀態，直到2019年6月7日，聖家堂獲得了巴塞隆納市議會頒發的合法施工許可證，算是才拿到建築執照。是一場長達百年的違章施工，也打破了建築必須「完工」才能產生價值的邏輯，透過持續的建設過程吸引了全球目光，竟然將「施工中」轉化為一種審美與城市產業。

圖／位於巴塞隆納的聖家堂，郭紀子提供。

第二座爛尾樓，則是如今遊客如織的奎爾公園（加泰隆尼亞語：Park Güell）。很少人提及，這本質上是一場徹底失敗的房地產開發案。奎爾伯爵當年企圖仿效英國「花園城市」，在山上打造一處擁有 60 戶豪宅的封閉式社區（Gated Community）。最終，這個脫離群眾的奢華夢想因乏人問津而告吹，僅完成了兩戶。

圖／位於巴塞隆納的奎爾公園，郭紀子提供。

這場資本的挫敗，卻產生了社會科學中所謂的「非預期後果」（Unintended Consequences）。開發案的失敗保全了城市之肺，讓原本可能專屬富豪的私人景觀，在政府接手後轉化為珍貴的社會資本（Social Capital）。這給了我們一個很重要的啟示，當都市計畫的商業預期失敗時，如何轉型或因勢利導，公共權力的適時介入與建築使用管理的轉變，一個正確的政策轉念，能讓「廢墟」重生成為全民共享的資產。

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二、豪宅變成城市的提款機：米拉之家與巴特婁之家

與兩座爛尾樓相對的，是兩座極致成功的豪宅—米拉之家（加泰隆尼亞語：Casa Milà）與巴特婁之家（加泰隆尼亞語：Casa Batlló）。

這些豪宅曾是工業資產階級炫耀、享受與地位的象徵，但在今日已從私人居住空間轉變為高度商品化（Commodification）的觀光消費場景。

圖／位於巴塞隆納的米拉之家，郭紀子提供。

巴塞隆納政府與私人基金會精明地管理著這些「古蹟」。他們不只是保護建築外殼，更透過精確的空間經營，將百年前的私人奢侈品轉化為高單價的文化體驗。然而，當我站在樓下，放眼整個社區，我也思考另一個面向的問題，絡繹不絕的世界各地的遊客，每天聚集在這裡，市中心的豪宅轉向服務全球流動的遊客，而非在地居民的居住權時，大家似乎毫不介意社區居民生活所受到的干擾，這種轉化好像也帶來了隱憂。

圖／位於巴塞隆納的巴特婁之家，郭紀子提供。

三、從巴塞隆納看都市治理與經營的彈性

巴塞隆納的經驗告訴我們，都市計畫不應只是死板的容積率計算或地圖繪製，也是一場關於「容許失敗」與「空間再定義」的藝術。

回到台灣，我們在都更的僵局中苦苦掙扎，或在閒置公共空間（如所謂的蚊子館）前束手無策。但看看奎爾公園，若非當年的開發失敗，何來今日的世界文化遺產？當我們將30年的房子定義為「老屋」時，聖家堂的建築卻用百年還在建的敘事，告訴我們應關注建築的「生命週期」。

這四座建築不僅是美學的座標，更是巴塞隆納的搖錢樹。

根據網路資料，這兩對「爛尾」與「豪宅」每年吸引超過千萬人次朝聖，為城市與相關基金會創造了驚人的產值。根據聖家堂基金會 (Junta Constructora del Temple Expiatori de la Sagrada Família) 年度財務報告，聖家堂2024 年營收高達 1.33 億歐元（約 46 億台幣），其中 97% 來自觀光門票與衍生收入。這筆龐大的現金流，讓這座「爛尾樓」不僅不需要政府撥款，還能自主支應每年數千萬歐元的工程預算。

圖／位於巴塞隆納的聖家堂，郭紀子提供。

根據巴塞隆納市政府觀光局 (Turisme de Barcelona)的年度營運公告，奎爾公園每年穩定吸引約450 萬名遊客，為了緩解過度觀光，市府甚至將門票從 10 歐元調升至18 歐元，每年為市庫貢獻超過 8,000 萬歐元的收入，直接回饋於當地的社區基礎建設與清潔。米拉與巴特婁這兩座私人經營的世俗豪宅，合計年遊客量亦突破 200 萬人次。

這些地方，都需要事先訂票預約，若直接到現場，是不得其門而入的，很多人以為可以現場買票的，都被擋在門外。這種「不得其門而入」的預約門檻，一方面是控管人流量，財務面則是更高層次的建築使用管理，精準地維持了古蹟的承載力與品牌溢價。單是這四處地標所帶動的周邊消費與稅收，就足以撐起巴塞隆納觀光產值的半壁江山。

由此，可以證明，都市需要經營，真正具備深度文化底蘊與獨特敘事，即便是失敗的敘事，在城市經營中，化腐朽為神奇也是一種至高境界。