圖／取自Pikmin Bloom官網。

網友評價兩極，遊戲IP熱潮背後的結構問題

然而，皮克敏旅行團的確帶動了討論熱潮，但也讓評價出現分歧。

支持者認為，這類行程降低了規劃門檻，也創造出與同好同行的樂趣。但另一方面，也有不少參與者指出，停留時間過短、行程過於緊湊，加上天氣等外在因素，都影響整體感受。

這樣的落差，其實在過去寶可夢熱潮中也曾出現。2016年，Pokémon GO熱潮盛行，台北的北投公園周邊出現稀有寶可夢「卡比獸」「快龍」，瞬間湧入大量人潮，平日的人也多到警方必須加派人手在現場指揮，以免交通阻塞。宛如喪屍片的末日景象，甚至被美國時代雜誌報導。

國際研究也顯示，雖然遊戲能在短時間內大幅提升外出與移動行為，但這種效果多半集中在初期階段，隨著新鮮感下降，參與度也會逐漸回落。的確，在抓寶「喪屍」退去後，北投這幾年，還是得靠原先的溫泉特色迎接觀光客。

換句話說，IP可以快速創造人潮，但若缺乏後續體驗設計，很難維持長期吸引力。

圖／寶可夢也曾帶動各地的抓寶熱潮，賴永祥攝

「皮克敏模式」能複製嗎？三個條件是關鍵

從目前案例來看，皮克敏所帶來的效應，其實建立在多重條件之上。

1. IP影響力：首先是IP本身的影響力。像皮克敏或寶可夢這類作品，擁有穩定玩家基礎，能夠在短時間內動員特定族群。但在寶可夢案例中，多數玩家仍傾向在熟悉的生活範圍內活動，並不一定會主動進行長距離移動。

這也說明，若沒有額外誘因（例如旅行團、限定活動），單靠遊戲本身，未必能有效帶動跨城市旅遊。

2. 活動與城市整合程度：其次，是活動與城市的整合程度。嘉義透過分散任務點，讓玩家深入不同區域，這樣的設計才有機會讓旅遊效益擴散，而不是集中於單一熱點。

3. 完整的旅遊體驗：最後則是旅遊體驗的完整性。目前最大的限制，在於多數活動仍停留在「完成任務」的層次，缺乏進一步引導停留與消費的設計。當玩家達成目標後，往往就結束行程，難以延伸更多經濟效益。

圖／取自臉書「Pikmin Bloom」。

國旅轉型，如何從「看景點」到「玩體驗」？ 

從皮克敏案例可以看出，國旅正從傳統景點導向，轉向體驗導向。

過去旅遊強調的是景點本身，但現在消費者更在意參與過程與互動感。定位遊戲透過任務、蒐集與社群互動，讓旅遊變成一種可參與的活動，而不只是觀看。這樣的轉變，也與近年觀光政策所強調的「體驗經濟」方向一致。只是，這樣的模式同時意味著更高的設計門檻，必須同時整合內容、場域與服務，才能形成完整的旅遊產品。

綜合目前觀察可以發現，皮克敏確實展現了IP在短期內帶動人流的能力，也證明遊戲機制可以改變人們的行為，甚至影響城市活動模式。從寶可夢的經驗來看，這樣的效果往往具有時間限制，若缺乏後續規劃，很難轉化為長期觀光動能。

尤其，觀光發展不能只追求人流，而要思考如何讓旅客留下來、帶動地方產業。

或許可以換個角度思考，皮克敏提供了一個新的入口，讓人願意重新出發；但真正決定國旅能否翻轉的，仍然是旅客在抵達之後，是否願意留下。當熱潮退去之後，城市本身的吸引力，才是最終的答案。

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