另一方面，台大雲林成立的全國首座「農民環境與健康中心」，亦是院方深耕地方的鮮明象徵。
畢竟身處於農業大縣，雲林光農民人口就約占就業人口的三至四成。然而，相較勞工受到較完整的法規與制度保護，農民長期面臨的健康風險、工作環境與職業暴露，卻始終缺乏系統性研究。
換言之，無論是終日接觸農藥與日曬負荷，還是骨關節長年勞損與癌症篩檢不足，過往種種問題，總會被歸因是農家子弟的「命運」，而非公共政策議題，讓人一聽聞，深刻感受到一股制度難以翻轉的無力感。
於是，在看透這層結構性的缺憾後，馬惠明開始著手整合台大醫療體系與公衛資源，希望讓農民的健康，從零散的個人困境推進為具臨床研究支撐與政策影響力的國家級議題。因為對他而言，地方醫院的特色，不應只追逐熱門科別，而是必須有能力從土地的實際需求出發，長出屬於自己的問題意識與解答。
圖／台大雲林分院院長馬惠明。蔡炆璇攝。
台大雲林分院高齡醫學與長照：以智能照護「雲林銀光樂活園區」守護長者為人尊嚴
此外，同樣讓馬惠明格外在意的，還有高齡醫學與長照。他直言，雲林的「老」與都會區的「老」，根本是截然不同的現實。
因為都會區長者多半擁有較高的教育程度、數位能力與生活資源，能自主安排預約疫苗、查醫療資訊等生活；但在雲林，長者多面臨教育程度較低、支持系統薄弱等窘境，且失能還發生得更早。故馬惠明認為，若國家高齡政策僅以都會視角來設計，那必然會遺忘這群最脆弱的受眾。
圖／取自臉書「臺大醫院雲林分院」。
所以為扭轉這個殘酷現實，台大雲林的首要任務，便是補足基礎設施的巨大缺口。尤其在面對雲林縣老化指數高居全國第三，截至2021年12月，65歲以上人口已達19.7％；經估算，縣內住宿式床位需求約為5,658床，然盤點現有機構卻僅能提供4,007床，資源缺口可說是迫在眉睫。
於是，面對這樣嚴峻的挑戰，台大雲林與雲林縣政府遂於2022年聯手展現高效行政實力，於門診大樓對面停車場積極推動「雲林銀光樂活園區」計畫，並期盼透過布建高品質的住宿型長照機構，在保障長者晚年安養尊嚴之際，也使園區成為培養健康照護專業人才的搖籃。
圖／國立雲林科技大學校長張傳育（左）、台大雲林分院院長馬惠明（中）、國立虎尾科技大學校長張信良（右）。取自臉書「臺大醫院雲林分院」。
與此同時，台大雲林近年更積極串聯台大總院、國衛院高齡醫學研究與健康福祉研究中心，並與雲科大、虎科大、中正大學及嘉義大學等學研機構深度合作，逐步把高齡長照推向更具系統化的區域聯防。
且這項布局，日前還得到具體落實。4月21日，台大宣布出資600萬元，並與國立雲林科技大學、國立虎尾科技大學（各校投入300萬元）共同啟動「百萬級醫療合作研究計畫」。盼透過醫療與工程科技的整合，聚焦於以下六大尖端領域，加速研究成果從實驗室走向臨床現場：
- 尖端基礎醫學
- 無人機醫療應用
- 科技復健醫學
- 智慧長照
- 社區健康管理、病理訊號分析
- 醫院流程優化
循此，馬惠明也不忘在記者會上強調，醫療創新的核心，在於解決病患與家屬的實際痛點。因此，這項計畫既是制度化的承諾，也是對人本價值的深度實踐。
尤其在馬惠明的構想裡，未來的長照大樓，不能只有被動的安置空間，還必須成為一座精心策畫的「旗艦場域」。能依照長者不同的失能程度與需求，精準設計出專屬的照護模式、飲食系統與智慧輔助工具。
正如馬惠明所言「長照不該是消極的安置，而是主動去設計生活。」此一觀點，深刻凸顯出現代醫療的哲理：生而為人，不應只單純追求延長生命，更要守護靈魂的本質，讓長輩在晚年活得更光彩，進而讓每一位參與者都擁有「我長照，我驕傲」的專業尊榮感。
圖／台大雲林分院院長馬惠明。取自臉書「臺大醫院雲林分院」。
全台醫院缺工，更缺未來感！台大雲林拆解「年輕人2心態」破解偏鄉醫護人才荒
只是再宏大的藍圖，終究還得回歸最現實的叩問：誰來執行呢？對偏鄉醫院而言，人才永遠是最艱難的課題。尤其是當都會區都在喊醫護荒時，身處雲林的挑戰只會更加嚴峻。
對此，馬惠明特別以心理學來反思「優秀人才為何而來？又為何而留？」而他給出的答案既感性又極其直接：一是靠機構魅力，二也是靠地方魅力。
台大雲林分院的「機構魅力」
所謂「機構魅力」，是讓專業人員相信，自己在此擁有發展空間，而非受地域侷限，甚至產生「上班餬口」與「遲早得離開」的過客心態。這也是為什麼，馬惠明執著於讓台大雲林邁向準醫學中心，畢竟一間醫院若缺乏研發能量與臨床厚度，就無法提供未來充足的想像，自然留不住新一代頂尖人才。
台大雲林分院的「地方魅力」
至於「地方魅力」，則是讓雲林成為一處能安身立命的土壤。雖然不如都會區繁華，但在競爭相對趨緩的環境下，台大雲林反而更能擁有扁平的組織文化、友善的職場氛圍，以及更加觸手可及的貢獻感。
而這份「被需要」的價值，不僅能讓年輕醫護得以實現自我追求的初衷，也讓台大雲林從一處對外象徵區域共榮的院所，進一步成為對內同仁也能找到職志的「醫界桃花源」；讓每個人都開始期待，自己的職涯會因為這片黏人的土地，而變得更加精采。
圖／雲林縣政府攜手台大雲林分院共同打造「雲林銀光樂活園區」，以智能長照照護環境守護長者晚年尊嚴。圖為院區整體規劃的建築微縮模型。蔡炆璇攝。
「醫界台積電」在雲林！馬惠明援引張忠謀金句：我想給醫護一場帶得走的盛宴
據此，談及台大雲林如何具體落實人才培育與留任，馬惠明還特別引用台積電創辦人張忠謀在自傳提到的概念——「帶得走的盛宴」。
他表示，自己深受該比喻吸引，因為它說明瞭一種比單純留任更深層的期待：無論一個人在雲林待兩年、三年或是十年，這段經歷都應成為其生命中難以磨滅的養分。
也因此，馬惠明經常詢問院內年輕同仁「你想做什麼？」在他看來，醫院不僅要分配工作、要求產出，更應讓員工「長出夢想」，並協助同仁將想法落地。如此一來，個人的企圖心才會與地方需求接軌；留下來的人，感受到的不再是犧牲，而是深刻的成就感。
此外，台大雲林分院亦專程設置學士後護理系，吸引台北學生至雲林實習。雖然一年僅30人規模，對龐大的護理人力缺口而言仍是杯水車薪，但馬惠明依舊期待，新世代護理人才能走出教室，透過臨床實務與在地深度連結，也為地方灌注不同力量。換言之，他想補進的不只是人力，而是能改變文化的人才。
圖／取自臉書「臺大醫院雲林分院」。
另一方面，馬惠明還以「iPhone 3」的誕生改變人類工作方式為喻，強調新技術已是現代醫護不可或缺的基本素養，不過智慧醫療不能只是追隨流行，而要真正成為每個人都擁有的「斜率能力」。
所以他積極於院內推動帶狀課程，期許同仁建立起基本的數位職能，以創新意識與學習新法的態度，讓自己與體系共同前行，進而帶動未來的升遷與職涯發展。
圖／取自臉書「臺大醫院雲林分院」。
同時，走入台大雲林的第一線醫療現場還能看見，結合AI與AR的檢驗醫學教學系統、高齡者互動式訓練圖卡、智慧胸腔引流系統、醫院室內定位導航，以及虛擬實境照護訓練等應用，不僅智慧醫療布局一應俱全，更展現出科技深入臨床現場後所釋放的強大動能。
由此可見，「斜率」是馬惠明認為身處數位變革時代，個體與組織最關鍵的能力。亦如他所強調：「關鍵往往不在於你今天站在哪裡，而在於你成長的速度。」而這席話放在台大雲林身上格外貼切，因為這座醫院一路走來，靠的絕非先天優渥的資源優勢，而是一群醫護人員不斷調整、追趕、學習與創新的「斜率精神」，才一步步將地方醫療推向今日的高度。
偏鄉醫療20年奏出美好共鳴，鋼琴才子馬惠明親譜自己與台大雲林「第醫樂章」
其實，在採訪過程裡，分秒都能感受到馬惠明反覆提到的兩個意象：一是指向品質與方向的「醫療燈塔」；二則是關乎信任與共好的「醫界桃花源」。這兩個看似不同的概念，實則都在回應同一件事：一座成熟的醫療體系，不只要能撐住自己，更要有能力照亮他人，並透過「共好」，使區域變得更穩固，也讓居民更加安心。
也許，馬惠明能有這番跳脫醫事管理框架的見解，正與他走出醫院的另一個身分有關——鋼琴才子。
圖／台大雲林分院院長馬惠明。取自臉書「臺大醫院雲林分院」。
還記得，在2024年台大雲林分院創院二十周年的音樂會上，馬惠明與長榮交響樂團同台，並以琴聲揭開序幕的那一刻，他不只是院長，更是一名與指揮、樂團彼此對話的演奏者。藉由琴音準確的切入與適時的退讓，他在各個聲部之間，找到了最恰如其分的共鳴。
因此，對馬惠明而言，或許無論是帶領醫院茁壯或參與演出，本質上都是一場「集體的完成」。透過團隊的默契與相互理解，成就台上一首和諧的樂曲，也讓醫療現場能穩穩接住每一個生命的重量。
由此觀之，自當年雲林病患得長途北上林口求醫的年代開始，到如今婦幼聯防、智慧急救、無人機送血與高齡照護等中台灣智慧醫療布局逐步成形，台大雲林走過的這20多年，就像是一首從醫療邊陲緩緩走向區域核心的生命樂章。
或許，最初的聲音並不宏亮，卻還是憑藉一群醫護與專業人才長年堅持投入、持續調整與彼此協作，逐漸堆疊出層次豐富的醫療韌性，也讓這座位於濁水溪畔的地方醫院，最終奏響足以被世界聽見的溫暖和弦。
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圖／「雲林銀光樂活園區」就位於台大雲林分院斗六院區門診大樓正對面，未來將緊臨斗六市大學路。此為完工模擬示意圖，由雲林縣政府提供。 
圖／取自臉書「臺大醫院雲林分院」。
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