「我們要做的，就是人家不能做、不願意做、做不來的事情！」談及台大當年決策的背景，馬惠明也引述前院長李源德的一席話。而這段鏗鏘有力的宣言，不只充分表露台大的初衷，更成為20多年來，雲林分院發展路上最深刻的註腳：盼以「捨我其誰」的開拓精神，為中台灣補上醫療缺口，讓原本資源相對薄弱，服務鏈也屢現斷裂的地區，一步步重建起值得居民信賴的醫療照護網。

城鄉差距有多大？雲林直奔台北林口的一班巴士，曝跨縣市數百公里的長途醫療如「生存距離」

其實，要想理解雲林過去的醫療處境，真的不必看太多數據指標，一個畫面就夠了。馬惠明提到，早年當地有一班客運，會直接從雲林開往林口長庚。那不是什麼特殊路線，而是許多雲林病患的現實縮影。換言之，當地民眾若碰上重大疾病或複雜療程，往往不是就近處理，就是得長途北上，跨縣市尋找生機。

直到今天，雲林每萬人口的醫師數還是低於全國平均，醫療資源高度集中在斗六與虎尾等區域，多數偏鄉始終存在醫師不足的窘境。尤其對於海線居民來說，情況更為嚴峻。早期如臺西、麥寮等地，若病患沒有自行開車的能力，就醫本身就是一道難以跨越的門檻，醫療上的物理距離，彷彿就是自己與生存機會的差距。

也因此，台大雲林分院設立之初的使命，便是推動「醫療在地化」，致力讓那一班象徵病患遠行求生的巴士走入歷史；同時也讓心血管、腦中風、重大創傷等急重症照護病患，不必再因資源匱乏而躺在救護車上反覆轉診。每一位鄉親即便是面臨生死交關的時刻，都能留在家鄉，得到最及時的守護。

圖／取自臉書「臺大醫院雲林分院」。

灌溉醫療沙漠成中台灣綠洲：馬惠明率隊升格準醫學中心迎新挑戰，六大願景開創「雲林典範」

而若說過去20年，台大雲林分院所做的一切努力，是讓一片醫療沙漠，透過緩緩灌溉，成為足以撐起區域重託的綠洲；那麼2025年正式升格為「準醫學中心」，則不僅象徵中台灣醫療資源的升級，也意味著，這間醫院已完成華麗轉身，從地方分院蛻變為區域醫療的領航者。

不過，這份成績在馬惠明來看，最難得之處不只在於那紙頭銜，更在於這份光榮，是在資源極其匱乏的土壤中，硬生生「拚」出來的果實。

因為論及重症壓力，雲林分院的心血管疾病、腦中風與重大創傷病患數量，實則都高出都會區醫學中心許多。然而，當城市醫療體系坐擁豐沛的人力與設備支持之際，雲林卻長年處於資源稀缺的夾縫中，獨力扛起不亞於都會區的生命重託。換言之，這種資源與壓力高度不對稱的現實，正是台大雲林升格背後，最沉甸甸的含金量。

圖／台大雲林分院院長馬惠明。蔡炆璇攝。

所以即便升格的拼圖到位，馬惠明也未曾耽溺於慶功，反而開始自問「雲林台大接下來要成為什麼樣的醫院？」

為此，他明確定下「人本、創新、智慧、韌性、永續、典範」六大核心願景。而且這12字不用來裝飾醫院牆面，只為具體勾勒出一個大膽提問：一間位於偏鄉的大學附設醫院能否走出自己的模式，反過來成為全台醫療學習的「雲林典範」？

島嶼的邊緣，世界的中心！馬惠明承襲台大130年來開拓精神，打造雲林分院為全台「醫療燈塔」

在台大雲林這六大策略中，馬惠明最常提及的正是「典範醫院」概念。因為在他眼中，台大醫院發展的130多年歷史，本就是一段透過醫療推進社會進步的進程。

回溯早期台灣，不管是從地緣政治或歷史視角來看，都曾被中國和日本視為邊陲地帶。然而，正因當時有一批批充滿理想與能力的先行者來到這塊土地，藉由公共衛生、醫學研究與制度建設，才逐漸形塑出台灣今日引以為傲的醫療基石。

所以對馬惠明而言，台大雲林分院今日所走的路，正是那段歷史的現代延伸。即便雲林非政經中心，但只要有人願意挺身而出，承擔那些市場機制無法自動補齊的重任，邊陲地帶亦能長出翻轉命運的力量。

圖／台大雲林分院院長馬惠明。取自臉書「臺大醫院雲林分院」。

而這份以具體行動帶動變革的價值觀，也一如馬惠明上任時的就職宣言「島嶼的邊緣，世界的中心。」他深信，被忽略的地方不用只是被動等待資源分配，而是得透過持續的創新與投入，讓自己成為值得被世界看見的中心。

因此，台大根植雲林的意義，從不在於縮小並複製總院模式，而是秉持台大人一貫的精神，直面地方最艱困、最棘手的難題，進而形成一股帶動區域改變的真實力量。

而當一座醫院不只能撐住自身，更可引領區域、連結資源、穩定體系時，其所扮演的角色，便不再只是提供服務者，還是一座能在風雨中，為他人指引方向的「醫療燈塔」。

如何做到近乎零轉出？把病人需求擺最前面，台大雲林「預撥床位」新制讓急重症不再轉院豪賭

於是在確立清晰的方向後，馬惠明回歸醫院第一線的臨床能力，以此支撐起醫院的價值核心。談及急重症照護，他最在意的從來都不是帳面上的漂亮數字，而是病人能不能留下，在關鍵的黃金時間內保住珍貴的生命。

因此這幾年，台大雲林不僅心導管室由一間擴充至兩間，腦中風醫療團隊也已具備執行24小時取栓術的能力；同時，重大外傷照護更逐步實現「近乎零轉出」的目標。而種種大躍進的成果，表面看來是硬體設備與技術的提升，實則源於制度底層的徹底優化。

圖／取自臉書「臺大醫院雲林分院」。

馬惠明解釋，台大雲林建立了一套特殊的「預撥床位」機制。即病患符合特定急迫條件時，就算院內加護病房現狀吃緊，醫院也會先行啟動救治流程，確保患者優先接受手術，隨後才由院方來協調床位。畢竟在急重症現場，轉送本身就是一場豪賭，若僅因暫時的床位短缺就將病人送走，無疑是將不便的制度，轉嫁到最脆弱的人命身上。

也就是說，這套「近乎零轉出」的體系，並非來自資源的驟然豐沛，而是出自醫院將病患需求置於首位的「起心動念」。且這份初心，不僅讓看似僵化的制度有了彈性，也在院內長出更具人情溫暖的空間。

推動醫療共好區域聯防！台大雲林以管理、心理學播下「醫界桃花源」，重新緊密編織偏鄉救命網

但與此同時，馬惠明當然很清楚，一家醫院再強，都不可能獨自解決整個區域的醫療問題。所以他自上任就持續深化「區域聯防」概念，並將其視為提升城市醫療韌性的關鍵策略。

對此，馬惠明有一個生動的比喻：這就像早年逛光華商場組電腦，店家未必每樣零件都有現貨，但老闆不會直接回絕客人，而是轉身向鄰近商家「調貨」。所以醫療體系也應具備這種邏輯，即每間醫院都不必將所有稀缺專科養到完備，而是能在互信基礎上，將人力、設備與服務串連起來，讓有限資源發揮出最大效益。

於是秉持這份思維，台大雲林分院開始與其他院所共同推動整形外科、腦神經外科等稀缺科別的協作，並透過雲端班表互援與遠距醫療技術，力求將服務網緊密接合。

只是，馬惠明也坦言，跨院合作最深層的阻礙，往往非關技術或利益分配，而是人性底層那股難以言說的不安全感。「各家醫院或醫師在擔心什麼？怕病人從此被帶走？怕增加醫療糾紛？還是怕全責落到在自己肩上？」他認為，若不好好正視這些隱微焦慮，再精密的聯防機制，終究只是紙上談兵。

圖／台大雲林分院院長馬惠明。取自臉書「臺大醫院雲林分院」。

所以這也是為什麼COVID-19疫情期間，無論是兒科24小時視訊支援，亦或疫苗施打初期的大規模承接，凡區域內同業還在觀望的任務，台大雲林都搶當執行先鋒。因為對馬惠明來說，一件事若對地方有實質幫助，唯有「先行」，才能讓合作伙伴看見誠意，進而培養出「跟你同一陣線很安全」的信任感，也為日後區域共好立下穩健根基。

換言之，醫療合作的重點不只在於管理學，更關乎著心理學。只要一方願意先真正理解對方的擔憂，並透過實踐來證明初衷，合作便可望內化成區域文化的DNA，而不僅僅是短期的應變方案。

亦如馬惠明所強調，台大雲林不僅要成為指引方向的「醫療燈塔」，更要成為台灣的「醫界桃花源」。前者象徵醫療品質與希望，後者則代表同業不必再捉對廝殺的共好生態。對他而言，真正成熟的醫療系統，用不著搶當唯一的贏家，而是應著眼於如何讓區域彼此連結，進而攜手站得更高，望得也更遠。

圖／國立雲林科技大學校長張傳育（左）、台大雲林分院院長馬惠明（中）、國立虎尾科技大學校長張信良（右）。取自臉書「臺大醫院雲林分院」。

而且這份「共好」視界，在台大雲林滿懷「先行者」的氣魄下，不僅止於醫院間的聯防，還進一步延伸至產學共創。像是日前，馬惠明就出正式對外宣布，台大雲林將與國立雲林科技大學、國立虎尾科技大學聯手，啟動總經費高達1200萬元的「百萬級醫療合作研究計畫」（台大雲林分院挹注600萬元、科技大學各投入300萬元），旨在將尖端醫學與科技整合，聚焦於無人機醫療應用、科技復健、智慧長照、社區健康管理、病理訊號分析及醫院流程優化等六大方針，加速科研成果從實驗室走向臨床現場。 

因為馬惠明衷心希望「醫療創新的核心，不只是技術的單點突破，而是能否真正解決病人與家屬的實際痛點。」也就是說，對於正處於高齡化與資源轉型關鍵期的中台灣而言，智慧醫療不再只是懸掛遠方的幻夢，而是這片土地正在發芽的真實變革。

圖／取自臉書「臺大醫院雲林分院」。

為何醫師願意在偏鄉扎根？醫院缺工更缺未來感，台大雲林拆解「年輕人2心態」破解醫護人才荒

只是再宏大的藍圖，終究得回歸最現實的叩問：誰來執行呢？對偏鄉醫院而言，人才永遠是最艱難的課題。尤其是當都會區都在喊醫護荒時，身處雲林的挑戰只會更加嚴峻。

對此，馬惠明同樣以心理學來反思「優秀人才為何而來？又為何而留？」而他給出的答案既感性又極其直接：一是靠機構魅力，二也是靠地方魅力。

圖／取自臉書「臺大醫院雲林分院」。

所謂「機構魅力」，是讓專業人員相信，自己在此擁有發展空間，而非受地域侷限，甚至產生「上班餬口」與「遲早得離開」的過客心態。這也是為什麼，馬惠明執著於讓台大雲林邁向準醫學中心，畢竟一間醫院若缺乏研發能量與臨床厚度，就無法提供未來充足的想像，自然留不住新一代頂尖人才。

至於「地方魅力」，則是讓雲林成為一處能安身立命的土壤。雖然不如都會區繁華，但在競爭相對趨緩的環境下，台大雲林反而更能擁有扁平的組織文化、友善的職場氛圍，以及更加觸手可及的貢獻感。

而這份「被需要」的價值，不僅能讓年輕醫護得以實現自我追求的初衷，也讓台大雲林從一處對外象徵區域共榮的院所，進一步成為對內同仁也能找到職志的「醫界桃花源」；讓每個人都開始期待，自己的職涯會因為這片黏人的土地，而變得更加精采。

邊陲轉向核心的20年：區域醫療奏出美好共鳴，鋼琴才子馬惠明譜自己與台大雲林「第醫樂章」

在採訪過程中，分秒都能感受到，馬惠明反覆提到的兩個意象：一是指向品質與方向的「醫療燈塔」；二則是關乎信任與共好的「醫界桃花源」。這兩個看似不同的概念，實則都在回應同一件事：一座成熟的醫療體系，不只要能撐住自己，更要有能力照亮他人，並透過「共好」，使區域變得更穩固，也讓居民更加安心。

也許，馬惠明能有這番跳脫醫事管理框架的見解，正與他走出醫院的另一個身分有關——鋼琴才子。

圖／台大雲林分院院長馬惠明。取自臉書「臺大醫院雲林分院」。

還記得，在2024年台大雲林分院創院二十周年的音樂會上，馬惠明與長榮交響樂團同台，並以琴聲揭開序幕的那一刻，他不只是院長，更是一名與指揮、樂團彼此對話的演奏者。藉由琴音準確的切入與適時的退讓，他在各個聲部之間，找到了最恰如其分的共鳴。

因此，對馬惠明而言，或許無論是帶領醫院茁壯或參與演出，本質上都是一場「集體的完成」。透過團隊的默契與相互理解，成就台上一首和諧的樂曲，也讓醫療現場能穩穩接住每一個生命的重量。

由此觀之，自那班直奔林口的巴士走入歷史開始，到中台灣智慧醫療的布局成形，台大雲林走過這20多年的長路，就像一首從醫療邊陲慢慢朝區域核心譜出的樂章。起初，聲息的確有些微弱，可憑著專業人才的堅持投入與持續調整，終將展現層次豐富的生命五線譜，在濁水溪畔，奏響足以讓世界聽見的美妙和弦。

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