圖／取自Unsplash。攝影者Bjarne Vijfvinkel。（示意圖，非內容畫面） 
走進竹科，從晶圓廠無塵室的日夜不歇，到新創實驗室的燈火通明，總能看見國際產業的各種縮影。不過園區內的晉弘科技選擇走上一條獨特道路，即以光學醫療器材為根基，將AI技術導入臨床應用。
對此，董事長鄭竹明坦言，醫材與電子業最大不同在於「高度整合」，每款設備都牽動光學、電子、機械到臨床醫學等專業。而台灣不缺單一領域年輕人，只是要成為真正跨域、洞悉醫療缺口，並與工程團隊進行溝通的長才，才源卻始終稀缺。因此，晉弘不只研發產品，還為國家打造跨界人才庫。
圖／蘇義傑攝。
舉例來說，面對全球視網膜病變病例攀升，過去桌上大型儀器只能安置於大醫院，民眾為檢查總得長途跋涉。晉弘因此開發輕巧眼底鏡，讓地方診所與鄉鎮區衛生所皆能為民服務。
而且檢驗影像透過兩大途徑，更有助臨床的精準治療。一是藉晉弘與輝達（NVIDIA）開發的邊緣AI電腦，於現場做出初步疾病診斷；二則透過遠傳電信5G平台上傳雲端，進行更完整細緻的分析，讓醫生及時準切地掌握病況，並據此給予用藥指引。
圖／晉弘科技董事長鄭竹明。張智傑攝。
於是這套輔助系統，如今便在花東落地生根。從慈濟等大型醫院到社區院所，眼科與家庭醫師已能跨院會診，讓病人不再長途跋涉，就能控制病情。之於醫療體系，專科資源自然被有效分流，充分實踐政府推行的分級診療。
又除了眼科外，晉弘也讓AI擴展至長者與慢性病患者的傷口照護。對於臥床或糖尿病患者，壓瘡與傷口久不癒合一直是沉重負擔。過去，醫師需不斷量測紀錄，可現今只要透過儀器拍攝，就能立即判讀傷口大小與深度，生成完整病歷。
與此同時，晉弘更將研發重點置於一次性拋棄式內視鏡，尋求檢查與治療一氣呵成。即透過內視鏡結合手術器械，讓醫師診斷能同步採檢與處置病灶，藉以省去清洗消毒醫材的環節。一來縮短病人療程、避免感染風險，二能讓院方免於器材週轉，大幅推升醫療量能。
圖／蘇義傑攝。
循此，晉弘更為滿足跨科別醫師的檢查需求，以因應臨床場域多元化，還建構更完整產品線，先後推出鼻咽鏡、泌尿鏡、支氣管鏡，未來更計畫延伸關節鏡，致力提供醫療更全面的解方。
而伴隨智慧醫療業的快速成長，晉弘同步還加速供應鏈的整合。2023年先成立子公司「晉昇智能感測」，專注關鍵模組的研發，逐步擴展至核心零組件的上游市場，為各大醫材品牌提供技術支援，奠定難以取代的地位。
2024年，晉弘更併購有35年歷史、專精於醫療耗材與塑膠模具射出的「聯讚精密」，進一步穩固高品質製造能量。種種布局，都不僅展現晉弘的擴張策略，還意味著，跨域人才的協作與結構再造，將是永續企業取得市場閉環優勢的重中之重。
圖／晉弘科技董事長鄭竹明。張智傑攝。
「AI不能取代醫師，而是幫助非專科醫師初診，並強化專科效率，最後做決定的還是人。」鄭竹明一句話，道盡技術與人才並重的核心本質，尤其在晉弘，工程師與臨床醫師交流早是日常。
由AI技術員蒐集大數據並設計成演算法，以確保軟硬體穩定運作；醫師在第一線回饋臨床需求，讓技術化為可實踐的診療工具。如此跨界聯手，都凸顯未來亟需能跨學科、洞察產業缺口，並懂得市場語言的整合人才。這一點，從台積電到聯發科接連鎖定大健康產業，便說明跨界已是全球趨勢與共識。
據此，鄭竹明還觀察到，許多大專院校開始推出跨院學程，嘗試結合生物醫學與工程學。但國內能兼顧專業深度與國際視野的人才依舊稀缺，特別是中高階醫材主戰場位在歐美日，台灣因市場規模有限，人才又更顯不足。
圖／晉弘科技董事長鄭竹明。張智傑攝。
為此，他提出了育才應雙軌並行，一方面在工程、醫療或管理領域打好基本功；期間，再由企業挑選出潛力才，進而培訓成具國際觀的專業人士。
此外，晉弘也積極延攬海外在地代表，專責處理各國醫療法規與市場貿易溝通，讓所有能落地的跨文化實戰經驗，反過來成為組織內，培養本土青年的關鍵養分。
同時，面對AI加速醫療革新，鄭竹明仍提醒，AI價值在於「有中生有」，將既有知識效率彙整。但若要「無中生有」，激盪想法新火花，仍須仰賴人際交流與碰撞，以展現科技下的人性溫度。也因為這份思維，使晉弘得以在國際市場維持40至50%商品毛利率，並憑藉嚴格的醫材認證與精密產品穩健拓展全球市場。
基此，鄭竹明懇切說到，對年輕人而言，醫材業是職涯的絕佳起點，既能快速累積臨床脈絡與法規經驗，還可跨足多領域的豐富歷練。未來無論轉向科技大廠或持續深耕醫療，都將奠定堅實的整合思路與彈性的應變基礎。
圖／取自Unsplash。攝影者Olivier Gerbault。（示意圖，非內容畫面）
綜上所述，當台灣邁入超高齡社會，智慧醫療需求愈發迫切，晉弘展現的價值再次印證，翻轉未來之力不在冰冷科技，而是能跨界、協作、創新的新人才。
當然，鄭竹明也不諱言，國際挑戰不斷。如中國大陸醫材正以龐大市場與成本優勢搶占版圖，台灣跨域人才如何守住競爭力，將是晉弘，也是台灣智能醫療共同迎戰的課題。
