第三，針對漁工和移工，執行嚴格居家檢疫。

高雄市移工數量在國內數一數二，又是南部地區漁業重鎮，平均每月會有4000名漁工上岸，大批外地人口，成為防疫隱憂。

陳其邁從去年12月起，就要求除了船上必要的固定漁工人數外，其餘全部住進防疫旅館，並率先針對移工，採取嚴格的「14+3」隔離措施，第14天隔離完要先採檢，等待報告期間約莫3天，安全後才放行回工作場所。

這些措施增加雇主負擔，一開始讓市府被罵到臭頭，不過也因如此嚴格，高雄市移工今年全部零確診。

第四，預備醫療量能。

高雄所有綜合跟區域醫院，除了高仁惠醫院護理之家某一位護理師，因曾北上萬華而確診，至今沒有發生過任何院內感染。

為避免最重要的醫療體系被病毒攻陷，陳其邁要求所有看護、陪病者，若要進入醫院，都要做PCR檢測，急診部分則採快篩。

此外，他還要求高雄四大醫學中心統一降載，準備共1192床專責床位，一旦遭遇大規模感染，可以立刻收治；就算任一家淪陷，其他三家也能立刻支援。

防疫旅館部分，高雄市在集中檢疫所外，額外預備好4000～5000間房，以備輕症者可以馬上轉送，保存醫療量能。

疫苗音樂會、好家載平台，為民眾紓壓

另外，以民眾最關心的疫苗施打為例，高雄在第一波疫苗施打時，早早預先造冊準備，對長者發放施打通知單，把民眾不安感降到最低。動作之神速，甚至一度遭台北市長柯文哲質疑：「高雄是否有政治內線交易？」

對此，高雄疾管處根據衛福部的公開說明，加上過往其他種類疫苗的施打經驗，推估高雄約莫會拿到6～8萬之間的疫苗數量，以此數據提前規劃預備。

最終公布數量時，高雄不多不少正是拿到8萬劑，預估之精準，令人驚訝。而高雄市疾管處便依先前做好的規劃，馬上開始通知，由87歲以上長輩率先進行接種。

施打當天，高雄市府更在巨蛋等大型接種站現場安排音樂演奏，給長輩們一個驚喜。之後還開放剛完工的高雄流行音樂中心作為接種場地，現場播放五月天、劉若英、李宗盛等知名藝人的演唱會。

這些措施，起因於陳其邁在防疫會議上問各局處首長的一句話：「今天如果是你的父母去打疫苗，會希望提供什麼樣的服務？」這樣回歸「以人為本，用心出發」的態度，引領高雄市府在接種外，做出更多暖心服務。

圖／高雄市政府更在巨蛋等大型接種站，現場安排音樂演奏，高雄市政府提供。

疫情下受傷最大的兩大產業，一是餐飲業，一是計程車業，高雄市府於是和一卡通、LINE合作推出外送平台「高雄好家載」，一方面補助餐飲業者安裝POS機，另一方面補助計程車業者每趟85元的送餐費，民眾可以透過LINE，向餐飲業者點餐，由計程車業者送達。

一卡通董事長李懷仁解釋，這並不是「施捨型補助」，而是透過平台創造互助空間，讓民眾下單、餐飲業者做餐、計程車業者運送，同時滿足疫情下的三方需求。

李懷仁強調，此平台為公益性質，既不向餐飲業者抽成，也沒有打算跟現有外送平台業者做商業競爭，未來時機一到就會退場。

做好四點預防傳染的硬措施，正是高雄市面對疫情危機能成功守住的主因，要做到，必須透過許多事前防範和經費投入，「社會大眾普遍不會注意到，卻都是必須下的苦工夫，」陳其邁說。

至截稿前，高雄市確診僅85例，最後一次已是7月1日，如果說，確診數字高低是一張成績單，那麼，這一回，高雄確實繳出了很優異的防疫成績單。

《高雄市府回答民眾三大Ｑ＆Ａ》
Q1：市府為何可提早造冊疫苗施打名單？ 
A：疾管處根據過往經驗，提早一星期估算獲配疫苗數字，並據此協同民政局造冊、準備通知單，才得以在確知疫苗數量後，第一時間發送通知單到市民手上，避免現場群聚與混亂的情形。
Q2：台灣醫事行動聯盟為何指控市府衛生局人員，拿碼錶監控疫苗施打流程？ 
A：衛生局強調，並非催速醫護人員和民眾，而是考量之後若調整「跑站打法」，需要科學數據作參考。
Q3：鳳山大樓為何在發生感染後，要立即匡列採檢整棟居民與附近店家？ 
A：衛生局經調查，染疫者彼此不認識，應是公共區域接觸導致染疫，為求謹慎，清查大樓146人，現場進行清消，並匡列居民居家隔離，也同步採檢附近店家35人，最後結果全數陰性。

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