為了讓消費者更容易辨識鮮乳坊合作的牧場品牌,桂芳鮮乳上市時,包裝會採用跟豐樂鮮乳、幸運兒鮮乳、雙福鮮乳相同的設計風格。
圖/取自Shutterstock。(示意圖)
未來鮮乳坊還計畫進行整體的視覺翻新,讓所有消費者在不同通路,都能輕鬆的找到鮮乳坊合作牧場的產品。
想強調好農價值,而非侷限在小農形象,真正落實對品質的堅持,鮮乳坊將積極推廣「莊園級鮮乳」的概念。
桂芳鮮乳在全家上架時,也與全家共推「單品咖啡+莊園鮮乳」的高品質拿鐵,藉由這波行銷活動,讓消費者認識台南這個極具代表性的好農。
挑戰產業,挑戰自我
曾仁瀚右手有3隻手指,有明顯植皮手術痕跡,那是他童年在牧場玩耍時,不慎遭機器割傷的印記。
當年那貪玩的孩子,如今扛下延續牧場命脈的重責大任。
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返鄉養牛超過10年,曾仁瀚認為酪農業有個特色,就是沒有太多同業競爭,只要自家牧場產出生乳,質量俱佳,乳品公司就願意收購。
因此他把自己當作唯一的競爭對手,從引進新設備,到導入健全的人員管理制度,目的就是讓桂芳牧場愈來愈好。
如今他更大膽跨出傳統供銷模式,跟鮮乳坊合作,嘗試往成立品牌發展,或許未來還能發揮示範作用,鼓勵更多的酪二代加入改變產業的行列。
我們這一家!鮮乳坊串連優質牧場
龔建嘉來到餐廳時,預訂好的桌子,已經坐了好些人。
除鮮乳坊的牧場管理規劃師韓宗諭、2名嘉明牧場的年輕幹部李彥穎、李蓉等,許東森、許登畯則帶著老婆出席。
過了一會兒,陳界全一家人也來了。最後抵達的是豐樂牧場的成員。
大夥兒暫時放下了牧場工作,來參加鮮乳坊舉辦的聚餐。大家都是養牛人,且彼此熟識,一坐下來,就有聊不完的話題。
看著這些牧場夥伴,龔建嘉不禁捫心自問「我何德何能,大家都這麼幫忙鮮乳坊?」
他們都是業界頂尖的牧場,乳品公司爭相邀請,但他們選擇跟鮮乳坊合作。
圖/取自Shutterstock。(示意圖)
面對鮮乳坊的各種要求,像是嚴格的每日檢驗工作、配合動物福利項目提升牧場,甚至是申請生產履歷,其實都加重牧場的工作量,他們卻都欣然接受。
有些乳品公司向配合的牧場提出類似要求,酪農通常會先問「這對我有什麼好處?」鮮乳坊得到的回應則是「好啊,只要對消費者有好處,對你們推廣有加分,我們就來做。」
酪農們的熱情相挺,讓龔建嘉相當窩心。
他知道,在事業合作上,願意彼此信任、支持並不是件容易的事。這群酪農是天上掉下來的禮物,讓他這個小小的獸醫,可以為台灣酪農業做出一點改變。
賣牛奶其實是一門好生意,乳品公司只要找到配合的酪農,每天去收乳,加工後送到市場,就能迅速換成現金。
對乳品公司來說,酪農就是上游供應商,只要交出約定數量的生乳即可,至於牧場環境優劣、牛養得好壞,都與他們無關。
因此,鮮乳坊跟酪農的合作模式,不論是高於市價收購生乳、提供牧場經營的協助,或支持牧場改善乳牛生活環境,看在乳品公司眼中,簡直匪夷所思,怎麼會有人這樣做生意?
龔建嘉先是一位牧場獸醫,後來才成為鮮乳坊創辦人,這一點決定鮮乳坊會是一家什麼樣的牛奶公司。
他跟酪農的關係,原本就是從提供服務開始,長期相處形成深厚的情誼。
他離開台北的家人,在雲林自力更生,在地酪農圈是他很重要的精神支柱。
龔建嘉決定站出來為酪農發聲,動機單純,因為酪農待他如家人,所以他也要照顧家人般的酪農。
牧場是鮮乳坊的根。直到現在,龔建嘉大部分時間還是待在雲林,持續擔任巡場獸醫,進牛舍「摸牛」,坐在酪農客廳泡茶聊天。
他必須站在第一線聆聽酪農心聲,幫他們改善問題。他希望酪農過得更好,產業可以永續,這份使命感源自於他跟酪農情同家人。
每個牧場都是一個家,工作、生活都在一起,成員之間必須同心團結,牧場才能走得長遠。
鮮乳坊將這些不同的「家」串聯一起,組成一個大家族,相互攜手把牛養好,提供消費者高品質鮮奶,一起推動台灣酪農業升級。
圖/書籍《做一件只有你能做的事:從一個人到一群人,鮮乳坊用一瓶牛奶改變一個產業》天下文化出版。
本觀點文部分擷取自《做一件只有你能做的事:從一個人到一群人,鮮乳坊用一瓶牛奶改變一個產業》書摘資料,天下文化出版。
作者簡介|龔建嘉等人口述
龔建嘉(阿嘉)是台灣少數的乳牛獸醫,做牛做馬是他每天的工作。
期待能以自身專業結合消費者的力量,一同翻轉台灣酪農產業產銷的困境,促進產業永續,建立讓夥伴幸福、 消費者信任、農民驕傲、動物健康的健全食農生態。
作者簡介|謝其濬著作
政大新聞系畢業,英國蘇格蘭史特靈大學出版研究碩士、曼徹斯特都會大學視覺傳播碩士。
喜愛觀察、學習、體驗、研究。曾經擔任媒體記者、出版社寫手,希望能帶給讀者內容多元、可讀性高的作品。
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