姜惠琳曾與五位哥哥姐姐們，在樓梯迴廊上，居高偷看阿公招待川流不息的客人；二樓木欄窗台對面鋼琴，姐姐曾與母親姜麗芝彈奏學習；宛若植物園，有著奇花異草的院落…，都在姜家舉家北上搬遷後，成為封藏的回憶。

圖／北埔茶虎姜阿新，姜惠琳提供。

父親廖運潘執筆家族興衰 悲痛一度寫不下去

到了台北，一戶八口全搬進了約10坪的租屋處，而最落難時期，廖運潘為了家計，還曾一口氣身兼四職。當年離開北埔姜惠琳才3歲，雖然幼稚園時候也曾回去洋樓，但對於自己出身望族，卻沒什麼概念。

直到出社會，才被認出是姜家後代。進入日本廣告商台灣電通後，董事長看到姜惠琳履歷，發現是新竹人，問到姜阿新是你的誰，知道她是其孫女後，還取笑她，沒一點千金的樣子。

後來有媒體稱姜惠琳是「落難千金」，她說她無所謂，不用糾結，「我很像男生大咧咧的個性，遺傳媽媽正面樂觀、凡事向前看的性格。」媽媽還超前部屬，破產之際就放下千金小姐身分，教車繡、賣桶裝瓦斯補貼家用。

反之，父親始終耿耿於懷無法重振家族事業的傷痛，「爸爸就是比較文青、多愁善感，所以撰寫回憶錄時候，才有這麼多感觸。」姜惠琳說，即使如此父親仍保持幽默心態，很愛與孩子們說故事、講笑話，每次放假哥哥姊姊們的朋友，都愛來家裡聽他講故事，「他的記憶超群，3、5歲的事情都記得一清二楚。」

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圖／兒時姜惠琳(右)，姜惠琳提供。

1997年70歲的廖運潘受作家徐仁修建議，書寫畢生所見所聞，僅靠頭腦所記，耗時20年，一點一滴寫下9本家族回憶錄，名為《想到什麼就寫什麼》。

而後在三女廖惠慶協助下，濃縮成一本《茶金歲月》，鉅細靡遺、筆觸生動，此書即是《茶金》的靈感原型。

姜惠琳還說，連歷史學者都說，這活生生就是一部台灣近代地方發展史，爸爸宛如活歷史，文史研究學者都常來訪問他、做口述歷史。

然而，廖運潘卻在撰寫到第7本，也就是破產前夕、扛起家族事業重擔的那幾年，一度悲痛到無法執筆，一停就近7年，直到2012年兒女們將洋樓贖回，廖運潘才認為遺憾彌補，而有動力繼續完成。

圖／姜阿新教育基金會營運下，永光茶葉復刻版茶罐，沈瑜攝影。

洋樓「回家」了 家族凝聚力更強 老員工念舊聚首

姜家後代一直以來都沒有放棄洋樓，洋樓後來被同鄉新光集團、新纖董事長吳東昇承租，成立金廣福基金會、開放參觀，姜惠琳苦笑，回自己家，還要買票進去。

直到2012年聽聞合庫有意拍賣洋樓時，姜惠琳跟姊姊廖惠慶本來還想悄悄去投標，沒想到廖運潘斥責她們，吳東昇守護洋樓有恩，怎麼可背信忘義，因而兩姊妹硬著頭皮向吳東昇詢問意願，所幸吳東昇展現成人之美，願意退讓棄標，六兄妹籌資以高出當年抵押金10倍以上的金額，洋樓終於「回家」了，再次回到姜家懷抱，也罕見地造就屋主後代成功買回古蹟建物的佳話。

「我們難能可貴是，大家都很有共識想要完成這件事，有錢出錢有力出力，不會計較付出多寡，」姜惠琳說，她因工作長年奔波海外，盡量出資幫忙，由姊姊們及家人經營洋樓，真的比較辛苦。

因為洋樓的買回，原本分散世界各地的親人間能更常聚首，凝聚家族情感，而更重要的是，「我們希望能夠恢復祖父的名聲，我們還能延續家族榮光，也讓父親深埋心中大石卸下心頭。」姜惠琳也如釋重負。

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圖／姜家後代齊心買回北埔姜阿新茶樓，姜惠琳提供。

而對於過去曾在永光工作過的員工，並未因公司解散而分道揚鑣，反而念舊地定期在中秋回到北埔相聚，並成立聯誼會，過去只能在餐廳聚餐，如今都能回到洋樓敘舊。「他們很可愛，還會辦員工旅遊，本人不能來，還由小孩、孫子代替來。」姜惠琳說這也反映祖父、父母的為人，讓老員工感念過去的照拂，而不斷情誼。

姜家也很有大愛地，歷經2年大刀闊斧整修與將舊家具搬回家，2018年洋樓重啟大門，對外開放，並成立姜阿新教育基金會形式營運，姜惠琳還每年捐出薪資20%挹注基金會運作，推廣客家文化、設立獎助學金等公益項目。

「這也是祖父輩傳承下來的家訓『讀有益書行仁義事』，祖父當年就慷慨放棄永光糖廠蔗田、捐贈建材建設北埔初中，以提振教育。」

洋樓開放參觀後，也有助於北埔觀光與地方發展，「北埔真的是個美麗的山城，若長久穩健經營，就能興旺當地了。」姜惠琳期許。

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圖／北埔洋樓二樓放置姜麗芝失而復得的日本三弦琴，沈瑜攝影。

姜惠琳傳承硬頸、勇於挑戰客家人血脈 向祖父致敬

目前執掌NU SKIN全球超過一半的業務，創下該職務有史以來華人最高位階紀錄的姜惠琳，除了謹記家訓，也認為自己承襲祖父的作風，而能有現在的成就。

姜阿新當年明明可依靠祖產、安逸收租，卻不願當紈褲子弟，反而一肩挑起北埔一半居民生計，並嘗試開疆闢土，大膽投資。

自認是工作狂的姜惠琳，也不會把份內之事做好就滿足，「同事都會笑我應該去開工程公司，因為別的部門工作我都常包過來做。」姜惠琳說，做直銷就要把顧客當老闆，適應消費需求變遷，找出解決方案，不怕挑戰，這也正是客家人的硬頸精神，承襲曾曾祖父輩抗日英雄姜紹祖堅忍血脈。

比如2003年，才剛生完小孩就出任新加坡分公司總經理之職，雖是草創之際，她就鼓勵新加坡爭取舉辦每三年一次的世界直銷聯盟（WFDSA）大會，「以前聯盟大會都是在白人國家舉辦，但明明直銷前十大市場亞洲囊括很多，且東南亞國家的直銷公司資源少，若能在自己國家舉辦這樣的盛會，勢必大大露臉。」因而積極競標，後來在2008年成功爭取主辦權，自己也擔任年會籌備主席，替新加坡如新站穩了市場地位。

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圖／廖運潘、姜麗芝、廖惠慶與姜惠琳出席《茶金》特映會，姜惠琳提供。

身為外商亞洲總裁 以古鑑今看待祖父輩事業

從現代商業眼光來看祖父茶葉王國由盛轉衰命運，會怎麼以古鑑今？「我們處在完全不同時代，不變的是，做生意就是要時刻注意局勢的變動，包括政策風向、消費行為、經濟環境、各國動向變化。」當時祖父的經營多半由他或少數人說了算，姜惠琳說，現代跨國企業，必須有專業的策略打算以及精細的專長分工，跨領域經驗必不可少，並會透過併購，吸收其他公司的knowhow，這是跟過去祖父輩時代完全不一樣的領導操作。

而作為亞洲總裁，姜惠琳更能體悟當年祖父身為上位者的使命。以前領導單一市場，姜惠琳事必躬親、盯得很緊，但當負責整個兩岸三地和東北亞市場，就是要培養接班人，什麼時候該讓屬下放手一搏，何時該收該放、該修正，也都是很大的考驗。

這也似於，當年姜阿新破格聘用年輕、沒有茶葉產業經歷，有商業專科背景的廖運潘，儘管仍不敵大時代的巨輪，但由廖運潘處理，債務大洞不至於愈擴愈大，尚能由資產抵債，讓公司好聚好散，而姜阿新毫不留戀地把全部財產拋出清債，其乾脆態度，也讓最終關頭和平落幕。

「我們家的故事可以給年輕人啟發，即使失志，也不要喪志，陰霾終歸會散去。」姜惠琳引用廖運潘所作俳句：「終於散去了，北埔洋樓的陰霾，秋日天高爽。」（天高し 北埔洋楼 雨後の晴れ），家族歷經榮華跌宕，仍韌性不拔，猶如人生，終究有雨過天晴的那一刻。

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