新北市體現領導者的數位轉型「AI智慧之城」啟動數位治理新動能
圖/取自臉書「侯友宜」。 領導者如何帶領企業成功「數位轉型」?行政首長如何讓施政邁向「數位治理」?組織成員如何理解大規模「組織變革」?疫情衝擊全球各行經濟,各行各業深切體認數位轉型的重要性,意外催化數位轉型步伐,企業與公部門數位轉型發展漸趨成熟!
《領導者的數位轉型》一書透析「數位轉型」的企業實戰案例,例如仰賴「AI工廠」,迅速從研發到製造的莫德納(Moderna)疫苗。
莫德納的成功,靠的正是「人工智慧工廠」(AI factory),公司各層面皆採以數據為中心的營運模式,從研發到製造、財務到供應鏈管理,由演算法驅動部門的業務執行。
而莫德納執行長,也將莫德納形容為「恰好從事生物產業的科技公司」,從開始研發到正式問市,用了不到11個月的時間,創下有史以來最快速的疫苗研發紀錄。
其他企業實戰案例,又如宜家家居(IKEA)的數位化零售轉型、英國線上購物平台奧凱多(Ocado)、健康科技公司派樂騰(Peloton)等,詳述當傳統型組織面對層出不窮、無法預測的指數型危機威脅時,如何布局未來動能、深化敏捷與彈性、有效提升數位時代中的組織競爭力。
有鑒於百視達(Blockbuster)、諾基亞(Nokia)這些前車之鑑,被趨勢浪潮給淹沒,跌落於科技浪頭下,令人扼腕與嘆息,一些公司積極透過建立執行環境、投資人工智慧、改變營運模式,找到成長機會。其中萬事達卡(MasterCard)、富達投資、沃爾瑪、羅氏大藥廠(Roche)都可謂這波變革的領頭先鋒。
打破傳統舊框架,數位轉型從問題根部著手
數位轉型不該只是技術應用,而是要打破舊框架,從問題根部著手,發展數位商業模式。
《領導者的數位轉型》一書作者就疾呼「還有什麼是比新冠肺炎疫情更好的證據?」不論組織型態是新或舊,即使「病毒」沒有找上你,競爭者終究也會找上你。
在AI世代中,當整個生態和遊戲規則都朝平台模式轉變時,組織如何調整自身體質?如何在傳統型組織導入數位營運時,保有過去積累的文化及競爭優勢,並於新舊交織之間啟動新成長動能。





