圖／台南科學園區上班族。陳之俊攝。 
事實上，竹科和中科的表現也不差，竹科0.82兆元、年增11.47%，中科0.54兆元、年增8.14%，不過雖表現穩健卻不及南科的高音穿透。這不是單一園區的偶發強勢，而是整個技術—資本—產業配置向南位移的合唱高潮。
更重要的是，南科營收占比已逼近、甚至穿越「一半」門檻：以國科會揭露與媒體整理的上半年總額換算，南科約吃下全體的50%左右，這個「對半拆」的臨界點，象徵台灣創新地理的重心明確南移。這不是口號，而是數字的宣示。
圖／台南科學園區外觀。臺南市政府提供。
南科的噴發，與半導體先進製程在南部「落地成林」，包括3奈米量產成熟、2奈米基地成形最息息相關。其之所以跑在前面，核心在於最賺錢、最吃資本、最牽動上下游的先進製程群聚。
台南園區的台積電 Fab 18是5奈米/3奈米的主力基地，3奈米已走過導入曲線、進入成熟放量階段；同時，高雄楠梓的2奈米廠區（F22…）正形成新世代產能樞紐，帶動材料、設備、先進封裝與高階機電等整鏈南移，構築新的製程—封裝—系統整合的「南方曲線」。
這些不是紙上規畫，而是具體產能節點與投片節奏在南部落下根。翻成商業語言，3奈米的「現金流曲線」+ 2奈米的「資本支出曲線」疊加，等於南科同時享有「成熟放量」與「擴產溢價」兩種紅利。這就是為何南科的年化值能拉到近+49%的主因之一。
其次，大南方的產業鏈，也形成從晶圓到封裝、從光電到零組件「南方閉環」。南科不只是晶圓代工的地理名詞，而逐步長成跨節點的產業閉環。包括上游關鍵化學品與材料、中游機台與自動化系統、下游的先進封裝與測試，以及光電面板等「電—光—機」的互補鏈條，愈來愈像是把原本分布在北中部的模組，一次在南方做系統整合。
圖／臺南科學園區一景。陳之俊攝。
而這掀起的連鎖效應是：營收在地化、投資黏著化、人才沉澱化。這也是為何官方統計指向積體電路與光電在 H1 同步放大，帶動園區整體再創高。最重要的是，南科多年來著力於基礎設施的建置，早已形成水、電、地的預先到位的「看不見的護城河」。
尤其先進製程極需水、電、土地皆到位。南台灣從再生水（南科再生水廠）到海淡計畫、從強韌電網到園區擴建用地，一條龍的供應韌性在近年更是持續加碼。
包括水資源方面，南科再生水廠已投入運轉、台南海淡廠第一期規劃每日10萬噸、全期20萬噸，強化產業用水抗旱韌性。而電力與輸配，則在強韌電網與線纜投資提速，配合再生能源併網，讓高耗能、波動性高的AI伺服器與先進製程有「電力保險」。最後則是台南園區擴建與周邊工業區聯動，利於次供應鏈快速就位。
這些在財報上看不見的 CAPEX 與公共投資，就是南科營收曲線背後的「載流量」。
或許你會問：南科亮眼，是否意味竹科、中科「隕落」？其實不然。竹科上半年仍寫史上同期次高；中科同樣創同期次高。
這其實是一場供應鏈功能分工的動態再配置——竹科鞏固研發、中高階設計與部分成熟節點的生產優勢，中科錨定先進記憶體與設備供應的支點；而南科則成為下一輪先進製程—先進封裝—AI硬體集散的「產能中樞」。三科疊加，構成台灣 AI 時代的三角穩態。
或用一個比喻，竹科像是「指揮中心＋創作室」、中科是「打擊組與銅管組」的節拍穩定器，南科則是「主旋律與主唱台」。舞台中央的焦點輪流切換，不代表其他聲部消失；反而是整體交響更「厚聲部」。
圖／臺南科學園區一景。陳之俊攝。
只不過，南科的反超，亦有其指標意義。首先，在產業地理上，代表創新南移、人才南漂、資本南向。尤其當南科拿走「過半」的園區營收份額，代表高技術附加價值的現金流開始在地南部化。
而這，將帶來三個同步外溢，包括人才：不僅工程職，還包含採購、品保、設備維保、永續治理、EHS（職業安全衛生）、供應鏈財會等「非典型科技職能」南移。資本：創投、PE、工業不動產 REITs、供應鏈廠務CAPEX（資本支出） 連動南向，形成第二級市場的資金磁吸。生活：醫療、教育、住宅、商業與文化設施升級，塑造「留才城市」。
對政策而言，這要求交通樞紐、跨縣市通勤圈與生活圈的系統性規畫，從快鐵、公路到社宅、學區與國際學校，都要以「科技走廊」思維整體佈局，而非分縣市、分標案。
圖／臺南科學園區一景。陳之俊攝。
另外，從產業結構來看，從科園區的營收變化，亦可看出後AI時代的「製程—封裝—系統」一體化。AI/HPC（高效能運算）需求曲線並非只有先進邏輯的單旋律，它是一條矽前（前段製程）—矽後（先進封裝/測試）—系統整合的複旋律。
而承上，南科的優勢在於。3奈米的現金流+2奈米擴產紅利疊加，驅動上中下游同時南聚；而光電與電源系統的互補需求，在AI面板、供電備援與資料中心延伸，形成「多路並聯」的營收來源；
再來則是土地與廠務彈性 讓供應鏈可快速模組化擴建，縮短「設計定案→量產」的時距。
不過，當南科成為主場，也意味系統性風險集中。首先是外部風險的挑戰，即匯率、關稅、232條款、地緣供應鏈重組，皆是下半年與2026年的變數。再來是內部韌性的挑戰，雖有再生水、海淡與強韌電網加持，但AI用電與製程用水的結構性增長，仍需要更超前的備援與分散設計。
另外，人才供給亦是要步步為營的。當地大學與技職體系需與企業共備課綱，從EDA/製程到半導體 ESH 與永續查驗，形成「課表即職表」的新模式。
圖／台南科學園區上班族。陳之俊攝。
國科會就提醒，需密切關注 AI 產業波動、政策變化，避免市場修正衝擊出口動能。企業面對的最佳解法，是把供應鏈「分層分區」、把風險「切片切面」。
未來，國科會抑或企業都要想，應將「園區KPI」放大至「走廊KPI」。亦即別只看單一園區營收，而要看南科—高雄—嘉義與竹科—寶山—龍潭、中科—台中—后里的科技走廊運作效率。
把交通、供水、供電、人才、社宅、學區、國際學校與醫療，當作一體化的「產能條件」。南科已用數字證明「集中帶動」的威力，政府應把治理單元從「縣市」升級為「走廊」。
圖／台南科學園區上班族。陳之俊攝。
另外，企業得思考把「NPI鏈」前置於南部。特別當3奈米—2奈米m—先進封裝—資料中心硬體的節拍在南部成形，建議把 量產前段的驗證站點、供應商協同工作坊與品質門前置在南部。這會直接拉短 TTM（Time to Market），把南科的比較優勢折現成「月營收」。
至於對於風險，則要作「切片化」管理。在匯率、關稅與政策波動未明之際，建議把產能、庫存、客戶組合與地理配置都做「切片化」與「預案化」。在電力與用水上，企業應自建第二層備援（例如廠內再生水比例、分區 UPS/儲能、需量反應），把公共基建的韌性再加一倍保險。
圖／台南科學園區上班族。陳之俊攝。
南科的1.38兆，不只是漂亮數字，更是一個時代的座標。它昭示台灣的創新地理正在從「單核竹科」走向「多核走廊」；也提醒我們，當主唱切到南方，配樂與合聲（基建、人才、生活）就不能還停在北方的譜。讓產業的主旋律與城市治理的和聲對上拍，台灣在 AI 時代的競爭力，就不只是園區的高音，而是國家的和聲。
