台南的城市氣質，像一首不急不徐的古調；而坐落於台南後火車站的成功大學，猶如這首旋律中的低音部，理性、堅實而穩定。創校近百年來，成大持續輸出醫療、防疫、人才、文化、社會創新的能量，在疫情最緊張的三年，更與台南成為命運共同體。校長沈孟儒自信表示：「在疫情期間，我們9個學院一起動起來支持醫療體系運作，徹底發揮高教作為公共財的價值，成為台南的防疫盾牌。」

在一般人眼中，成大僅是坐落於台南的頂尖學府。但對於台南，成大更扮演公共基礎設施和人才寶庫的重要角色。在教育部大學社會責任（USR）實踐計畫下，成大積極將學術資源回饋在地，深入鯨豚救援、地方創生、文史踏查等各領域，於2025《遠見》USR獎拿下8項大獎。

疫情三級警戒時間，扮演台南最重要的支持網

成大之於台南的角色，醫學出身的沈孟儒更清楚。作為台南重要的醫學中心，成大醫院在三級警戒期間是南部重要的醫療支援網，不僅大量開設專責病房，也接手外縣市轉入的重症病患。甚至，當時台南一年約3000名新生兒中，約10% 孕婦染疫，成大醫院遂將整層產房改成專責病房，急診、小兒科、感染科等跨科團隊共同合作，照顧所有確診孕婦。

沈孟儒說：「成大一年能在4小時內打完1萬多劑疫苗，這不是偶然，是一座城市把大學當作公共系統來用。」

在重大處境中，台南把生命交給成大，而成大也以醫療專業、科學決策與全面支援回應了這份信任。

圖／成大醫學院附設醫院於2022年疫情期間成立「COVID-19婦幼專責照護專責病床」，守護孕婦與胎幼兒。成大醫學院附設醫院提供。

沈孟儒如此重視公共責任，來自於住院醫師時期，在婦產科的親身經歷。他回憶，那時在1993年的台灣，一年有30多萬新生兒，當時子宮頸癌病患很多，他每天都在接觸生老病死。「我一邊接生、一邊在開刀，卵巢癌當時又死亡率很高，等於每天都在處理人生的開始與結束。」

那段時間，練就了沈孟儒對「傾聽」與「同理心」的重視，這樣的態度不僅讓他成為醫師、教授。在擔任校長後，也能站在公民社會的尺度思考大學的角色。他強調：「如果我有生之年能做公共服務，那就是我最重要的生命動力。」

成大校園變「花園」，花園要再變成「家園」

上任校長後，沈孟儒觀察到，校園裡散步、慢跑、推著嬰兒車的人，很多不是師生，而是附近居民。顯然，成大的校園綠地就是一座公園。

因此，他開始推動校園「花園化」，建設更舒適的步行環境、栽植更多四季更替的綠蔭，打造出更民眾散心的空間。這些景觀工程不是為了美化，而是把校園還原成台南生活的一部分。