從蕭條商場翻身排隊美食天堂,當年微風成功打造北車商場,如今卻在標案中敗北,新光三越奪下經營權

新光三越奪下北車商場!昔日的冷清賣場,如何變身搶手金雞母?

新光三越奪下北車商場!昔日的冷清賣場,如何變身搶手金雞母? wikimedia commons by Wpcpey
作者:劉芮菁
日期:2026-04-28

備受矚目的台北車站商場ROT案終於揭曉。台鐵公司今(28)日公告,確定由新光三越奪得經營權,而現任經營者微風集團以1分之差敗北,為次優申請人。但微風表示,本案在評選結果提前外流,質疑資訊一致性與程序公正性,將依法提出異議。事實上,北車商場因管線老舊、動線不佳,曾有一段經營不善的黑暗時光,直到微風集團自2005年接手後進行大幅改造,才成就北車今日的繁榮盛況。當年的微風做了什麼?一起來回顧。

台北車站匯集台鐵、高鐵、北捷、機場捷運及國道客運站,是首都的交通樞紐,每日人潮高達60萬人次,近2年來北車微風營業額近30億元。坐擁黃金地段與大批人潮,使北車商場ROT案成為兵家必爭之地,吸引9家零售巨頭角逐。

然而,現在炙手可熱的金雞母,與過去的經營不善形成鮮明對比。早年北車二樓商場由上嫻公司得標,並經營金華百貨,但因管線老舊、動線不佳,人潮始終稀稀落落,衛生環境也堪慮。直到2005年由微風集團接手,以美食天地為定位進行改造,並於2007年以「微風食尚廣場」之姿重新開幕。

鎖定消費需求者,重新規劃櫃位動線

當時,微風集團評估周邊商圈,認為台北地下街已有平價雜貨與小吃、鄰近已有新光三越百貨,又觀察到消費者以通勤、約會族群為主,決定將近3000坪賣場打造為美食街,斥資3.5億重新裝潢,強化照明、引導指標,改善早期燈光昏暗、動線不明的問題,重新營造精品百貨的質感。

接著,微風集團依客群需求重新設計櫃位,在鄰近樓梯、手扶梯的四個角落,安排可快速出餐的自助共食區,銜接角落的長廊帶安排可快速外帶的餐點、手搖飲,讓通勤族可順道買了就走。中間長廊帶則規劃高價餐廳,滿足約會族群的需求。且賣場規劃「牛肉麵競技館」、「咖哩皇宮」、「台灣夜市」和「美食共和國區(異國美食)」四大主題,節省消費者選擇時間。

針對一樓商場,則考量消費者主要為購票後等待搭車的旅客,安排高價伴手禮。

「微風食尚廣場」成功切中消費者需求,開幕後隔年業績來到8億元,至2025年營收已來到近30億元,成為微風集團最賺錢的金雞母。

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台北車站曾因管線老舊與治安問題被封為「零售墳場」,直至現有微風團隊進駐並翻倍投注改裝預算,才從基礎設施重整起步,完成從治安隱憂到年營收近30億元「金雞母」的華麗轉身 。圖/台北車站曾因管線老舊與治安問題被封為「零售墳場」,直至現有微風團隊進駐並翻倍投注改裝預算,才從基礎設施重整起步,完成從治安隱憂到年營收近30億元「金雞母」的華麗轉身 。

微風質疑結果程序公正性,將依法出提異議

由於微風集團與台鐵的商場合約將於7月24日到期,北車商場ROT案引起多家業者角逐,更有媒體獨家報導由新光三越勝出。台鐵今日正式公告,新光三越奪下經營權。然微風集團發布聲明指出,此案在評選過程中存在多項程序疑義,包括評選結果正式公告前就已外流,恐影響資訊一致性與程序公正性,也質疑評審委員的適格性、利益迴避。且唯一具工務專業背景之評審委員,未出席甄審會議等,認為主管機關應對外說明清楚。

微風集團強調,台北車站為國家重要交通場站,營運涉及公共利益、旅運品質及國門形象。此類案件之評選程序,應高度透明並可受檢驗。本案在異議程序尚未釐清之情況下即完成公告,相關程序是否影響救濟機制之實質效果,亦有必要進一步說明。

微風強調,一向尊重評選制度,惟對於涉及程序正當性之具體疑義,已依法提出異議並啟動後續程序。

新光三越:盼打造城市客廳

另一方面,成功取得經營權的新光三越發布聲明則表示,感謝台鐵公司肯定,後續將依規定與台鐵公司進行議約與簽約作業。

新光三越指出,未來將以台北車站為核心,呼應台北西區門戶計畫的發展願景,串聯南西商圈與台北站前商圈,透過近450萬會員生態圈、創新零售科技,與軟硬體設備升級,提供人們更多更好的服務,並加入藝術文化、潮流業態的多元感官體驗,讓「城市客廳」成為新國門驕傲。

北車商場大事紀

時間階段關鍵事件
1989年車站啟用第四代台北車站啟用,二樓由金華百貨經營
1990年代低潮商場冷清、人潮稀落
2004-2005年轉折台鐵收回經營權並強制撤離金華百貨
2007年翻身微風斥資3.5億重新裝潢,轉型美食街
2020年代高峰日均60萬人、年收25–30億,成為金雞母
2026年易主新光三越得標,北車商場經營權易主


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劉芮菁

劉芮菁

遠見、城市學記者兼議題策展。

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