傳統的城市觀光行銷是「推」的邏輯：我告訴你我有什麼，你再決定要不要來。但皮克敏這次示範的是「拉」的邏輯：我不說服你，我設計一個你非來不可的理由。當限定金色花苗只在嘉義才能拿到，玩家就會自己訂車票、自己訂旅館、自己帶朋友來。而且這個過程是愉悅的，不是被推銷的。

這裡面有三個值得拆解的數字。

第一，成本。這場活動的核心是一個遊戲內建的功能模組，不需要蓋實體設施。市府的投入主要在贈品和電信頻寬調整。相比動輒數千萬的跨年晚會或燈會，這是極高CP值的城市行銷。

第二，擴散。皮克敏在台灣有穩定的玩家社群，但這次活動讓它破圈了。不玩遊戲的人也在新聞上看到「嘉義被皮克敏塞爆」的標題。這種話題性是自然發酵的，不是砸錢可以買到的。甲方是城市，乙方是IP，丙方是全體市民和商家。這是一個三方共贏的生態，不是一筆廣告買賣。

第三，留存。活動期間長達一個月，從五月一日到五月三十一日。不是一個週末就收場。不同時段的旅客可以分散前往，降低尖離峰落差，這恰好呼應了觀光署今年推動「平日國旅」的政策方向。

更深一層看，皮克敏不是「幫嘉義打廣告」，它是把嘉義變成了自己遊戲世界的一部分。玩家在嘉義的每一步，都同時是遊戲的一步和城市的一步。這種「緊密耦合」是傳統行銷做不到的。它不是在城市裡辦活動，而是讓城市本身成為活動。

從AR到沉浸式：文化科技正在改寫城市遊戲規則

我們談「文化科技」已經談了很多年。第一種想像是「在展覽館裡放一台互動螢幕」，第二種想像是「用AR看古蹟復原圖」。但嘉義這次示範的是第三種：讓科技成為驅動人流的引擎，讓城市本身成為體驗場域。

這裡藏著一個技術層次的轉變值得拆解。Pikmin Bloom運作的，是「位置式AR」（Location-based AR）——它把現實地圖、GPS定位、AR圖像疊加和遊戲化機制綁在一起，玩家舉起手機，城市的某個角落就會生出虛擬物件。這套機制過去多半用在大型城市，這次卻在一個步行二十分鐘就走得完的中型城市跑了出來，效益反而更明顯。換句話說，AI／AR應用真正落地的關鍵，不在硬體有多炫，而在「機制設計」與「場域尺度」的結合。

而五月的嘉義，不只有一場AR散步。在皮克敏湧入的同時，嘉義文創園區也悄悄翻開了新章節。五月一日勞動節當天，文化部與國家太空中心（TASA）合作的「全島火箭人：誰能登月？」沉浸式體驗館，在文創園區正式開幕，這是全台首座結合航太科學與數位互動的火箭沉浸館，把複雜的航太工程轉化為八大互動關卡，讓民眾用闖關的方式理解火箭發射原理。同一個園區還串聯了Pikmin Bloom迷你散步與「弗金森市集」，讓藝術節的能量直接外溢到園區。連同稍早啟動的OPEN LAB創新基地、藝術月的跨域演出，嘉義文創園區用一個五月，把自己從「文化資產空間」升級為「文化科技實證場域」。

圖／取自嘉義巿文化局臉書

這代表的是嘉義在文化科技賽道上，已經不是單點擺一個展，而是同時跑出三條線：第一條線是IP導流（皮克敏、瑪利歐），第二條線是沉浸式內容（火箭沉浸館），第三條線是創新實驗場（OPEN LAB／藝術節）。三條線共構出一個事實：文化科技不再只是技術部門的事，它已經是城市品牌的軟實力代表。而這份軟實力最直接的外溢效應就是觀光——皮克敏連假期間嘉義住房一房難求、餐飲業績成長三到四成，這些不是燈泡和煙火能做到的，而是「IP×AR×城市場景」共同促成的結果。

本文為僅反映作者意見，不代表本社立場，未經同意，請勿轉載。

👉 加入城市學 LINE 官方帳號，追蹤 IG ，最新城市議題不漏接！