從3.5顆星到五度奪五星首長！翁章梁治理三大心法：價值領導、決策穩健、行動要快

然而，當外界紛紛好奇，嘉義縣這座長期被視為資源有限的農業大縣，是如何轉型為「農工科技大縣」？並接連誕生「五星首長」，還成功迎來台積電進駐，年初甚至透過「2026台灣燈會」，讓全球重新看見嘉義。

翁章梁沒有把答案講成一套複雜的管理學，因為在他看來，每位縣市長面對的城市條件與民情結構不同，治理風格也因人而異，世上從來不存在一套能複製貼上的成功施政公式。

圖／台積電進駐嘉義科學園區，被視為嘉義縣產業轉型的重要里程碑，不僅帶動半導體供應鏈布局，更讓嘉義正式邁向「農工科技大縣」的新階段。蘇義傑攝。

可若真要闡述自己8年來堅守的施政原則，他洗練地歸納三件事：價值領導、決策穩健、行動要快。

其中，「價值領導」是先讓團隊知道為何而戰；「決策穩健」則在面對城市重大方向時，不被短期聲浪左右；而「行動要快」，正代表當機會來臨，嘉義縣府必須比別人更早整隊、更快出手，並全力爭取。

當然，翁章梁口中的「快」，是來自團隊對外部局勢的敏感度，而非盲目躁進。因為面向地方治理，他的思維裡總圍繞著兩件事：「條件」與「機會」。

圖／嘉義縣長翁章梁於嘉義縣議長盃桌球賽開幕活動中親自開球。近年嘉義縣持續推動全民運動與健康城市政策，希望讓運動成為縣民日常生活的一部分。嘉義縣政府提供。

翁章梁認為，一座城市的成功，不可能單靠主觀意志就能完成，而是各項「條件」成熟後，穩穩地接住關鍵「機會」。所以過去8年，他密切觀察中央政策方向、國家建設布局、國際產業趨勢，以及地緣政治和經濟局勢變化。

而這也是翁章梁有別許多明星政治人物之處，他展現高度理性的戰略思維，深知嘉義縣既非預算最充裕的縣市，也不是資源最集中的地方，若想追上六都，就不能只是空等良機，還必須先看懂政府發展主軸，掌握投資布局方向，並透過高效行政力，為地方超前部署好土地、水電、交通與產業環境等全方位條件。

台積電、華泰Outlet為何全落腳嘉義縣？翁章梁8年只做一件事：創造「條件」把握機會

也因此，翁章梁很少將成果紅利歸功於個人能力，反而更相信「順勢而為」。就像他上任第一年，在《遠見》縣市長施政滿意度調查中，僅得到3.5顆星的成績。儘管政策初推行本就很難立即見效，可那一份不滿足，反倒成了深刻的提醒，激發嘉義縣府團隊更努力地往前走。

圖／《光之新徑－嘉義夢》為2026台灣燈會最大藝術裝置，由藝術家王文志打造，現已永久留設嘉義縣政府前廣場，象徵嘉義從農業大縣邁向農工科技大縣的轉型願景。取自臉書「嘉義縣文化觀光局」。

於是翁章梁8年前埋下的轉型種子，如今不僅長大，更結實累累。

除了台積電正式進駐嘉義科學園區，帶動地方成為國家半導體產業版圖的重要節點，馬稠後後期、水上南靖、中埔公館、民雄航太及布袋水產加值園區等六大產業園區，也陸續進入大舉開發與招商的階段。

圖／全台首座美式露天Outlets華泰名品城位於桃園。取自桃園觀光導覽網。

同時，大型商業投資亦發現嘉義縣的潛力。如格珞麗亞企業就投入48億元，正式動土打造「華泰名品城嘉義Outlet」，未來預計引入逾200家國際精品、時尚品牌、主題餐廳及休閒娛樂設施，並在2028年啟動第一期營運、2032年完工，成為嘉義消費與觀光的新地標。

而這些建設與投資背後，全指向同一個明確的未來：嘉義縣已擺脫農業大縣的單一標籤，正大步朝向兼具農業、工業、高科技、現代消費與生活機能的多元城市邁進。

台積電來了，城市的「氣」也變了！翁章梁打造農工科技大縣，伴嘉義人心理自我療癒

對此，翁章梁也直白地說，台積電進駐嘉義，是他8年任期最開心的縣政成果。因為那等於全球半導體業的龍頭，親自為這座城市蓋下一枚強而有力的認證章，進而使外界重新評估嘉義縣的實力，也讓嘉義人終於願意開始相信家鄉前景可期。

「我看到嘉義最大的改變，是『氣』變了。」翁章梁語氣篤定地說。過去很長一段時間，嘉義人的自信一次次被生活磨淡。除了許多嘉義父母看著孩子離開家鄉，到外地求學、就業，心裡難免失落外；年輕人在外縣市生活，也總感覺故鄉的進步緩慢，不見返鄉發展的可能。於是，地方發展的焦慮與失落感，漸漸成了嘉義人的集體記憶。

圖／全台首座美式露天Outlets華泰名品城位於桃園。取自桃園觀光導覽網。

當然，對嘉義縣府團隊來說，這份感受又更為強烈。翁章梁回憶，過去縣府招商經常要主動拜訪企業，並一一向廠商說明嘉義土地、水電、交通與產業等優勢條件，四處奔走只為開拓嘉義的「錢」景。

而如今情況截然不同。愈來愈多企業上門詢問縣府工業區用地、投資環境，以及未來進駐的可行性。兩方角色對調，正是嘉義「氣勢改變」最直接的證明。

圖／隨著2026台灣燈會圓滿落幕，嘉義縣長翁章梁也於後台準備閉幕致詞。13天的光影盛宴，不僅寫下316億元經濟效益，更讓「嘉義夢」被更多人看見。嘉義縣政府提供。

不過翁章梁也強調，一座城市的自信，是從小成功、中成功，到大成功，一點一滴累積而成，非單一企業降臨就能一夕翻轉。所以當國家拍板定案，將嘉義視為無人機產業的國家級戰略重鎮時，同樣令翁章梁與團隊振奮不已。

包括太保市的「亞洲無人機AI創新應用研發中心」，現已成為台灣無人機國家隊的重要核心；民雄鄉的「航太暨無人機產業園區」，則同步布局軍用與民間技術研發；義竹鄉更規劃了大型無人機飛行測試場，提供專屬空域與實機驗證場域。在在都讓嘉義人真切感受到未來充滿期待。

也因此，面對嘉義縣的經濟成長與產業發展，翁章梁認為，本質上更像嘉義人心理的「自我療癒工程」。它讓更多人對土地有感，也讓下一代看見留下來的理由，期盼能在家鄉勇敢追逐「嘉義夢」。

圖／亞洲無人機AI創新應用研發中心落腳嘉義太保市，串聯研發、製造與測試能量，逐步打造國家級無人機產業聚落。亞洲無人機AI創新應用研發中心粉專提供。

1360萬人見證嘉義光榮！翁章梁揪瑪利歐IP改寫「台灣燈會天花板」，13天創316億商機

而若說台積電進駐，代表產業界對嘉義縣的肯定，那睽違8年重返嘉義的「2026台灣燈會」，則像是城市遞給全台，甚至全球的一張新名片。

這一年，嘉義縣府除了突破傳統生肖主燈的框架，以「光躍台灣．點亮嘉義」為主軸，透過主燈「光沐－世界的阿里山」將台灣山林意象、自然生命力與國家精神融入光影展演之中。

同時，還把2025年大阪世博代表台灣的「TECH WORLD館」完整搬入會場，使國家的科技榮耀，也能從國際舞台延伸至地方，吸引無數觀展者由衷讚嘆。

圖／2026台灣燈會主燈〈光沐－世界的阿里山〉打破傳統生肖燈框架，以阿里山意象融合光影科技，象徵嘉義縣走向世界舞台的城市願景。張智傑攝。

圖／嘉義縣將2025大阪世博TECH WORLD館搬進燈區展場，讓台灣科技實力從國際舞台延伸至地方。張智傑攝。

此外，嘉義縣府更力邀日本睡魔師「諏訪慎」與「林廣海」相隔25年後再率隊來台，將「青森睡魔祭」享譽國際的手工燈籠藝術，巧妙融入嘉義縣配天宮「樸仔媽」與「天地人三虎」等在地主題，促使職人技藝與地方信仰文化，能在嘉義這片土地上完美交會。

圖／任天堂（Nintendo）首度進駐台灣燈會，透過《超級瑪利歐》經典角色與互動體驗區進駐嘉義，成功吸引大量年輕族群朝聖。張智傑攝。

而整場活動最令年輕族群瘋狂的，當然莫過於任天堂（Nintendo）旗下《超級瑪利歐》裡眾多世界級IP，首次在台灣燈會登場。

現場不僅打造角色「耀西」「碧姬公主」與電影《超級瑪利歐銀河》等主題燈區，並設置「Nintendo Switch 2」全球首波遊戲體驗區，期間限定授權商店，也令不少民眾驚呼自己來到「台版環球影城」，造就全台元宵檔期最熱門的國旅打卡景點。

圖／2026台灣燈會攜手任天堂（Nintendo）旗下《超級瑪利歐》經典角色與互動體驗區，13天吸引1360萬人次參觀、創造316億元經濟效益，不僅刷新多項紀錄，更讓嘉義人的光榮感與城市自信再度被點亮。張智傑攝。

也因此，根據嘉義縣府統計，這場為期13天的盛會，共吸引約1360萬人次參觀，單日最高參觀人數甚至一度飆破200萬，總體創造高達316億元的驚人經濟產值。除了刷新多項台灣燈會歷史紀錄，也被大批網友盛讚是「史上最好看燈會」，立下了「台灣燈會天花板」。

圖／2026台灣燈會攜手任天堂（Nintendo）旗下《超級瑪利歐》經典角色與互動體驗區，13天吸引1360萬人次參觀、創造316億元經濟效益，不僅刷新多項紀錄，更讓嘉義人的光榮感與城市自信再度被點亮。張智傑攝。

而對於來自四面八方的掌聲，翁章梁在倍感驕傲之餘，也相信這是嘉義縣轉型後，一次最成功的自我介紹。

因為透過台灣燈會，外界得以見識到，嘉義縣府跨局處不僅能與各大國際級伙伴共同完成龐大的展演工程，團隊背後所展現出的士氣、底氣與志氣，更在內部催化出無形而巨大的質變。

尤其，當外地旅客直呼「沒去嘉義台灣燈太可惜」，甚至有人專程造訪2次、3次，乃至10幾次的消息傳到翁章梁耳裡，他深信，隨著稱羨目光投向嘉義，鄉親那份深植於心的在地光榮感，也會愈發真實且深刻，因為「人都是透過他人雙眼來認識自己的」。

圖／2026台灣燈會攜手任天堂（Nintendo）旗下《超級瑪利歐》經典角色與互動體驗區，13天吸引1360萬人次參觀、創造316億元經濟效益，不僅刷新多項紀錄，更讓嘉義人的光榮感與城市自信再度被點亮。張智傑攝。

嘉義學霸靠「補課」！翁章梁治理兼顧生活與發展，掌握國家戰略推宜居、招商雙引擎

而透過翁章梁這一席話，不難聽出，他同樣是藉由觀察其他城市的脈動，來覺察嘉義縣在競局中的位置。

而相比六都，翁章梁不諱言，地方基礎建設仍落後許多，接著更以「補課生」來比喻「許很多科目過去都考不及格」，才更需要每日在書桌前埋頭苦讀，以求迎頭趕上。

因此，當前總統蔡英文推行8400億元前瞻基礎建設計畫，盼改善台灣長期基礎設施不足與城鄉差距的問題時，翁章梁很快便把中央政策視為「課綱」，透過看懂國家戰略來找出資源方向，全力替嘉義縣爭取「補課」機會。

圖／2026台灣燈會「愛嘉義．演唱會」吸引大批民眾共襄盛舉，翁章梁走入人群與年輕樂迷合影留念。嘉義縣政府提供。

當然，頭上綁「必勝」布條，不代表0分學生就能考出100分。可翁章梁深知，只要努力看得見、進步看得到，百姓身為縣府的「父母」，依然會相信孩子的課業正往好的方向前進。

只是，補課科目亦不可偏廢。所以在翁章梁心裡，有兩條清晰的治理軸線同步推進，那就是生活和發展。

其中，「發展」代表產業、招商、就業與財政體質；「生活」則涵蓋環保、治安、公園綠地等基礎建設。而縣府的責任，正是先照顧好居民日常的基本盤，讓街道整潔、出門安全、老人得到照顧，醫療體系也獲得支持。

再來經濟發展的目的，便是創造就業機會，進而帶動房屋稅、地價稅等財政收入成長。而一旦縣府的財政體質轉好，就有更多資源能回頭改善城市生活機能，以吸引高端人才與廠商投資進駐。兩者可說是環環相扣、成就彼此，也因共生而得以發揮綜效。

圖／嘉義縣長翁章梁出席流浪犬認養活動時，蹲下身與毛孩互動。他認為城市治理核心始終是「人與生活」，從產業發展到動物福利，都希望讓地方成為更宜居又溫度的家園。嘉義縣政府提供。

翁章梁「村里生活大調查」無懼藍綠政治壓力！上任即蓋7760項民意工程改善地方痛點

基此，翁章梁上任之初，便積極推動「村里生活大調查」，展開浩大的民意工程。他親自拍板了約30道題目，並要求八職等以上公務人員，在短短一週內面對面採訪村里長與社區發展協會理事長，以了解嘉義縣民真正的生活痛點。

最後，縣府一口氣搜集7760項基層需求，接著交由各局處分類，以評估可行性、經費與土地條件。後經篩選約5000項待辦建議後，翁章梁便利用4年時間來逐步落實。

而這項龐雜政策的可貴之處，就在於量化民意，能凝聚出一張細緻的嘉義民生地圖，洞察所有村里每日面臨的沉痾，且一次涵蓋道路、排水、照明、長照設施等多元議題，完美補足縣長一人視角的盲區。

更重要的是，縣府還能針對縣民每項期待給予具體回應，讓縣府與民眾之間，真正做到打破高牆的雙向溝通。 

圖／嘉義縣長翁章梁深入地方與鄉親互動。上任之初推動「村里生活大調查」，蒐集7760項基層需求，也成為他8年施政最重要的起點。嘉義縣政府提供。

但台灣政治生態長年壁壘分明的潛規則，還是讓翁章梁險些因「村里生活大調查」而陷入政治風暴。尤其，當時許多支持者無法理解，縣府為何願意投入預算，去幫不同黨派的村里長解決地方問題。

而面對排山倒海而來的政治壓力，翁章梁也花了很長時間去逐一溝通，堅定拋出「政策不是政治分配」的概念與底線。 「就像醫生問診，不會先問病人支持哪個政黨，而是救人要緊，地方治理也是如此。」他語氣堅定地說。

所幸隨著建設陸續到位，居民也踏實有感，翁章梁後來不僅順利連任，還因放下政治算計、「對症下藥」的施政高格局，讓各界看見台灣民主政治的可貴，亦使昔日的「補課生」嘉義一步步躋升前段班，成為全台最受矚目的縣市「資優生」。 

讓嘉義轉骨的縣長！翁章梁育苗迎黃金10年，國家「阿里山神木之都」交棒下任百里侯

不過，即便任期接近尾聲，翁章梁也從未宣告風光嘉義縣迎來了歷史顛峰。相反地，他認為地方還有很多課要補，才能好好迎接這段「黃金10年」（2025年-2025年）。

由此來看，翁章梁認為自己並非帶領嘉義衝過終點線的人，而是站在這條高光賽道，距離起跑線不遠的引路人。所以他打下的是嘉義縣政的關鍵基礎——讓農業加速向智慧農業轉型、使城市品牌與招商環境逐漸建立起清晰輪廓，同時生活設施有了前瞻性的規劃脈絡。

而接下來8年，嘉義縣勢必會迎來更多商業投資、科技產業與人口移動所帶來的新挑戰。這座城市未來如何真正完成華麗轉身，翁章梁坦言，考驗的其實是下一任縣長的治理智慧。

圖／備戰西武巨蛋開球前，嘉義縣長翁章梁特別與嘉義基層棒球選手交流球技。這趟日本行除了推廣運動外交，也肩負將「嘉義優鮮」推向國際市場的重要任務。嘉義縣政府提供。

也因此，翁章梁近年積極將AI導入「農工科技大縣」的縣政體系，提早將其化為同仁的輔助工具，為下一個縣府團隊的治理鋪好升級之路。

例如，以AI技術取代人力，精確地進行財稅局的公文分文作業，將公務員從瑣碎的行政庶務中釋放，換取更多時間投入政策規劃、問題分析與公共服務之中。

這麼做，是因為在翁章梁眼裡，未來世界將分成兩種人：會用與不會用AI的人。所以AI必須儘早成為治理思辨的利器。就像他曾為追問問題核心而一度「問倒」AI，結果得到系統回覆「這已超出我的知識範圍，建議詢問相關專業人士」，令他哭笑不得。

但也讓人聽出翁章梁的施政底蘊——這座城市至今踏出的每個步伐，都是在人機協作與人腦反覆推演下，所做出的精準判斷。

圖／2025年楊柳颱風來襲期間，嘉義縣長翁章梁坐鎮災害應變中心，結合數據分析與智慧治理工具，即時掌握最新災情。取自臉書「翁章梁 Weng Chang-Liang」。

好比近期滿足南科嘉義園區與周邊高科技產業用水需求的議題，經濟部水利署就規劃在布袋港興建嘉義海水淡化廠。對此，翁章梁同樣以AI數據審慎面對環評、填海造地、生態漁業衝擊、水價分算與鹵水循環再利用等複雜議題，並在他居中協調下，終使這項建設有了重大推進，也為將來數十年的產業擴張奠定了穩固基石。

同理，發展愈快，治理挑戰愈沉重，特別是伴隨產業園區、科技聚落、大型商場與住宅開發陸續進駐嘉義縣，水電土地應如何跟進以穩定供應、公共運輸與道路系統又該如何整合以避免塞車？翁章梁認為，全是下一位百里侯一上任，就得馬不停蹄迎戰的硬課題。

圖／活動散場後，嘉義縣長翁章梁仍停下腳步與民眾互動合影。對他而言，城市治理最珍貴的回饋，往往來自鄉親發自內心的一個微笑與肯定。嘉義縣政府提供。

所以翁章梁能做的，就是搶在這8年光陰，讓資源乾渴許久的嘉義縣，得到足夠的水分與陽光，使樹苗茁壯長成筆直高大的阿里山神木。所以他將壓力轉為催生轉型的動力，並因明白地方發展許多時候是因緣和合、強求不來，而不願蹉跎光陰，一心創造最好的條件，只為牢牢抓住每一次機會，成為名副其實「讓嘉義縣轉骨的轉型縣長」。

而翁章梁這份毫不鬆懈的專注力，亦造就他今日五度登上《遠見》五星百里侯，寫下現任首長中蟬聯最多次的輝煌紀錄，並於2026年繳出不滿意度僅3.6％的全台新低成績，著實彰顯出嘉義人的自信，真的回來了——縣民不僅給予這位8年縣長不可撼動的好口碑，還願意與他一起放膽築夢，共同實踐這場偉大的「嘉義夢」。

圖／嘉義縣長翁章梁年輕時還曾學習攝影。鏡頭訓練出的觀察力，也成為他治理嘉義的重要養分，總習慣從不同角度尋找城市發展的可能性。蔡炆璇攝。

嘉義縣「光之新徑－嘉義夢」打卡地景 相關資訊

展出地點：嘉義縣太保市祥和一路東段1號（嘉義縣政府前廣場）
作品介紹：國際藝術家王文志代表作品《光之新徑－嘉義夢》
參觀時間：全天候開放，免費參觀（請依現場公告為準）

｜作品亮點｜
• 2026台灣燈會最大藝術裝置
• 結合竹編工藝、光影藝術與地景設計
• 象徵嘉義縣邁向未來的城市願景與「嘉義夢」

｜推薦周邊順遊景點｜
• 故宮南院
• 嘉義縣政府園區
• 嘉義科學園區
• 太保市政特區
• 蒜頭糖廠五分車園區

2026《遠見》縣市長施政成績英雄榜

共22位 五星首長 ★★★★★ 六都 本島13縣市 離島3縣市

縣市首長	星等	任期	突出榮譽
高雄市 陳其邁 民 六都	★★★★★	第二任	1八大面向平均滿意度四年來全台增幅最大 2八大面向平均滿意度創歷史（改制以來）新高
台北市 蔣萬安 國 六都	★★★★½	第一任	1首長個人施政滿意度全台年增最多 2教育、醫療負評全台下降最多
新北市 侯友宜 國 六都	★★★★½	第二任	1環保、消防滿意度六都第一 2教育、觀光、經濟滿意度六都進步最多
桃園市 張善政 國 六都	★★★★½	第一任	1治安不滿意度全台年減最多、消防不滿意度六都最低 2首長個人施政分數六都第二
台中市 盧秀燕 國 六都	★★★★½	第二任	1消防滿意度全台年增最多，消防不滿意度全台下降最多 2首長個人施政滿意度六都第二
台南市 黃偉哲 民 六都	★★★★	第二任	1觀光滿意度六都第二 2醫療滿意度高達78.2%
嘉義縣 翁章梁 民 本島13縣市	★★★★★	第二任	1首長個人滿意度創遠見調查以來最高值 2首長個人施政分數創遠見調查以來最高分
嘉義市 黃敏惠 國 本島13縣市	★★★★★	第二任	1首長個人施政分數全台年增最多、負評年減最多 2八大面向四項第一，奪冠項目全台最多
台東縣 饒慶鈴 國 本島13縣市	★★★★★	第二任	1首長個人滿意度、施政分數皆創台東史上（改制以來）新高 2交通、消防滿意度為13縣市第二名
苗栗縣 鍾東錦 國 本島13縣市	★★★★½	第一任	1首長個人施政滿意度、醫療滿意度比就任首年（2023）進步最多 2首長個人負評全台第三低
彰化縣 王惠美 國 本島13縣市	★★★★½	第二任	1教育負評全台年減最多 2醫療滿意度全台年增最多
南投縣 許淑華 國 本島13縣市	★★★★½	第一任	1教育、消防、醫療負評比就任首年（2023）下降最多 2消防滿意度比就任首年（2023）進步最多
雲林縣 張麗善 國 本島13縣市	★★★★½	第二任	1首長個人負評全台第五低 2八大面向平均滿意度較就任首年（2019年）增幅13縣市第三
屏東縣 周春米 民 本島13縣市	★★★★½	第一任	1首長個人施政分數全台進步次多 2首長個人滿意度及施政分數皆為個人新高
基隆市 謝國樑 國 本島13縣市	★★★★	第一任	1環保滿意度全台年增最多 2環保負評全台年減最多
新竹縣 楊文科 國 本島13縣市	★★★★	第二任	1首長施政滿意度年增本島13縣市第四 2首長施政滿意度名次本島13縣市進步次多
新竹市 高虹安 無 本島13縣市	★★★★	第一任	1八大面向平均滿意度年增13縣市次高 2八大面向平均負評年減非離島最多
花蓮縣 徐榛蔚 國 本島13縣市	★★★★	第二任	1醫療滿意度近七成 2治安滿意度逾6成6
宜蘭縣 林姿妙 林茂盛（代） 國 本島13縣市	★★★★	第二任	1環保滿意度13縣市第四 2醫療滿意度13縣市第四
連江縣 王忠銘 國 離島3縣市	★★★★★	第一任	1治安、消防、經濟滿意度全台第一 2觀光滿意度全台進步最多；觀光、經濟負評全台降幅最多
澎湖縣 陳光復 民 離島3縣市	★★★★½	回任	1治安滿意度全台進步最多，治安負評全台降幅最多 2首長個人滿意度全台進步次多
金門縣 陳福海 眾 離島3縣市	★★★★½	回任	1教育滿意度離島最高 2環保滿意度離島最高，環保負評離島最低

備註

1

第一任：首次擔任縣市首長；第二任：進入第二任期；回任：曾卸任，又再度擔任首長。

2

2010年縣市進行大改制，全台進入五都時代（2014年桃園升格，變為六都），從此縣市資源大洗牌，故縣市歷年成績自我比較，往往從五都改制為起始點。

3

2026年調查期間，林姿妙為停職狀態，故宜蘭縣改為代理縣長林茂盛。

4

表格註解：國＝國民黨、民＝民進黨、眾＝民眾黨、無＝無黨籍。

5

表格分類：六都、本島13縣市、離島3縣市、全部星等。

調查說明

1. 調查執行單位：遠見民意研究調查。
2. 電話調查時間為2026年3月2日至4月14日。
3. 22縣市共完訪14251人。13縣市抽樣誤差為±3.7％；澎湖縣、金門縣抽樣誤差為±4.9％；連江縣抽樣誤差為±9.3％（信賴水準皆為95％）。
4. 六都各完成市內電話約550份、手機電話約150份。使用洪永泰教授之組合估計方法進行資料合併，各縣市比較將以合併後的調查數據為準。
5. 調查結果分別就各縣市受訪者性別、年齡、教育程度、戶籍選區等項進行樣本代表性檢定，並進行加權處理。
6. 各縣市星等評比方式：首先將調查結果的百分比或分數進行標準化後，再依照縣市長施政滿意度占50％、縣市政府八大施政表現占50％的比例加總，成為整體施政表現滿意度。
7. 將22縣市先分為三組：六都、三離島以及13縣市，各組分別進行集群分析（Cluster Analysis）之後排定星等。

👉 加入城市學 LINE 官方帳號，追蹤 IG ，最新城市議題不漏接！