2026五星縣市長專訪|王忠銘再度拿到五星縣長,治安、消防滿意度全台第一,自豪不把離島格局做小

戰地馬祖變國際藝術島!王忠銘如何打破文化沙漠重返五星榮耀?

戰地馬祖變國際藝術島!王忠銘如何打破文化沙漠重返五星榮耀? 圖/連江縣長王忠銘在《遠見》2026縣市長施政滿意度調查中重返五星,張智傑攝影。
作者:王筱慈
日期:2026-05-29

在台灣最北端的離島,治理從來不是一件容易的事。連江縣由四鄉五島組成,島與島之間有海相隔,交通、醫療、消防、托育與公共服務,都比本島城市多一層難度。也因此,當《遠見》2026縣市長施政滿意度調查公布,連江縣長王忠銘重返五星縣市長行列,除了個人聲望回升,更像是馬祖近年治理成果的一次總體檢。

今年連江縣在八大施政面向平均滿意度達76.4%,較去年增加5.7個百分點,為全台增幅最多,並在八大施政總體檢中站上全國第三。更受矚目的是,連江縣在治安、消防、經濟三項滿意度拿下全台第一,其中治安滿意度89.3%、消防滿意度90.6%,成為王忠銘重返五星的關鍵。

「馬祖以前跟現在最大的區別,是馬祖的體質變好了。」王忠銘接受《遠見》專訪,談起這幾年的變化,不是大建設,而是「體質」。他說,馬祖過去最大的限制,是交通與醫療;但也是這幾年最核心的改善方向。他認為,交通、醫療、安全與福利若能穩住,島嶼才有條件往外走,讓觀光、文化、青年返鄉與國際交流逐步發酵。

連江推動公托零排隊和生育補助,連江縣政府提供。圖/連江推動公托零排隊和生育補助,連江縣政府提供。

治安、消防滿意度全台第一,離島治理最怕「慢一步」 

在連江縣今年的滿意度成績中,治安與消防最突出。治安滿意度89.3%、消防滿意度90.6%皆為全台第一,反映小縣治理中最貼近日常安全感的兩項服務,獲得高度肯定。

治安方面,連江縣推動「打詐連江隊」,由警察局與縣府各局處跨域合作,結合識詐、堵詐、防詐、阻詐、懲詐五大策略,特別針對軍人、公務員等高風險族群加強宣導,也串聯地政、戶政系統,提高預警與通報效率。根據縣府資料,從2025年9月至2026年2月,連江縣詐騙案件與財損金額明顯下降,2025年9月受理詐騙案件10件、財損金額82萬1227元,至2026年2月降至1件、財損金額8554元,財損降幅超過九成。

對離島而言,治安不只是犯罪率的問題,也關乎居民對生活圈的信任感。當地方社會規模較小、人口關係緊密,政府若能把防詐、社區巡守、科技偵防與跨局處合作串成網絡,民眾感受會比單點宣導更直接。

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消防與公共安全則是另一個離島治理關鍵。

馬祖島嶼分散,若遇上火災、重大傷病或海空交通受天候影響,救援速度與現場判斷都會被放大檢視。連江縣消防近年強化救護車輛、器材與人員訓練,並培訓義消初級救護人員85位、中級救護技術員50位,也導入TECC戰傷訓練,補強特殊災害與緊急應變能力。

連江縣2025年更獲得內政部消防績優救護團隊銀質獎,2025年到院前心肺功能停止患者救活率達53%,線上指導民眾第一時間協助CPR成功率達61.5%。對王忠銘而言,這些數字背後,是小島必須比別人更早準備的現實。馬祖不能只等待資源抵達,而要先把在地第一線救援量能建起來。

連江馬祖國際藝術島,連江縣政府提供。圖/連江馬祖國際藝術島,連江縣政府提供。

醫療衛生先補底盤!從疫苗、健檢到重症後送精準治理

王忠銘受訪時,多次提到醫療。他認為,馬祖要有長遠發展,不能讓居民覺得「住在島上就要承擔更高健康風險」。因此,醫療與交通一樣,是他眼中最基本的治理底盤。

「醫療需要、交通需要、青年返鄉需要、基礎建設需要,這些都必須是現代行政要去推動的。」王忠銘說,馬祖要從戰地政務、地方自治,走向智慧科技島嶼,首先要讓公共服務接上現代標準。

連江縣近年推動帶狀疱疹疫苗公費擴大接種計畫,自2025年起,率先將施打對象由原本高齡族群,擴大到50至64歲具特殊疾病的高風險族群,以及60歲以上長者。至2025年底,第一劑已完成接種1332人,第二劑1162人;2026年起更進一步擴大為50歲以上成人全面納入公費接種,並提供兩劑疫苗全額免費與免掛號費。

對本島大型城市而言,疫苗、門診、檢查與轉診或許只是醫療體系的一環;但對馬祖居民來說,預防醫學做得愈早,就愈能降低跨海就醫與重症後送壓力。王忠銘也提到,近年從疫苗注射、身體健檢,到重症後送機制,都讓馬祖醫療品質往前推進,這類政策的意義,是離島的精準治理。

連江推動全國第一65歲帶狀皰疹疫苗施打,連江縣政府提供。圖/連江推動全國第一65歲帶狀皰疹疫苗施打,連江縣政府提供。

公托零排隊,讓年輕人「敢生、政府敢養」 

若說治安、消防與醫療是讓居民安心住下來的條件,社會福利則關係到年輕家庭願不願意留下來。

馬祖長期面臨人口規模小、青年外流與托育服務不易集中配置等挑戰。連江縣近年在社福政策上主打「島島有公托」,讓公共托育服務不再集中於單一鄉鎮,而是深入四鄉五島各生活圈。縣府資料顯示,截至2026年3月底,全縣整體收托人數63人,總可收托量能達144人,仍保有彈性空間;各島托育據點也並非只求設點完成,而是預留量能,避免候補排隊與照顧斷層。

王忠銘談到這項政策時,語氣很直接:「我們公托零排隊。年輕人敢生,政府敢養。」他把生育、養育與未來人才培育視為同一條治理鏈,認為若地方希望青年返鄉、人才留下,就不能只談工作機會,也要讓年輕家庭看見可以安家的條件。

連江縣也設計分級生育補助制度,第一胎補助3萬元、第二胎6萬元、第三胎9萬元、第四胎以上15萬元。這樣的遞增式補助,搭配公托零排隊,試圖從經濟支持與照顧服務兩端降低育兒壓力。對人口基數有限的馬祖來說,每一個願意留下的家庭,都是地方長期發展的關鍵資產。

連江縣長王忠銘,張智傑攝影。圖/連江縣長王忠銘,張智傑攝影。

馬祖藝術島,讓戰地記憶變成國際品牌

除了民生治理,今年連江縣觀光滿意度也明顯成長。連江縣今年的觀光滿意度67.3%,較去年增加9.4個百分點,增幅為全台第一;觀光不滿意度也較去年下降12.3個百分點,為全台降幅最多。

這背後最具代表性的政策,就是馬祖國際藝術島。

王忠銘說,如果要選一項最難忘的政策,他會選藝術島。「因為有藝術島,把馬祖推向國際化。」第三屆馬祖國際藝術島有9個國家、55個團隊參與,讓馬祖不再只是軍事前線或藍眼淚旅遊地,而是逐步成為一座被藝術重新閱讀的島嶼。

馬祖國際藝術島,連江縣政府提供。圖/馬祖國際藝術島,連江縣政府提供。

連江縣以「馬祖國際藝術島」與「島嶼博物館」作為文化治理雙主軸,整合戰地文化、閩東聚落、海洋特色與當代藝術能量,透過藝術駐地、社區共創與場域活化,把閒置空間與軍事據點轉化為文化展演場域。王忠銘形容,馬祖從舊有碉堡走向年輕人創業基地,做的是建設,也是品牌。

「以前我去台灣,從來不敢講我是馬祖人,因為我一直認為我們來自文化的沙漠。」王忠銘回憶,小時候的馬祖是戰地,與台灣有很大落差。但這幾年,他看見馬祖的孩子開始產生自信,到台灣時會很大聲地說自己來自馬祖。「這就是馬祖的自信心。」

王忠銘施政滿意度回升,背後更深一層的意義,就是馬祖正在從「被地理限制的離島」,轉向「以文化、科技與公共服務接軌外部世界的島嶼」。

馬祖國際藝術島,連江縣政府提供。圖/馬祖國際藝術島,連江縣政府提供。

小縣不做小,下一步走向智慧科技島

面對未來,王忠銘仍把醫療、交通、青年返鄉與基礎建設列為馬祖必須持續推動的核心。他說,任何一位縣市首長都不可能把施政完全做完,地方治理需要一棒接一棒、一代接一代。

「不會因為馬祖小,而把自己的格局做小;反而是因為馬祖小,我們更要走出去。」王忠銘說,馬祖要站在巨人的肩膀上看世界如何轉動,透過外部接軌把地方放大,並期待自己,是「現代行政的接軌者」。

他也將AI視為下一階段工具。馬祖位居偏遠,更需要用科技彌補不足,例如在交通受天候影響時,透過AI提供旅客最新資訊與規劃建議;在行政服務上,則用AI減少繁複流程、提升效率。「我們地方小,但是工作的效率要提升,就必須要借助AI跟科技的力量。」

從治安、消防拿下全台第一,到醫療、托育與藝術島累積民眾有感成果,王忠銘今年重返五星,靠的不是單一亮點,而是一套試圖回應離島限制的治理邏輯:先補公共服務底盤,再打造文化品牌,最後用人才與科技接上未來。

對馬祖而言,五星是一張成績單;對王忠銘而言,或許更像一個提醒。當島嶼開始被世界看見,下一步,是如何讓這份自信繼續留下來。

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關鍵字:施政滿意度連江縣
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王筱慈

王筱慈

《城市學》數位內容營運主編。關注城市治理、地方發展和縣市旅遊議題。數位專題報導曾獲第46屆曾虛白先生新聞獎。聯絡信箱:shudi0624@cwgv.com.tw

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