林以涵（右一）帶領的社企流團隊，可說是台灣最重要的社企推動單位之一。 
2020年開春第一個月，上百名正在從事、或關心「社會企業」（Social Enterprise）發展的各界人士，聚集在古亭站旁的C.C. Work兆基商務空間，一起參與社企流的「iLab 育成計畫」Demo Day。
包括：專攻農業電商的「直接跟農夫買」、主打公平貿易訴求的「繭裹子」、期待復甦紡織設計品牌的「印花樂」等年營收破千萬的創業團隊，及星展銀行（台灣）、活水社企、研華科技、保德信人壽、建弘文教基金會、鴻海教育基金會、臺北市產業發展局等單位，都有重要幹部出席致意。
這套計畫源自社企運作最成熟的英國，2014年被引進台灣，至今共協助112名社會創業家、創造逾400個工作機會、服務超過18萬位受益者，更為輔導團隊募到上億資金，堪稱國內最重要的社企孵化器之一。
一手打造上述熱鬧場子的關鍵人物，是有著一頭烏黑長髮、看不出來有8年創業經驗的「社企流」執行長林以涵。政治大學公共行政學系畢業、赴美取得德州大學奧斯汀分校（The University of Texas at Austin）碩士、曾在美國顧問公司Social Enterprise Associates任職的她，為何想要回來？
說起來，跟林以涵求學時的經歷有關。
圖／剛發表的iLab Demo Day，現場齊聚許多推動社企發展的關鍵人士。（圖片提供：社企流）
生長於公務員家庭，林以涵大學時曾到非營利組織（NPO）當志工，發現NPO普遍仰賴善心捐款、財務自主度不高、缺乏企業化經營的困境，之後在系上接觸到非營利組織管理議題，赴美就讀又研習社會企業相關課程，讓她發現，原來企業經營可以具備公益目的，甚至可以是解決社會問題的創新方法。
2007年，台灣出現第一家社企創投「若水國際」，引入社會企業的概念，林以涵便申請到若水擔任實習生，親眼見證社企在台萌芽的過程。
2011年步出校園，她決定返台、催生社企流。一開始，還只是她跟幾位好友的義務計畫，過著白天上班、晚上忙到凌晨的兩份工生活，希望讓國人銜接第一手的社企潮流和國際資訊。2012年2月，社企流網站終於上線，成為台灣第一個以社會企業為主題的資訊平台。自忖個性保守的林以涵，竟決定辭去美商工作，與另外兩位共同創辦人陳玟成、金靖恩一起全職投入。
如今，社企流累積發表4200篇文章、製作13個深度專題、臉書追蹤者超過9萬人，公司也從當年的青創雛形，發展為10人的中小企業，還辦過多場千人論壇及大型活動，堪稱台灣最重要的社企推動組織之一。
社企的熱潮，公部門也看到了。政府順勢在2014年宣布為台灣「社企元年」，並啟動一系列扶植政策。根據2019年《社創大調查》結果，台灣民眾對社會企業這個詞彙的認知度，達到30.6%的歷史新高，足以和新加坡、香港、首爾等地，並列為亞洲的熱門社企聚落。
圖／林以涵在社企流草創時期的受訪照片。
回顧8年來的歷程，林以涵最有成就感的地方來自，社企流啟蒙了許多人對於社會創新的概念，甚至因此決定往後的職涯方向和人生志業。
「這個社群，真的有在一些人心中灑下種子，」許多志工和讀者接觸到站上資訊後，開始思考如何運用自身專業解決社會問題，讓有志於此的社企創業家們不必再單打獨鬥，擁有更多的交流管道和支持系統。
行政院政務委員唐鳳也肯定表示：「過去數年，社會企業的知名度與接受度成長有目共睹。不論是串連民間資源，加強國際連結，還是與行政部門分進合擊，社企流都扮演不可或缺的關鍵角色！」
接下來，社企流打算更進一步引領社會大眾的認知，為有意投入社企的人才和企業建立系統化培育管道。最新的嘗試，就是召喚更多人支持產製優質內容的群眾募資計畫。
為何要這麼做？事實上，要維繫這樣一個網站、持續產出優質內容，必須付出：人事、空間、軟硬體等諸多成本，社企流每年就至少為此花費400萬元，而且為了堅持鎖定社企相關主題，還常得拒絕廣告置入的過門商機，因而背負沉重的經濟負擔。
再者，儘管社會大眾開始有所認識，從產業協會、創投機構到政府部門，坊間也出現許多協力單位，更有愈來愈多熱血青年和企業戰士前仆後繼投入。但林以涵發覺，「身為一個中介組織，還是有許多人不了解社企流的價值，」不少人仍對社企抱持疑慮、甚至存在誤解，如多達7成的人認為社企無法兼顧獲利與公益，更有許多人不清楚社會企業和NPO的差別。而社企流苦心經營的內容，依舊不時被人盜用、甚至直接複製貼上，不肯為專業付費。
在理念和熱情的牽引下，林以涵花了8年，把社企這項從無到有的冷門議題，一步步推到公部門政策和社會輿論的關注範圍。今後她的企圖，則是號召更多人以實際的行動參與、表達支持。
這番理念，你是否也該支持？
圖／走過艱辛的8年創業路，林以涵接下來期待社會大眾能將支持化為行動。
