另外兩塊多元發展跟公共參與，我們也有許多深入的成效可以展現。像我們在新屋有一個「青年體驗學習園區」，大概有近50種高低空運動體驗設施，許多共識營可以在這邊舉行，讓青年朋友從自我挑戰和實踐當中來學習。

桃園市青年局拍攝的興光堡壘宣傳片〈媽媽，我撿到房子了〉，內容走得是輕鬆、詼諧的kuso風。

除了新屋體驗園區，我們還有一個今年開幕的「興光堡壘」（桃園青年創藝聚落），高中或大學社團完全免費使用，裡面有練團室、教室、影音室，可以在這邊辦任何你想要的活動，無論上課、幹部訓練或成果發表會，市區還有一個「G10 GO!貨櫃創意市集」。總之，我們鼓勵年輕學子多方面嘗試，從場地提供、經費挹注到活動發表，我們都可以幫忙。

問：很多時下年輕人熱衷的活動，青年事務局似乎都顧到了。

答：因為多元的發展，是現在講「全人教育」非常重要的。我們提供很多場地，也支持年輕人有更多參與機會，像去國外比賽或參加會議，我們都樂意支持，有幾個同學今年畢業，想去參加聯合國一個會議，我們除了鼓勵他去，也希望回來後可以跟更多同學分享。

問：城市學七月專題曾探討「青年返鄉」，政府最近也在這方面端出許多政策（如地方創生）。可是，這波青年返鄉回去想做的事，好像跟以前的補助資源有點落差。桃園青年事務局對這有什麼看法？

答：我相信國發會推這件事有他們的高度。我的理解是，國發會希望用人口帶動產業，而桃園的人口都是成長的，所以人口對我們不算最重要議題，我們希望從青年的角度來看，他如何跟社區、跟土地連結，讓他們可以在這紮根、成家立業，所以無論要做社區再造、文化保存、或地方產業升級，我們都非常鼓勵。

位於桃園市區的「G10 GO!貨櫃創意市集」，已經是當地年輕族群最愛的拍照打卡景點之一。

問：局長上任一年多了，去議會被質詢的時候，會不會遇到地方議員一些尖銳的提問？

答：這是理所當然，因為你就是第一個（青年局處）。剛開始成立的時候，很多議員質疑青年局會不會有政黨色彩？或特定的政策方向？事實勝於雄辯，大概半年、一年後，這樣的質疑自然而然就消失了。

也有人不理解，青年局的重點業務在哪？覺得我們辦了非常多活動，到底成效在什麼地方？也有議員直接問：「公共參與是啥？」當我們辦了幾次志工活動，新聞露出也很多，更邀請議員到現場來看，他們也被這些小朋友和學生的熱情感染，知道是在做社區回饋這麼有意義的事，的確有實質效益存在。

問：創業這塊，大家會不會要求青年局趕快養出一隻獨角獸？

答：確實會啊！民意代表希望我們既然投入青創，就要有明確的KPI（關鍵績效指標），這也是需要去說明跟溝通的。但我要特別強調，我們應該要回歸到人才培養，而不是只看創業的家數，你要短時間內從零培養出一家獨角獸，不要講在台灣，放眼全世界也是很稀有的。

更重要的是，我們投入的資源跟服務有沒有收到效果？例如進駐的團隊是不是有成長？經過我們安排的業師輔導後，他們是不是對法規、會計準則和公司治理更有概念？有沒有因為青年局的幫忙，讓他們的品牌被更多人認識？

問：妳剛接手的時候，市長（鄭文燦）有沒有說對青年事務的期許是什麼？

答：市長沒有明確告訴我要怎樣怎樣，但他非常重視多元的文化跟價值，希望青年有更多社會參與。

像我後面這幅海報，就是有故事的，它叫《消失的故事書》，是17所高中動漫社自己集結、組成的「MONA桃園高中職校漫研聯盟會」，早在青年局加入之前，他們就自己分享、辦了15屆交流會，今年6月以《消失的故事書》為主題。因為這幾年的推廣，青年局跟他們有些接觸，問他們有什麼需要協助的？才促成這次合作。

第15屆桃園高中職漫研聯盟MONA盛會的影片紀實〈聽你的，挺你的〉，帶你直擊時下的青年次文化現象。

問：這批學生會不會認為，以前是見不得光的（宅男腐女），這次竟然有官員來幫忙？

答：沒錯，溝通的時候，他們內部也非常謹慎，透過兩三輪投票才決定跟我們合作，他們後來也很驚訝，因為我們（青年局）沒有干涉他們任何活動，而且連市長也來了，真的有感受到被支持的力量。

問：相較於其他局處的業務，推動青年事務的困難是什麼？

答：對公部門來講，我們自己也要創新，要嘗試打破既有框架，思考如何更貼近青年的需求。所以我一直很感謝同仁，願意做這麼多嘗試，其實這不是那麼容易，尤其對公家機關來說。

我們才成立四年，當然一路上很辛苦，不過我相信我們會越來越有自信，只要是桃園的高中或大學的學生，遇到任何問題，就會想到有青年事務局可以幫忙。桃園青年局的特色，不僅是因為我們是第一個專職單位；而是我們真的把青年當成「公民」在對待。