答：那是另一個不一樣的層面，我們在各地召開這些活動，希望更直接地跟青年互動，在願景咖啡館裡，其實我們是列席跟旁聽的角色，議題由他們自己發想，然後跟當地青年討論，如果有人覺得需要政府相關部門回應或涉及公部門政策，我們才會發言。

透過這樣的討論過程會發現，可能有些年輕人的想法，跟我們目前的推動方向有落差，可以讓縣府更貼近年輕人需求。比方，很多年輕人回到苗栗之後，也不知道想做什麼，到底要就業、還是創業？這時我們就會透過一些培力課程或職涯體驗，幫他們慢慢探索。我們也會找各個社會階層的代表來，像老師、護士、消防員、警察、青農等，在臉書上做網路直播，跟青年互動，分享職場甘苦談和心路歷程。

成立青年事務委員後之後，這幾年勞青處舉辦過多場「願景咖啡館」，和在地青年交換意見。（圖片來源：苗栗縣勞青處）

問：不少縣市都積極開拓青創基地，苗栗縣在這方面呢？

答：目前我們有三個青創基地，一號是縣府旁邊的城市規劃館，二號在公館的苗栗特色館，三號預計會在竹南的龍鳳漁港。每個青創基地的定位都不太一樣，一號是做創業輔導，二號是品牌聚落，三號未來打算以海洋教育、生態及水上休閒活動為主。

問：跟都會區比起來，苗栗這邊的青年有明顯的創業取向嗎？

答：苗栗這邊大部分是走青農跟文創，或者有些是承襲家族事業的第二代創業家，希望讓統產業轉型。

問：處長應該常在第一線跟青年交流，有沒有聽過一些難忘的意見？

答：還好，我也不算年紀太大，所以跟他們的世代落差沒有太大。青年朋友的問題其實很多元，碰到的問題也不會一樣。

比較大方向來說，畢竟苗栗的條件跟資源不如其他縣市，比如我們比較靠近新竹，往南的話就是台中，剛好在中間。但你如果比較，新竹是科技城，台中又是直轄市，兩邊都有園區，苗栗的先天條件不能跟這些鄰近縣市比，要怎麼樣讓年輕人願意留在自己家鄉，我們必須很努力去說服。

問：對於青年事務，縣長有給你什麼KPI或指示嗎？

答：沒有，我們也不希望這塊（青年事務）用KPI去量化、檢討，而是希望以質化的部分，去建立一個對青年友善的環境。縣長對這還蠻授權的，我們的政策都是由幕僚先內部作業、討論，之後再跟縣長報告，他覺得OK、就這樣做了。

當然，苗栗財政比較艱困，所以我們定調青年政策的時候，就不希望一直發補助金，或只提供優惠貸款這種方式。如果你是用這種資源讓年輕人留下來，當資源不見了，年輕人也就走了。青年政策這部分，縣長給我們的最高指導原則就是，要去聽年輕人的聲音，了解他們的想法，然後盡量幫助他們留在家鄉。

勞青處設計的地方共同品牌「菁」，透過市集活動推銷苗栗青年製作的精美好物。（圖片來源：苗栗青年創業工作坊臉書）

問：您過去的專業背景是土木工程，在公務機關也歷練不少單位，覺得青年事務的挑戰在哪？

答：每種業務的型態都不一樣，工程的東西當然需要一些專業，至於青年這部分，你必須要花時間去互動，了解他們的想法，必須更「貼地氣」，才知道他們要的東西。

挑戰非常多，首先，要怎麼讓年輕人願意留在苗栗？我們希望讓年輕人去帶年輕人，把他拉進我們的輔導團體，再藉由這些青年活動或會議，一次、兩次、三次之後，他會慢慢認識其他在地青年，慢慢凝聚自己的想法，藉由這種方式，一個拉一個，透過這些情感跟土地的連結，再加上政府部門的相關措施，讓他們願意留下來。

像我也不是在地人，我老家在桃園，但已經在苗栗落地生根了，所以我也算是一個返鄉青年，因為在我的認知裡，不是從外地回來才叫返鄉，只要認同這片土地，願意默默耕耘、付出，就是一種返鄉。