因此，需要能受一點委屈並承擔錯誤；當出現錯誤時，也代表自己的不足，必須積極且持續地學習，才有延伸發展的空間。

兼具耐心和細心對付重複工作

半導體各種製程中，為了提高良率，工程師很多時候需要反覆測試或更改參數，直到發現關鍵差異，找到提升良率的方法為止，整個過程要有極好的耐性，並且不厭其煩。

由於製程已到奈米等級，一點點小差錯，就會讓公司貽誤先機，把領先地位拱手讓給對手，因此絕不容許做事馬馬虎虎的人。

喜歡團隊合作勝於單打獨鬥

半導體各項製程涉獵的技術與材料範圍廣大，沒有一個人能全部都懂，業界的人都知道遇到問題，一定要找下游廠商或前後相關製程的專家來幫忙解決，如果喜歡獨善其身，凡事自己來，恐怕不適合半導體。

擁有強心臟，如臨大敵處變不驚

半導體一片晶圓、或操作機台的價值可能都是一輛超跑的價格，遇到任何異常狀況必須處變不驚，不能感到慌張地冷靜處理問題，找到最佳方案。

忍受穿防塵衣的汗流浹背，別想坐辦公室、吹冷氣

半導體廠房工作必須穿著無塵衣工作，非常辛苦，一整天下來汗流浹背，你能夠忍受艱困的環境壓力嗎？

如果喜歡在有空調的地方吹著冷氣辦公，就請不要嘗試挑戰半導體廠房工作了。

半導體最想要的「高規格人才」

做好半導體的五大心理建設後，如何贏得招募主管青睞，成為「高規格人才」？

104人力銀行在訪談產業中的招募主管後，發現他們一致提到，態度特質仍為半導體人才之本，理工科技的專業力可學習可培養，複雜商業市場的敏銳度可練就可累積。

由此可見，人才的信念價值，以及能快速適應環境、接受錯誤、修正錯誤的特質，已是各產業所需的高潛力人才。

又台灣美光人才招募處長張嵋嵐指出，半導體產業進步速度很快，每一年到一年半就會出現新世代產品，大學時期學的內容，大概出社會幾年就會開始不夠用！

因此半導體產業要找的人才，需要具備快速學習能力、勇於修正錯誤的態度、成長型思維、以及堅韌的個性，因為做出成果之前，可能都看不到光，得要堅持住！

也就是說，半導體人才還要有很強的適應能力和其他部門、其他國家、其他文化的同事共事。

另外，ASML台灣艾司摩爾台灣暨東南亞區人資總監劉伯玲則表示，高規格人才落在第一層最核心的「人才本質」，內心相信什麼、想要什麼，會用什麼方法去做，信仰的價值，往往會決定人才的外在行為。

而往外第二層的專業技能，則可藉由後天學習；再往外第三層，便是對市場變動的敏感度與快速決斷的能力，可藉由工作歷練累積。

圖／蘇義傑攝。

傻子才離開台積電？離開半導體帶走2件最棒禮物

到底挺進半導體業走一遭，能帶走什麼？在台積電擔任7年的主任工程師，負責廢水處理與回收，如今已是臥龍智慧環境總經理暨執行長的謝文彬侃侃而談，表示別人都想進台積電，但他卻選擇當傻子離開台積電，走上創業路，即使離開台積電，他認為仍有2件帶得走的離職禮物：

台積電的實戰經歷

參與中科廠興建時，曾因顧問公司先前的規劃，不符監管單位的規定，和包商師傅冒著延遲風險、硬著頭皮重做，持續輪班，一路拼到凌晨四點，總算趕在當天早上10時要驗收的死線。

只有幾個小時，而且管線都很大，10吋那種，壓力大啊怎麼不大？但是在台積電，就是要完成！培養使命必達的責任感。

培養台積人的DNA

台積電的企業核心價值Core Values影響很深，即便離開一年多，手機背後還放著當時台積電發給員工的小卡片，上寫印著「誠信正直Integrity」「承諾Commitment」「創新Innovation」「客戶信任Customer Trust 」，小卡片上面有些精神和內涵，隨時提醒自己I.C.I.C.。

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