運動教練最高月薪30萬趕上半導體!健身工廠一招挺過產業寒冬
柏文集團董事長陳尚義。張智傑攝。 隨著台灣社會高齡化,人民愈加重視身心健康,運動休閒連帶成了熱門產業。據財政部統計,本土健身產業近五年營利事業家數成長率高達10%以上,連疫情期間都保有15%以上成長率,足見健身產業潛力無窮的商機。不過前景大好的健身產業,過去其實也曾面臨倒閉潮,連當時全國最大的連鎖健身俱樂部亞力山大都無預警歇業。究竟發跡於高雄,一手打造健身工廠的柏文健康事業集團,憑著哪些決策帶動業績逆勢成長,如今榮登產業新龍頭,還率領教練以平均10萬的月薪趕上科技業?
當產業進入冰河時期,健全的財務管理成存活關鍵
自1980年代起,台灣各大健身連鎖俱樂部逐一嶄露頭角,其中,健身工廠也於2006年正式從高雄崛起。
短短20年時間,健身工廠已在台灣開設近80家分店,堪稱產業的當紅炸子雞品牌。但許多民眾不知道,企業風光的背後,也曾歷經產業低谷、疫情等艱困時期。
2020年疫情爆發之際,本土健身產業一瞬走入冰河時期,入不敷出的財務讓許多健身業者都苦不堪言。更令人遺憾的事,即使當中不少健身房咬牙撐過疫情,可運動人潮回流過慢,最終也擋不住停業命運。
對此,柏文集團董事長陳尚義就認為,由於健身產業多採用會員預繳制度,可預先收進口袋的錢,其實在會計上等於是負債,若負責人未運用妥當,面臨疫情間營業額長時間的停轉,疫後又無法迅速回本,自然躲不過事業夭折的下場。

不過陳尚義話鋒一轉,表示收費方式固然會對財務造成影響,可也是一顆救命藥。他指出,月繳制度背後嚴謹的財務管理才是關鍵,因此為避免同樣踏上,2007年台灣最大連鎖健身俱樂部亞力山大因資金運轉不周的倒閉之路,同時保障消費者的權利,健身工廠獨創業界改採月繳制度,有別同行1年、2年的預繳方案。
而健身工廠大破大立的做法,果然幫助揮別疫情陰霾,甚至迎來營業高峰。據悉,柏文集團近來還重砸1億投資大魯閣美國子公司,希望讓健身工廠在國際舞台發光發熱,邁向下一個里程碑。
循此陳尚義強調,產業隨時都可能面臨低迷狀態,可市場需求會一直都在,因此只是對內、對外建立完善機制,就可望站穩腳步,隨時因應局勢變化。


