「建材業F1賽車隊」現一貫式軟硬實力！高樓立面帷幕牆成YKK AP主戰場

而隨著組織定位逐步到位，YKK AP也重新定義自身於建築產業中的角色，特別將核心價值錨定於「Art」（美）與「Technology」（技術）的高度融合，並為建築立面系統設定極具象徵性的目標，期許打造出建築外牆領域的「F1一級方程式」，以最高規格、最具難度的系統能力，回應全球頂尖建築專案對性能、美感與工程整合的極限挑戰。

圖／日本富山縣黑部市的YKK AP技術館由老工廠改建，並於2024年11月14日對外開幕。內部展示以小說開啟篇章方式，講述集團建築產品事業自1959年成立以來，如何以「善之循環」為宗旨發展鋁擠壓機技術與企業轉型。蔡炆璇攝。

這自然意味著，YKK AP的服務對象不僅是標準化建案，還是依建築師設計意圖與環境條件高度客製的全球性大型專案，包含超高樓層、高技術門檻與高風險管理的帷幕牆工程。

且為了撐起世界級建築立面對性能與品質的高度要求，YKK AP必須具備橫跨材料研發、結構設計、精密製造到施工整合的一條龍技術門檻，才能於實際專案中，同步兼顧安全性、機能性與視覺美感，並具有即時回應國際市場需求的實戰力。

圖／日本富山縣黑部市的YKK AP技術館由老工廠改建，並於2024年11月14日對外開幕。內部展示以小說開啟篇章方式，講述集團建築產品事業自1959年成立以來，如何以「善之循環」為宗旨發展鋁擠壓機技術與企業轉型。YKK AP提供。

窗戶品質決定住宅價值！13年台灣第一、21年日本冠軍讓YKK AP扎根全台

也正因如此，台灣逐步在YKK AP全球布局中，被定位為極具戰略價值的重要據點。對此，現任董事長安田典生（Yasuda Norio）就回憶道，1989年公司成功取得台北站前新光人壽大樓的國際標案後，管理團隊便意識到台灣市場的長期潛力，進而拍板做出深耕布局的決策。

在此基礎上，YKK AP亦持續遵循集團奉行的「世界一致的技術、機械、品質」原則，為確保產品品質與施工水準能與日本總部及全球市場同步，於1992年選定在桃園楊梅設立工廠，正式啟動在地化生產、自產自銷的營運模式。

其後，YKK AP也陸續於台中、高雄設立營業據點，漸漸建構起橫跨北、中、南完整的服務版圖，讓台灣據點的角色，從單一專案的參與者，轉為長期經營、深度扎根的市場基地。

圖／YKK AP董事長安田典生（Yasuda Norio）。YKK AP提供。

而這一投入台灣，就是36年，也讓YKK AP成為國內市場中，罕見由原廠直營、完整落實日系製程與管理的品牌之一，並一路發展為高級住宅與指標建案指定採用的鋁門窗系統。

其最大優勢就在於，YKK AP的一貫式在地備料與生產體系，能讓工地交期具備更高的機動性，特別是在面對設計變更或材料追加等突發狀況時，施工現場仍能即時調度、迅速銜接，降低工程延誤風險；再加上，YKK AP全面導入世界級品牌技術與日本製程設備，也無形中形塑出明顯領先台灣同業的競爭門檻。

圖／日本富山縣黑部市的YKK AP技術館由老工廠翻新再生，於2024年11月14日正式啟用。館內刻意保留寫有「安全」字樣的舊牆面，提醒產線轉型與技術升級之餘，安全始終是企業運作不曾退讓的第一原則。YKK AP提供。

如此表現，正呼應YKK AP多年來的主張「窗戶的品質，決定住宅的價值」。且為落實這份承諾，集團除派駐多名日籍技術人員長期親自在台服務，確保技術標準與品質控管能即時對應市場需求外，售後亦提供完善的保固制度與原廠維修團隊，逐步建立起台灣豪宅建商對YKK AP品牌的高度信任基礎。

與此同時，這樣來自第一線工程與客戶端累積的信任，也進一步反映於多項第三方專業評價之中。

包括國立政治大學商學院每年舉辦的建材與設備品牌調查，YKK AP已連續13年獲選為「國內專業人士最想使用的鋁門窗品牌」第一名；另外，《日經建築》雜誌針對「日本一級建築士最想採用的建材」所進行的排行榜調查中，YKK AP的RC高樓層用水密窗，也連續21年拿下奪冠紀錄，長期鞏固其在高端建築市場中的標竿地位。

圖／日本富山縣黑部市的YKK AP技術館由老工廠改建，並於2024年11月14日對外開幕。內部展示以小說開啟篇章方式，講述集團建築產品事業自1959年成立以來，如何以「善之循環」為宗旨發展鋁擠壓機技術與企業轉型。YKK AP提供。

一句「你賣拉鏈來幹嘛？」台灣YKK AP用32年實績成為豪宅建案首選標配

循此，在台灣深耕32年的台灣YKK AP總經理張國安也憶起品牌初入市場時，推廣之路其實並不平坦。他坦言，當年幾乎每位客戶都帶著質疑的眼光詢問「你們做拉鏈的，怎麼會來做窗戶？」甚至還有人直言「你賣拉鏈的來我這裡做什麼？我又不是做衣服的。」跨界身分所帶來的不信任，是YKK AP早期深入台灣市場難以跨越的高牆。

所幸隨著實績的堆疊，情勢終於慢慢好轉。透過一件件優質成品的如期交付、一次次穩健施工成果的反覆驗證，台灣YKK AP在市場成功建立起穩定的好口碑，並站上台灣頂級房市的核心位置。

圖／YKK AP台灣區（由台灣華可貴建材股份有限公司）公司總經理張國安。YKK AP提供。

如今，台灣YKK AP不僅參與台灣多項指標性建築，包括台北南山廣場、冠德敦北等；在豪宅市場的市占率更已超過七成。其中，台中七期即有多座豪宅選用YKK AP的建材系統，且無論是知名的台中寶輝 SKY TOWER或高雄國城定潮，也均採用其鋁門窗系統，讓YKK AP幾乎成了高端住宅的標配。

此外，以五星級飯店而言，每晚住宿房價動輒上萬元的台北北投日勝生加賀屋、台中虹夕諾雅谷關等，亦可見台灣YKK AP鋁門窗建材系統的身影，可見其同樣獲得國際旅宿業者的高度認可，在建設市場中具代表性的地位。

圖／台中七期重劃區一景。池孟瑜攝。

台中七期到高雄亞灣頂級宅都指定YKK AP鋁窗！水密性破1500Pa有多狂？

當然，市場地位的建立，是無法單靠品牌光環來支撐的。特別是面對地球暖化加劇，極端氣候成為常態，世界各地生活型態都被迫調整，建築對環境因應能力的要求自然隨之攀升。

舉例而言，面對台灣潮濕多雨、颱風頻繁的氣候條件，台灣YKK AP就在日本研發中心支援下，開發出業界最高規格，以優異水密性與隔音性著稱的鋁門窗產品。據悉，其可承重約1500公斤，水密性與抗風壓能力均達1500 Pa，能有效抵禦強風豪雨，並降低滲漏風險。

也因此，台灣YKK AP鋁門窗能成為豪宅建商與高檔地標建築的指定品牌，相關窗型也成了本土主打商品之一。其後，業者還更進一步推出具備防火設計的鋁窗，繼續於創新產品端投入領航研發。

圖／擁有91年歷史的YKK集團不僅是全球拉鏈龍頭，市占約60％，更透過YKK AP在高端鋁門窗與建材市場占有關鍵地位。YKK AP提供。

一次做到好！世界不動產聯合會會長背書：YKK AP誠信文化獲建築業青睞

據此，龍寶建設董事長，同時也是FIABCI世界不動產聯合會世界總會會長的張麗莉就分享個人與台灣YKK AP的合作經驗。

她表示，自2004年龍寶建設「文化臻邸」選用YKK AP後，至今長達26年的時間，公司就不曾更換過品牌，且住戶回饋始終正向。

圖／龍寶建設董事長暨FIABCI世界不動產聯合會世界總會會長張麗莉。YKK AP提供。

因此張麗莉堅信，YKK AP最打動人心之處，正在於對「一次品質」的堅持，即第一次就把品質做到正確、做到最好。這項看似單純的原則，放在建築這類施工週期長、工序高度複雜的產業環境中，實際落實往往需極大的決心與精準工程技術作為支撐。顯見，YKK AP即是以深厚的誠信文化作為根基，奠定其於建築業界難以撼動的信賴形象與高端地位。

且無論在台灣或日本，高齡化人口現象都是當前嚴峻課題。故YKK AP更將產品視角延伸至趨勢通用的設計，推出如YRB-A無障礙平軌式系列，把窗框隱藏於水平地下，讓輪椅使用者、拐杖族與銀髮長輩都能更安全、便利地出入空間，真正回應社會所需。

圖／日本企業YKK A於東京打造「品川Showroom」，讓各界人士都能親身感受到建材研發技術帶來的不同體感。YKK AP提供。

台灣YKK AP搶先業界導入ISO 14001與碳足跡認證，永續模範推動產業升級

對於這一路走來的轉變，張國安欣慰地說，YKK AP之所以能走到今天，關鍵就在於跟著時代節奏來調整步伐，並且從一開始就把「是否會影響使用者」這道提問放入產品設計與決策的核心位置。

尤其，YKK AP在台灣市場表現格外亮眼。以2024年度來看，台灣地區的營收約占YKK AP海外事業的八分之一（年營收約168億日圓），折合新台幣約33億元，充分突顯台灣YKK AP在集團版圖中舉足輕重的地位。

所以面對同業競爭，台灣YKK AP態度從容，因為集團視自己為最大對手，專注於自我超越。且提及ESG（環境Environmental、社會Social、公司治理Governance），YKK AP不僅重視，作法還直接到位。

圖／日本企業YKK A於東京打造「品川Showroom」，讓各界人士都能親身感受到建材研發技術帶來的不同體感。YKK AP提供。

好比針對「G」公司治理層面，張國安強調，善待員工本就是企業永續不可忽視的一環，所以桃園楊梅工廠內全面設置空調，確保良好工作環境能讓產品品質與生產效率從源頭同步輸出。

且為了走在產業鏈的永續浪尖，台灣YKK AP甚至搶先業界投入節能減碳與環境管理，率先導入ISO 14001環境管理系統，並取得ISO 14067碳足跡標準認證。

圖／日本企業YKK A於東京打造「品川Showroom」，讓各界人士都能親身感受到建材研發技術帶來的不同體感。YKK AP提供。

選擇提早跨出這一步，目的並非宣傳，而是以制度反過來要求自己把標準拉高，建立一套可被查核、可被驗證的管理機制，進而推動國內大產業的全面升級。

儘管張國安言談中不諱言，近來台灣受政府打炒房政策影響，建案推動速度明顯放緩，可展望2026年，YKK AP在台灣仍預期可維持5％至10％的成長幅度，未來亦會持續加大對台投資的力道，在審慎布局中穩步前行。

豪宅、社會住宅均一視同仁！台灣YKK AP迎民間都更浪潮仍堅守住宅品質

更值得一提的是，台灣YKK AP不只著眼於新建案市場，還早將重心延展至更新與舊換新的龐大需求。

如面對都市更新的浪潮，張國安指出，對YKK AP而言，提升住宅整體品質是一條不能妥協的路，無論是新建或改建，標準始終如一。

所以即便是承攬社會住宅的建商，例如潤泰建設，在規劃相關案型時，同樣會主動尋求與YKK AP合作，選用其對氣密性、水密性與隔音表現均良好的新型態玻璃技術鋁門窗系統，希望強化社會住宅隔熱效果與外觀質感。

不過，也因為YKK AP採用高品質、高性能建材，並結合最新建築科技，在實務上相對較難切入完全由公部門主導的公辦都更案件，反而在民間都更結合政府資源的模式中，更容易發揮其技術與系統整合的優勢。

圖／日本企業YKK A於東京打造「品川Showroom」，讓各界人士都能親身感受到建材研發技術帶來的不同體感。YKK AP提供。

聯合國WELL健康建築全面檢視！YKK AP智慧建材設計搶先邁進產業轉折點

但YKK AP對品質的堅持其來有自，因為從專業角度來看，其產品定位正能呼應建築產業的結構性轉變。

例如參與台中第一座導入智慧化應用的指標建案「似水年華」；近期還在台南推出同時取得耐震標章、綠建築鑽石級與智慧建築鑽石級三項認證，並符合WELL健康建築指標的「府城」案的開發商生產力建設總經理，同時也是台灣建築中心顧問的張芳民，就給予YKK AP極高評價。

圖／生產力建設總經理暨台灣建築中心顧問的張芳民（右）、日本YKK AP董事長安田典生（Yasuda Norio）（中），以及YKK AP台灣區（由台灣華可貴建材股份有限公司營運）總經理張國安（左）。YKK

他指出，未來建築角色的任務，絕不能只是提供遮風避雨的空間，還必須緊密結合健康、幸福、永續與低碳等核心價值。

特別是在聯合國積極推動的WELL健康建築認證體系中，評估面向一次涵蓋心理健康、生理舒適度、空氣品質、自然採光，以及居住者的隱私性與安全感等，建築材料與細部設計的重要性又更加突顯。

最關鍵的是，建築業本身為高碳排產業，約占全球碳排放的38％，其中興建階段約占9％，後續營運階段則超過20％。

故若能於前端建材的選擇與設計規劃上把關得當，後端建築營運自然會更加節能，亦有助於居住健康。所以張芳民十足肯定YKK AP在此一方面有清楚方向，且相關作法早於日本落地，相當值得台灣建築業借鏡。

圖／日本富山縣黑部市的YKK AP技術館由老工廠改建，並於2024年11月14日對外開幕。內部展示以小說開啟篇章方式，講述集團建築產品事業自1959年成立以來，如何以「善之循環」為宗旨發展鋁擠壓機技術與企業轉型。蔡炆璇攝。

91年來貫徹「善之循環」精神！全球39座工廠橫跨12國，YKK年營收破千億

循此，回望YKK成立以來的91年歷史，截至2025年3月，集團在全球已設有39個製造據點，海外布局還一口氣橫跨12個國家，年營業額高達5,616億日圓（約新台幣1,131億元），員工人數更超過1萬8千人，龐大規模足見其難以撼動的影響力。

這背後最主要原因，正來自集團價值觀隨時代不斷演進。從最初以拉鏈製造起家，進一步拓展至五金配件與鋁門窗領域，再到YKK AP逐步於國際市場站穩腳步，成功讓自身角色從「窗框製造商」，轉化為具整合性能、設計美學與系統思維的「窗戶製造商」，並進而躍升為國際建築業中備受矚目的「城市永續方案提供者」。

圖／YKK集團創辦人吉田忠雄 （Tadao Yoshida）於1964年提筆寫下「善之循環」作為經營最高宗旨。因為他認為，唯有企業不斷創新、創造新價值，才能同時造福顧客、公司、員工與合作夥伴，進而形成真正的社會共贏。YKK AP提供。

YKK這條清晰的轉型路徑，正能印證創辦人吉田忠雄為集團播下的「善之循環」初衷。因為他深信，企業想走得長遠，關鍵不在於短期獲利，而是不停創造新價值。也唯有如此，才能同時回饋顧客、壯大公司、照顧員工，並與合作夥伴建立穩固關係，最終形成真正的社會共贏結構。

且為深化這份信念，吉田忠雄還親自提筆寫下「善之循環」四字，並將「善」字轉化為直立的「∞」符號，意指企業運作建立於永續不息、正向循環的價值基礎之上，且這顆理念種子會持續隨組織成長而茁壯，形塑出今日企業文化的底色。

創新研發成本難估算！YKK AP用「在地人精神」成為城市永續方案提供者

依循集團確立的最高圭臬，YKK AP亦將經營視角拉回最根本的原點，期許從「人與建築、人與住宅空間」的關係出發，深刻理解建築除了文化性與設計性功能外，如何實現人類富裕生活。

基於這個思考起點，YKK AP首要任務便是透過材料技術、建築數據系統與社區管理模型的統合，以最貼近在地需求為前提下，讓建材不只是構件，還是能實在回應各國城市生活型態與環境課題的解方。

也因此，在研發布局上，YKK AP未採取單一中心的思維，而是分別在日本、德國與印尼等氣候條件與風土環境差異甚大的地區設立研發據點，直接蒐集第一線的在地使用經驗與實際數據，並將所有成果回饋至日本富山縣黑部市的AP研發中心，作為整合集團技術能量、持續創造新價值的基地。

圖／YKK AP最新推出的三層玻璃木製鋁窗，每扇造價約20萬日圓（約新台幣4萬元），就是以木材取代鋼筋混凝土，有效降低建築整體的碳排放量。圖為現任董事長安田典生（右）與內部職員。YKK AP提供。

如YKK AP最新推出的三層玻璃木製鋁窗，每扇造價約20萬日圓（約新台幣4萬元），就是以木材取代鋼筋混凝土，有效降低建築整體的碳排放量，讓研發成果再度具體成為可落地的低碳建築方案。

即便YKK AP把「創新」與「開發」擺在最前線，可說是不惜成本，甚至在論及每年實際投入多少研發經費時，張國安坦言「難以估算」。原因在於研發體系非單點運作，而是仰賴日本總公司與全球據點的跨國整合。

但這套運作邏輯，早就是YKK集團最鮮明的特色之一，即所謂的「在地人精神」。因為唯有企業站在與當地居民相同的視角思考，善用長期生活其中才能體會的細節，建築方可貼近城市發展節奏，共構出永續且宜居的關係。

如同在台灣，位於台北市中山區民權東路二段上的YKK集團台北總公司，其建築外觀融入拉鏈意象，巧妙將功能性需求、企業精神與城市街景結合，不僅成為辨識度極高的首都地標，也讓企業文化不光停留於願景層次，而是都市日常裡，大眾能感知到的具體存在。

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