圖／取自Unsplash。攝影者Anete Lūsiņa。（示意圖，非內容畫面） 
你還記得自己第一次長期離家的回憶嗎？有的人是到外縣市讀大學、有的人是當兵到很遠的營區、有的人則是出國當交換學生。
那是一種混雜自由、探險，和一點刺激感的悸動，有時候「離開」就是目的本身。
出社會一陣子之後，很多人心中會再次漾起這種離開的渴望，只是此時的限制條件更多了，你可能有穩定的工作，不確定自己是不是真的想脫離舒適圈；你可能有生活的責任，不確定家人能否承擔失去來自於你的經濟來源；你可能已經有明確的升遷道路，不太確定離開是不是真的更好。
圖／取自Unsplash。攝影者Marco López。（示意圖，非內容畫面）
嘉玲是一個很好的例子。她年輕時就有出國工作夢，除了薪水，她更在意的是國際經驗。
畢業之後，加入一間台商公司，說不羨慕同期直接加入外商的朋友，絕對是騙人的。她想像的畫面裡，朋友們已經早她一步擁有這些國際經驗，半隻腳站在海外工作。
3、5年後，她也出國旅行和出差過幾趟，這才開始感覺到自己追求的國際經驗，更多是關於職涯發展：她希望自己能領導一個跨國團隊，並且和多元背景的人有共事經驗，在職涯上取得更大舞台。
某一次同學聚會的場合，她才知道，在外商工作的同學一直很羨慕嘉玲能主導專案、在東南亞社群建立起業界聲譽，而同學，除了偶爾跟國外上司用英文匯報外，大部分的工作同事和對口廠商，其實都還是背景相似的本國人。
若純論薪水，嘉玲的稅後薪資，已經足夠在台北過上十分有餘裕的生活，雖然嘉玲仍留在台灣，但她的視野，從不只局限於台灣。
士豪則是另一個例子。在美國工作5年後，2021年他選擇回到台灣。
美國的薪水仍比台灣新工作高，但在疫情之際，他不能再像之前定期返台與家人相聚，長期獨自一人在異鄉遠距辦公一年，他重新問自己：在這個人生階段，最重要的事是什麼？第二波疫情再起後，答案變得愈來愈明確：他是一個需要常和家人相處、和朋友閒聊的人。
壓倒駱駝的最後一根稻草，是某一場對話，他接受朋友建議，開始進行心理諮商，才知道自己心理開始出狀況了，問題在於從一開始，他對海外工作的嚮往，其實也是能交到不同背景的朋友。
但這5年來，他發現自己朋友圈因語言和文化背景的緣故，仍非常局限，朋友都是華人不說，實際認識的人，連職業和產業都一模一樣。
於是士豪決定返台，而他在台灣工作的這一年，幾乎是他開始工作以來，最快樂的一年。
你得思考的，不只是離開的優點，還有更多離開的缺點。
當你能堅定回答「為什麼想要出國工作」這問題時，才真正開始走上「出國工作」這條路。
這條路有時充滿歡笑，有時異常孤獨，你不必頭也不回地離開，但不管選擇闖蕩還是回頭，都要能先把心態和目標確定下來。
事實上，在全球疫情肆虐的這2年間，愈來愈多人選擇「留在台灣」或「返回台灣」工作。
根據主計處資料，2020年台灣人赴海外工作的人數為50.1萬人，較2019年的73.9萬人，大減23.8萬人，不只是2009年開辦調查以來的最低點，也是近5年來首次人數下降。
回想上述的2個故事，不妨再問自己一次：你為什麼想出國工作？
工作不是人生唯一的意義，如果單純為找工作而削足適履，強迫自己身處沒有目標的痛苦漩渦之中，反而失去出國工作的意義。
你的目標，不一定要和工作有直接相關，但一定要能清楚告訴自己，想要實現的目標究竟是什麼。
如果問起一般人想前往海外工作的動機，大概可以歸類為以下4項：
每個工作的薪資常取決於2個要素：這個公司賺不賺錢、公司所在地的人才供需是否平衡。
台灣產業的強項，目前還是在科技製造業，這些上市公司都有賺錢，也持續對人才有大量需求，這也是為什麼，新竹市家戶平均收入，比台北市還要高的原因。
但對於其他產業，比方說純軟體業和顧問業，國外產業聚落常能提供更高的薪資，這也是很多人決定出國工作的主要原因。
企業總部或核心市場所在地，常常能提供人才更大的舞台，因為有機會接觸到核心或規模更大的專案，這些是小型區域市場較難望其項背的。
大的舞台能吸引更多，來自世界各地的一流人才聚集，激盪出創新產業知識和方法論，進一步為前來挑戰的人才職涯加值。
台灣在市場規模和產業類型的先天限制，經常讓職涯中段的專業人士或基層主管「卡住」，缺乏晉升機會，進而失去承接挑戰和成長的機會，這是另一個讓人決定出國工作的重大推力。
圖／取自Unsplash。攝影者Andrik Langfield。（示意圖，非內容畫面）
住過國外就會發現，台灣其實是方便又安全的宜居之地，做為退休的選擇，生活品質相對來說是很好的。
但如果同步考量工作和生活的平衡，就多了很多讓人決定出國的理由。
許多人為了更合理的工時，以及更完善的休假制度而出國，也有人是為了孩子的教育品質而出國，有的人則嚮往綠地和較方便的旅行機會。
有的人把出國當成是拓展文化體驗的途徑，不管是想認識更多元種族文化的朋友，或嚮往動漫、K-pop、NBA等特定流行文化，亦或單純對法式情懷、戶外活動等特定生活型態的喜愛，這些都是族群組成和生活同質性較高的台灣無法提供的，因為另一半決定為愛走天涯，也算在這一類。
然而，隨全球疫情發展，許多人也重新開始檢核以上這4個維度，但實際上，留在台灣未嘗不是個好選擇。舉例來說：
疫情期間，除內需產業擴大，與出口相關的產業也有爆炸性營收成長外，從分紅到本俸，非常多科技業相關職務，都陸續開始有調薪計畫，跨國大公司加碼進駐台灣，也漸漸拉高人才的薪資水準。
如果考慮稅後所得和實質購買力，台灣部分產業的薪資已超越日本、歐洲能提供的水準。
隨海外市場擴大，科技業和傳統產業，也同時有愈來愈多的國際職涯機會，提供給願意外派或領導跨國專案的人才。
這類工作的合作對口分布於東南亞、東歐和中南美洲地區，能提供的舞台，比起直接出國工作的人，並不遜色。
對於足夠資深的高階人員，台資企業因為總部就在台灣，加上同樣文化背景的優勢，有時也有機會爭取到總監以上的職務，避免國際職場上，隱形的竹子天花板。
承平時期，普通人比較意識不到生活品質，包含治安、醫療效率、公共價值觀差異等，在疫情期間，這些被大幅度地突顯出來。
留在台灣工作仍有一些生活壓力，但它更像是一種生活型態的取捨，而不再只是單方面的劣勢。
圖／取自Unsplash。攝影者Bambi Corro。（示意圖，非內容畫面）
那麼對你來說呢？你為什麼想出國工作？你最重視的又是哪個部分？
套用知名作家賽門．西奈克在《先問，為什麼？》提到的黃金圈理論，你必須先從為什麼開始，再去思考怎麼做和如何做。
因為「人們會跟隨的，不是你做的事情，而是你做這件事背後的理由」你的夢想也是一樣，長期而言，你很難說服自己為做而做，一定要有一個理由，才能說服自己在困境中持續做下去。
如果單純是為了薪水，可能就比較願意妥協於不喜歡的文化；如果是為了更好的生活品質，可能就願意接受，比較平緩的職涯成長曲線和薪資。
這幾個點，對於每個人都是不一樣的，對於同一個人的不同職涯階段也不一樣。
最好的選項也許可同時達成，一開始說的那4個動機，但如果無法同時滿足，把目標拆分成2到3個階段，逐步實踐也未嘗不可。
你必須要不斷傾聽內心的聲音，究竟自己想出國工作的初衷為何，又願意為了這件事犧牲什麼？
要做到這件事沒有捷徑，需要定期花一段時間和自己對話，聲音才會隱隱浮現。
不妨從下面這3個簡單的問題開始，每半年問自己一次：
1. 你想透過出國工作得到什麼？
2. 這些東西只有透過出國工作才能得到嗎？
3. 如果沒了這些，你還想出國工作嗎？
當聲音開始萌芽之後，就把握機會手寫下來吧，這將會成為，每次你想要放棄時的專屬符咒。
寫下來不只是一個儀式，也是一個你對自己的承諾。很多自我成長的書籍和勵志故事主角，都曾分享過這種目標設定的小技巧。
你可以把這本書當成一個起點，現在就寫下自己的理由，困惑時再回頭尋找自己的初衷。
關於職涯和生活重心的思考，我非常推薦史丹佛大學教授比爾．柏內特和戴夫．埃文斯撰寫《做自己的生命設計師》。
書中提供很多實用工具，讓你從人生觀和工作觀開始，透過記錄每天生活的簡易日誌，檢視自己理想生活的目標是什麼。書中許多自我探索的工具，也都直接在同名官網上下載使用。
當你找到了人生的為什麼，也許會發現美好生活，並不需要出國工作；出國工作，也有可能只是最終目標的一個手段，那都很好，只要那是你經過思考後，自己選擇的就好了。
這問題同樣只有你能回答自己。我們也可以列一張清單，告訴你，只有滿足這10個條件的人，才適合出國工作，但是，難道只因為別人告訴你不適合，你就放棄自己的夢想嗎？
對於未知的事物感到恐懼，是人的天性，而我希望做到的，就是提供一張地圖給你，減少對未知的恐懼，勇敢地踏出第一步。
因為這只是一張地圖，實際的旅程還是要由你自己實現，但如果你能循序漸進，按照本書《普通人的海外求職指南》的軌跡堅定走下去，就能在這場旅途中，享受屬於自己的風景，不至於陷入越級打怪、直接Game Over的風險，也不會只留在舒適圈裡原地踏步，永遠踏不出新手村。
你不需要很厲害才開始，你需要開始才能很厲害。
圖／書籍《普通人的海外求職指南：不必留學，也能讓國際工作主動找上你》圓神出版提供。
本觀點文部分擷取自《普通人的海外求職指南：不必留學，也能讓國際工作主動找上你》書摘資料，圓神出版。
作者簡介｜謝宗廷 Aaron Hsieh
台灣未來協會（NEX Foundation, TW）前理事長、台灣工程師在英國（TEiUK）社群共同創辦人。
前倫敦未來五十（Tech Nation Future 50）人資科技新創主管，現於矽谷科技公司擔任資深工程師。
生科系畢業並退伍後，歷經求職失利、創業失敗的窘境，愈挫愈勇轉職寫程式，並隻身前往倫敦，搭上種子輪的新創火箭，協助在地團隊在3年內從8人成長到80人的跨國企業，並多次異地取得英國、德國、日本、新加坡、澳洲等跨越地理區的錄取通知。
工作之餘，也定期進行社群分享和顧問輔導，文章散見於《到世界的職線距離》專欄。
