打開水龍頭就有水，似乎是理所當然的，但前工程會主委李鴻源反問：「誰說打開水龍頭就一定有水？」這些理所當然的背後，都靠公共工程普及才有辦法。 

但如今，公共工程面臨的問題，不再只有缺工、缺料，還包括意識型態與行政體制缺失，這些都可能會導致公共工程流標。

他指出，2006年，時任行政院長的蘇貞昌下了一個行政命令，除非特別狀況，一律採用最低標，李鴻源認為，公共工程品質從此就一塌糊塗。「一場三級地震，就讓羽球場的天花板掉下來，這是什麼施工品質？」 

最低標預算追加後，竟比最有利標還貴 

李鴻源分析，在最低標下，廠商不僅不會賺錢，甚至還得去打通關送紅包，有名號的廠商擺明不跟政府打交道。 

低價搶標排擠大廠的結果，就是變成某些工程都是某些人在「蹭」，再用追加預算補回來；而一般公務員也不敢用最有利標，沒得標的廠商若不分青紅皂白去檢舉，調查過程就會去掉公務員半條命，所以公務員已經習慣採最低標最安全。

圖／前工程會主委李鴻源認為，公務體系必須套過機制遴選優秀廠商。張智傑攝影。

但最低標預算一定一直追加，最後比最有利標還貴。 

因此，他認為，在源頭遴選廠商時做好把關，確保工程順利進行才最重要。 

公務員只會理論，缺乏工程實務經驗

此外，工務主管單位缺乏專才，也是一大問題。過去台灣靠著榮工處蓋機場、蓋高速公路，蓋到沙烏地阿拉伯去，旗下甚至還有一個機械工程隊能蓋水壩，這個團隊就曾經蓋過桃園的榮華水壩。