若要讓台灣不僅是影子，更成為真正的教育燈塔，有幾個方向格外值得畫上重點。一、學術品牌的集中化，首爾有 SKY，東京有帝大群——這些城市教育的「名片」讓全球學生一眼辨識。台灣可以思考，如何將大學集群特色化，塑造成國際生心中的「教育目的地」。或建學術聯盟，或強化特定領域（如 AI、綠能、生技）的話語權，都能成為都市教育品牌。

二、政策與企業協力打造就業機制。QS 計分中的「雇主活力」，一向是關鍵指標之一。南韓有三星、現代，就業連結鮮明；日本有企業實習契機。台灣若能引入產學媒合平台、跨界實習制度，或放寬外國畢業生就業政策，就業吸引力將大幅提高。

三、國際語境下的友善環境。語言仍是留學生的一大門檻。若台灣可在校內外提供更多英語服務，不管是課程、行政、生活導引，都能降低「初來乍到的孤立感」，讓留學生覺得「讀書像回家一樣」。

四、文化融合力--城市的情感魅力。台灣兼具夜市文化、民主社會實驗、文創能量與歷史故事，這些都是獨一無二的學習場域。正如土耳其留學生吳鳳在台生根，他說台灣讓他從「孤單」變成「家鄉」，這種情感的認同，是任何排名無法衡量的力量。

五、發揚生活費優勢。可負擔性是台灣先天優勢。但要讓它成為「賣點」，必須讓世界看見：「台北，不只是便宜，而是高 CP 值」。政府與學界若能合作行銷這個訊息，邀請國際學生感受「高質環境、低成本生活」的美好，將讓整體競爭力飛升。

台大扮演至關重大的角色

任何城市要打進QS留學城市排名，必須有兩所以上能「站上國際講台」的旗艦大學。對台北而言，台大就是這面旗幟。它不只是學術排名最高的學校，更是國際學生對台北教育品質的「第一印象」。如同倫敦之於 UCL、帝國學院，首爾之於首爾大學，東京之於東京大學──這些城市的教育形象，都由一所頂尖大學主導。

台大肩負的，正是讓「Taipei」與「NTU」畫上等號的任務。只要台大能在國際舞台上持續提升聲量，就能帶動台北成為國際學術與留學的「品牌城市」。

另外，科研與產業鏈的橋樑效應也十分重要。台大與台積電、醫療體系、生技產業、新創圈的連結，是台灣最強的資產。若能打造更多「國際學生產學合作平台」，讓外籍生能進入台灣產業現場，不只學知識，更能參與應用，將大幅提升台灣的「雇主吸引力」指標。

但必須誠實面對，台大目前仍有不少缺口。如台大雖有部分英語授課學程，但對比香港、新加坡、東京，供給仍顯不足，國際學生在選課上仍受限。再來，台大吸引的國際學生來源，主要集中在亞洲鄰近國家，歐美、非洲學生比例偏低。

另外，國際學生常抱怨台灣的校園生活輔導資源不及時，例如宿舍不足、文件處理不便。這些「細節落差」，會讓留學生對整體城市產生遲疑。換言之，台大既是台北的門面，也是短板。它若能補足不足，將直接決定台北能否從第14名往前衝進前10。

圖／台大既是台北的門面，也是短板。它若能補足不足，將直接決定台北能否從第14名往前衝進前10​。照片為資料照，蔡炆璇攝。

倫敦與京都給台灣的警訊與靈感

另外，倫敦跌居第三的「現實印證」提醒我們：城市競爭不是一朝一夕，而是一場持續調整的長跑。過去依憑歷史威望可能足夠，但長期下來，若忽略經濟可負擔性與生活品質，仍會被後起之城超越。而京都則教會我們，不必高調總前進，有些城市的魅力在深度與靜謐。如果台灣願意強化人文特色、文化底蘊與沉潛學習力，台北也能成為那種「在靜水深流中閱讀世界」的學習場。

台灣在製造業與科技上，是名副其實的「隱形冠軍」，但教育界卻未完全被世界看見。現在，我們已開始透過 QS 榜單，打開面罩露出輪廓；下一步，是要主動展現這個輪廓的精彩。

教育若是城市的軟實力，也是一場文化外交。人才的國際流動不是輸出，而是輸入──思想、影響力、國際語境。若台灣能讓國際學生來讀書，更願意留下生活與貢獻，就等於讓台灣教育真正走向世界，也讓世界，向台灣靠近。

台灣的學習願景，應遠不只是14名

台北第 14，是一個起點，而非終點。我們可以把這個名次，當作一面鏡子：照出自己的突破，也映出未來仍須開拓的藍圖。台灣有潛力變成下一個「亞洲留學生愛的城市」。

在這條路上，台大是引擎，也是風向標。如果我們能在學術品牌化、就業連結、語言友善、文化認同、生活可負擔 五大維度全面進場，就能推動台北從「潛力股」變成「藍籌股」。

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