圖／取自Unsplash。攝影者Luke Southern。（示意圖） 
走進南臺關鍵領袖大學，空間氛圍更像企業會所，又若創新工作坊。
現代感的bar台、卡拉OK、自動販賣機與沙發討論室，一一取代傳統講桌和課桌椅，讓學員們能在輕鬆氛圍中更深入地討論產業案例。白天課堂上，講師拆解時下最夯的業界趨勢；下午，師生們轉入隱形冠軍企業的第一現場，實地觀察決策如何落地；到了晚上，學員則在米其林、必比登等高級餐廳交流，將白天的策略語彙轉寫成可行的任務清單。
如此設計，不僅使學習脫離老師講、學生聽的單向輸出，真正回到產業面，也讓跨界對話成了共構解方的起點。而推動這一切的核心人物，正是創辦人張瑞星。
圖／取自臉書「南臺關鍵領袖大學」。
長期觀察產業第一線的他深知，高教步調已難以對接職場變化。知識半衰期快速縮短，念一次大學即終身受用的想像正逐漸退場；反之，企業主在碳盤查、AI科技應用、供應鏈韌性與ESG等國際顯學浪潮下，經常感到時間不夠、理論難懂、研究無暇的窘境。
故即便南臺科大EMBA課程已辦至第22屆，在中南部頗具盛名，他仍認為需要一套更貼近業界需求的「後EMBA」。於是2023年南臺關鍵領袖大學應運而生。
圖／南臺關鍵領袖大學創辦人張瑞星。張智傑攝。
只是從零到一的過程沒有捷徑。南部進修風氣相對保守，私立科大資源更是有限。因此，張瑞星率團隊四處奔走，才終獲醫療、電商等重視產學合作的企業主支持，募得首筆400萬元基金，完成教學空間的改造與師資籌備。
如今，南臺關鍵領袖大學場域不僅軟硬體到位，還與校內EMBA、國際生和「老闆娘學院」共享學習資源，形成一座專為中南部企業領袖服務的重要進修樞紐。
圖／取自臉書「南臺關鍵領袖大學」。
而課程運作的關鍵，亦首重滾動式調整教學內容，並解決學員痛點。如南臺關鍵領袖大學首屆主打ESG與數位轉型。接著在第二屆調整為輔導實際解題，讓淨零顧問授課後直接走入企業提供診斷；又於二代接班議題方面，提供師資前往公司內部共同擬定執行路徑。在在促進成人教學即學更即用，從過往概念層知識轉化為問題、輔導到行動的動態循環。
與此同時，南臺關鍵領袖大學也讓同儕網絡成為人才續力的重要資源通道，為來自不同產業與年齡層的學員牽引出連結契機。如裝潢工程背景的學員就因密切的課程互動而結識設計公司與建材商高層，在一拍即合下撮成長期合作案，帶來學習背後最具體的職涯成果。
圖／取自臉書「南臺關鍵領袖大學」。
在此基礎上，張瑞星更以Care（關懷）、Connection（連結）、Charisma（領袖魅力）的「3C」作為學程的精神底盤。
「關懷」強調從在地出發，帶領職場中高層走訪南部中小企業與職人工作空間，理解企業永續不只是口號，而是對土地、社會的長期責任；而「連結」則建立起跨域信任，讓學員透過對談、參訪與聚會逐步累積出默契外，張瑞星也親自提供法律專業支援，成為班上公認的「法學智囊」；至於「領袖魅力」，便是聚焦表達力與影響力。
圖／取自臉書「南臺關鍵領袖大學」。
學程還特別經由「我是歌手」的單元，請南臺科大流行音樂系主任授課，為專業人士訓練台風、聲音與個人風格，培養自信登台的風範。其中，一名鋼鐵業二代即從入學的沉默寡言，到畢業時帶來精彩簡報並發起各項團康活動，氣質判若兩人，展現出組織領導者的成熟特質。
圖／取自臉書「南臺關鍵領袖大學」。
綜觀而論，南臺關鍵領袖大學在知識輸入過程亦帶來了人才聚合效應。無論是企業主因開放自家公司觀摩，親眼感受各路菁英齊聚，共同於學習現場對話的張力，進而積極入學；或家族企業一代、二代共學，透過課程譜出跨世代對話的契機，都顯示當今的成人學習已走出校外，逐步擴散成一股連結區域產業、強化育才能量的驅動力，並形塑出南臺關鍵領袖大學專業人士「願意來、持續學、能傳承」的長效社群引力。
圖／南臺關鍵領袖大學創辦人張瑞星。張智傑攝。
而當企業領袖與專業經理人不再把進修視為補課，而將每次走入產業現場的機會視為自我角色定位的校準，終身學習便不只是履歷的一行文字，而是組織面對不確定挑戰時，仍能穩健前行的根基。對於正處於變局十字路口的上班族而言，學位或許不是提升競爭力的唯一答案，能否把問題帶入教室、把解方帶回公司，才是決定前景高度的分水嶺。
