今年高雄府落幕的Blackpink 演唱會，即為此理論得到實證。一場演唱會帶動12萬人潮，其中有7成在城市過夜，旅宿住房率達到9成，夜市營收也提升3成。但能有如此成就，更關鍵的是將單一活動變成「城市體驗」。市府跨局處合作，在主要地標點亮粉紅燈光，夜市、商圈共同響應，創造出市民共享的社會經驗，也讓演唱會效益成功滲透到整座城市。

曾光華也引用「溫布頓網球場」的故事，指出城市品牌的關鍵。在故事中，美國人問英國人如何建立溫布頓網球場的國際地位，英國人回答：「撒種子、澆水20年就會有。」換言之，城市行銷絕不是煙火式、一次性的，而是跨部門的長期工程，需要一致的主題、獨特風格、虛實整合、居民參與與明確的目標市場。

圖／BLACKPINK於高雄舉辦演唱會期間，廣大粉絲帶來夜市商圈消費人潮。高雄市經濟發展局提供。

文創園區作為城市品牌的引擎，能形成文化經濟鏈

林炎旦則以近20年深度參與台灣文創政策、園區規劃與文化治理的經驗指出，文創園區是城市品牌最具策略性的核心場域。它不是辦活動空間，而是一座城市文化力、創新能力與經濟能量的重要據點。

這個觀點從國際經驗得到例證，英國的泰特現代美術館由老電站改造，帶動整條河岸文化帶發展，倫敦南岸獲得重生；巴塞隆納的「22@創新區」翻轉了老工業區，轉型為創新產業樞紐；韓國東大門設計廣場則以建築與夜間設計活動，成為首爾的新文化地標。

文創園區更是青年創業與跨界合作的基地，能讓設計、科技、內容產業匯流，形成文化經濟鏈。但園區能否持續運作，更仰賴政府治理能力。林炎旦強調，政府必須扮演「跨部會協作者」。因為文創產業涵蓋了文化、觀光、經濟、教育與城鄉建設等不同領域，若缺乏整合平台，園區容易成為政策孤島。

對此，政府必須為文創園區制定明確的 KPI，包含人流成長、文化保存成果、內容產出、經濟效益、青年創業支持度、公民參與度、數位科技導入等指標。這些都必須量化，才能判斷園區是否成為城市品牌的成長引擎。

制度是文化治理的骨架：城市需要被解壓縮

在城市敘事、體驗與文創園區之後，邱稚亘則將話題帶到制度面。他以台北為例指出，台北是一座需要被「解壓縮」的城市－－層層堆疊的歷史、跨時代的痕跡，各個老空間都有尚未說完的故事。

邱稚亘表示，截至今年，台北已登錄了超過500 件文化資產，且還在持續增加。從清代、日治時期到國民政府，不同政權、不同生活者在城市建築物上留下印記。透過文化資產，市民可以重新梳理台北的過去，思考：「我是誰？我在這座城市扮演什麼角色？」

但歷史建物並非現成的文化資源。事實上，多數文化資產都有待修繕，因此文化局必須透過制度來判斷如何再利用，包括：館所任務定位、空間條件、產業需求、所在區位等。完善的制度，才能決定了文化場館能做什麼、能講什麼，也讓文化治理不會依賴「是否剛好遇到有遠見的首長」。

圖／陽明山美軍宿舍在台北市文化局「老房子計畫」下引入民間資源，成為結合文創展演和餐飲的空間。取自Brick Yard 33 1_3 -BY33 美軍俱樂部FB。

民間資源的引入，也是活化資產的策略之一。邱稚亘分享，台北市文化局的「老房子計畫」允許民間修復老屋並折抵租金，在有限的公共資源下活化文資。陽明山美軍俱樂部的游泳池由危險設施轉變為淺水景觀，就是具體成果。他強調，必須透過制度，文化場景才能生生不息，城市才會有能被累積的文化底蘊。

 論壇最後，邱稚亘提醒，城市行銷的本質來自「體驗」。而體驗不能只靠活動或裝置，而是來自對城市的深層理解。因此他建議：「去任何城市，不要只看它給你的品牌形象，還要多問一句：為什麼這個東西在這裡？」這個問題是看懂城市的入口，也是城市行銷的深化關鍵。

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