從「墓碑椅」到挖掘都市礦！遠雄王耀堂改造永續建築人才：把好創意做成市場

走進台北信義區遠雄國際中心16樓，一面由600片建築餘料拼成的遠雄Logo占滿視線。混凝土、木模板、磁磚與金屬構件，有些甚至是來自台北大巨蛋施工留下的餘料；這些原本該隨工程告終而退場的建材，如今重新被拼合成一張以大巨蛋為核心、向外延伸的城市地圖。

再往裡走，遠雄建設總經理王耀堂就坐在工地回收木模板裁製的會議桌旁。這裡幾乎找不到刻意陳列的「永續展示品」，因為再生材料早已化為桌椅、櫃體與燈具，自然融入員工日常的工作場景。

有意思的是，眼前這座被視為遠雄永續轉型象徵的辦公室，剛落成時的員工滿意度竟不到兩成。當時內部反彈聲浪不斷，有人嫌棄「堂堂上市公司總部，怎麼會用『垃圾』來裝修？」甚至還有人私下戲稱質樸厚重的再生座椅是「墓碑椅」。

從不到兩成的不認同，到後來新空間滿意度超過八成，遠雄改變的顯然不只有建材。王耀堂真正著手施工的，是企業轉型過程中最棘手的一道隱形工程：如何讓不同專業、世代與價值觀的組織成員，理解一套陌生的理念，再攜手將它淬鍊成企業全新的核心能力。

永續轉型第一堂人才課：專業之外，讓人願意認同

「很多人以為，建築材料完成一棟房子後，使命就結束了。但我們一直思考，能不能讓它繼續走進下一段生活。」王耀堂說。這句話表面談的是建材循環，底層映照的卻是組織與人才的轉型痛點。

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2021年遠雄完成16樓共享空間時，再生建材帶來的第一個挑戰不是技術，而是人的抗拒。面對負評，王耀堂與永續團隊沒有撤換設計，反而展開一場「對話工程」，讓員工理解材料從何而來、為何值得重獲新生；同時將空間開放給學校、企業、建築師與供應鏈伙伴參訪，讓不同專業的人透過交流，逐漸找到共同語言。

當原本抽象的ESG概念，具體化為每天坐著辦公的椅子、開會圍繞的木桌，轉型才真正與每一個「人」發生關係。這也讓王耀堂體會，面對沒有標準答案的轉型，人才除了提出解方，更要有能力把複雜理念說清楚，讓原本不理解的人逐漸願意認同。

從工程專才到跨域整合，建築人才能力正在重寫

這項能力在高度分工的建築業尤其重要。從土地開發、建築設計、營造施工，到機電、材料與後續維運，每個環節都有自己的專業語言；但隨著淨零、循環材料與高齡化等趨勢浮現，原本清楚的專業邊界也開始交疊。

例如，要讓營建餘料重新進入辦公空間，已不能單靠工程知識完成。團隊既要理解材料特性，又得兼顧設計美感、加工技術、成本與使用體驗，還得協調不同部門與供應鏈伙伴，才能讓一個概念真正落地。

而遠雄國際中心24樓，便成了這場跨界協作的試驗場。汲取16樓初期的使用者回饋後，團隊將花崗岩、大理石、木材及再生塑膠板材等營建餘料重新設計與再製，在保留循環價值的同時，也兼顧辦公家具與空間所需的機能、美感與舒適度。原先容易被視為粗獷、廉價的再生材料，逐漸以更細緻的設計語彙融入日常。

空間改變後，人的互動也跟著改變。隨著辦公室增加開放式茶水區與交誼空間，同仁開始駐足交談，部門之間原本清楚的界線，也在一次次交流中逐漸鬆動。許多跨越既有框架的創新構想，反而就在看似隨興的非正式對話中萌芽。

當工程、設計、材料與使用者需求開始彼此交會，跨域整合也從加分能力，逐漸成為建築人才解決複雜問題的基本功。

從「都市礦」到產業共創，人才要把創意做成市場

但跨域協作若只停留在企業內部，仍不足以推動一個產業改變。王耀堂常把工地剩餘材料稱為「都市礦」。遠雄國際中心1樓藝術牆〈山〉便是一例。團隊沒有換上嶄新石材，而是將大廳原有的花崗岩拆卸、切割、翻面再利用，重新排列出山、水、月、雲與飛鳥等自然意象。看似簡單的設計，當初卻曾引發內部爭論：既是企業門面，為何不採用新材料？民眾又是否會因此降低對品牌質感的期待。

真正難解的問題還在企業之外。當循環材料尚未形成穩定市場，生產規模有限，成本便難以下降；供應商看不到需求，也難以持續投入設備、技術與研發。這意味著，再好的創意若無法串連設計端、工程端、供應鏈與市場，也可能只能停留在一次性的實驗。

因此，遠雄選擇將內部實驗向外開放，並把遠雄國際中心B1原有SPA空間保留既有結構重新規劃為「BEONE未來共生基地」，透過論壇、展覽與工作坊，讓不同領域的人進入同一個場域交流；近年也透過FGN（Farglory Next）計畫、《未來建設ing》、好室智造所、永續聚落市集與職場導覽，持續把企業、供應鏈與外部人才串接起來。