王家祥表示「我們在協助企業處理廢棄物時，常發現想像的跟真正要做的不太一樣。例如我們本以為電子業最大廢棄物問題是電路板、化學藥品的處理方式，實際了解後才發現，最大問題是包裝，因為每一個零組件都會搭配使用緩衝的塑膠材料，外面還得有個箱子裝起來，廠裡20％至30％的廢棄物都是這些。」

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有鑑於此，REnato lab為「台達電子」盤點出「物質流」，替他們把拆卸後的零件包材集中於一處，再送回原來的零件出貨處， 讓這些包材在下次出貨時被重複使用，一來一往間，非但不會產生所謂廢棄物，一年下來還省下高達1000多萬元購買包材的費用。

此外，他們還將電路板轉製為模擬自然石材的壁磚，不但讓被棄置電路板有了新生命，也讓建築師多了一種材料選項。

圖／REnato lab善用廢棄的電路板，不僅提供新建材選擇，也降低環境負擔。台北畫刊提供。

世界上沒有絕對的垃圾

馬玉如對此也深有所感，她認為世界上沒有絕對的垃圾，只有錯置的資源。

她以自身為台北「研華股份有限公司」服務的經驗為例，起初其想法只是為企業進行代贈服務，員工只需把用不上的物件帶到公司集中放置，由贈物網幫忙轉送至需要的人手上，沒想到在活動過程中，不少員工表示對同事帶來的物件感到有興趣。

於是，研華在贈物網協助下，有了在每次進行外部贈物前，先於公司內部舉行免費市集的活動「只要有1、200個員工的企業，就可以建立企業內部的『共享圈』。其實平常員工私下間，也會有我給妳衣服、她給我皮包的交換行為，而這些行為其實也能列入企業的ESG報表裡」馬玉如表示。

ESG（Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理）於2004年首次由《聯合國全球契約》提出作為企業經營的永續指標後，近年也成為投資人投資時參考的重要指標，公司內部舉行物品循環再利用活動，或將公司多出的物資捐給其他單位，一方面可立即解決剩餘物品的問題，也能提昇公司的ESG指數評級。

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圖／贈物網協助舉辦好書交換活動，讓家裡舊書也能成為別人靈感的新刺激。台北畫刊提供。

每一個小動作都影響環境

為迎向更美好的未來，馬玉如指出，許多公司都已積極尋求更多讓環境與生活朝向永續邁進的新方式，當今企業治理的思維，不只單求內部各營運環節能符合環保標準，也期待能帶領員工，共同推動擴及生活各層面的環保活動，她說「他們會願意接觸一些新的方式，像透過物件交流，不僅可減少浪費，也能增進員工情感。」

王家祥認為，現在正處於邁向未來綠境生活的轉型契機，他說「台北市企業較容易接觸到新概念，因此有很多大型企業都在引進對環境更友善的策略，如台達電就是很好的例子。相較下，中小企業缺乏足夠人力和經費，要解決2050淨零碳排的目標，有滿長一段路，不是指標企業做完就算了，大家更要協同合作。」

王家祥表示，台北市有許多高科技公司聚集，如果能聚眾人力，將有希望共同研發更多結合科技的新解方。

其實追求永續並不困難，除企業力求轉變，王家祥覺得大家也能從自己生活出發，他說「當你在選擇購買產品時，應選擇能讓自己使用很久的商品，因為你每購買一樣商品，從開採材料、製造，到廢棄物產生，都可能形成環境負擔，只要每次購物多花點時間思考，或透過轉贈方式，延長每一樣東西被使用的期限，對環境而言即有所助益，生活就可能很不一樣。」

圖／望向綠境新未來！環境策略公司執行長王家祥（右）、物資交流平台創辦人馬玉如（左）。台北畫刊提供。

本文轉載自2021.12「台北畫刊」，原文撰寫林佳蕙，僅反映作者意見，不代表本社立場。

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