另外，高速且穩定的網路通訊是必備要件，這一點在大部分地方應該不難達成，就不加以贅述。

若投資的旅遊房產是Airbnb也是相同概念，若能規劃空間讓工作旅遊者能自在切換，相信入住率也會因此提升。

飯店大廳設計，最好要有社交距離

以往飯店Lobby只是客人到達及辦理Check in／out的地方，但現在不少飯店把大廳視為聚集客人、讓大家社交的場所。

一些成功的飯店，通過營造一個舒適空間及新穎餐飲，成功把外來的飯店客人與本地人吸引到大廳空間裡。

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而在後疫情時代，我認為飯店Lobby會更進一步成為飯店住客社交活動的重要場域。

這場域不會像制式的大飯店，有很寬廣、很開闊的開放式大堂，取而代之的是，有不同區塊讓不同群體，在同一個空間下、但又能保持彼此社交距離，即「開放場所＋分離式」的動線設計，讓社交行為在安全狀態下愉快發生。

圖／有點近又不會太近，有距離的社交感是飯店大堂的設計趨勢。資料來源The Luma Hotel。方格子提供。

社交媒體的驅動，讓新一代飯店客人喜歡用社交平台分享生活點滴，其中當然包括入住飯店的經驗。

他們也喜歡入住值得分享Social Media的飯店（ Instagrammable Hotels )，因為房間拍2張照片、入住後就亂了，但大堂不會，始終保持良好狀態，因此酒店大堂設計及規劃愈來愈被劃成為重點。

賺觀光財、賣碳權、造品牌效益，信義房屋一舉數得

國內房仲龍頭「信義房屋」在業界開啟了一個新的可能性。

2019年，信義斥資14億台幣買進馬來西亞沙巴外海、距首都亞庇56公里、面積超過300公傾（超過10座大安森林公園）的「環灘島」 ，正式跨足觀光旅遊產業。

隔年，信義宣布復育島上的珊瑚礁、海龜、樹林等生態環境，打造一座淨零之島，協助集團邁向2030年淨零之路。

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如此一來，信義既能透過這座資源難得的美麗小島賺觀光財，還能賣多餘的碳權，甚至透過環境保育和永續經營提升企業形象，簡直一舉三得！

其實不僅信義房屋在馬來西亞沙巴插旗，許多國際知名酒店品牌也都選在疫情前後於該處買地、蓋樓、帶進跨國酒店品牌。

如Alila Resort（2024）、Club Med、Hyatt Regency、Sheraton Sabah、The Luma（Design Hotels By Marriot）等10個五星級國際飯店品牌，未來10年內將完工營運外，看上的正是疫情後觀光大爆發及大家對大自然的渴望。

也有業者以信義房屋為榜樣，期待搭上國際碳中和的列車，在這波疫情後，不僅能蹭觀光熱，未來30年還能與國際ESG接軌！

「自然」舒適＋「城市」方便，新興景點一定火紅

前述分析提到，疫後的旅遊，很多人厭倦待在城市，或為了安全考量，寧願選擇旅遊遠離塵囂，沉浸大自然當中的地點。

但離開城市也意味方便和舒適性有一定程度的犧牲，或得提早大半年訂位，排隊前往已經飽和的名勝人擠人。

過去那些流行的地點，如峇里島、普吉島，雖坐擁多家五星高級酒店，但不是人潮過多、氾濫，就是開發飽和，且大多場景為人工打造，較缺乏原始自然的環境景象。

若旅遊投資者能跟著巨人的腳步，逢低點投入旅遊產業房產等投資，找到發展相對較少、尚未成為熱門旅遊勝地的新興景點，就有機會搶到下一波遊客的首選，大賺觀光財！

參考資料來源：

➤ Amadeus 統計資料，2021 by Amadeus（The survey of 9,074 consumers across France, Germany, India, Spain, Russia, Singapore, the UAE, the UK, and the U.S.）

➤ Booking.com統計資料。

➤ 欣傳媒策畫「後疫情時代旅遊意願大調查」統計資料，樣本數為4,029位台灣民眾。

本文透過「方格子直送」計劃合作轉載，作者Bear Chang，原文《後疫情旅遊趨勢觀察-新旅遊房產興起》

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