精湛建設董事長陳志聲:買房資金縮手致預售銷量暴跌95%,銀行18個月未動工壓力將掀房地產建案合約轉讓潮

房市限貸土方之亂再爛1年半?「國際台中會」億級豪宅為何爆賣

房市限貸土方之亂再爛1年半?「國際台中會」億級豪宅為何爆賣 圖/精湛建設台中會。精湛建設官網提供。
作者:蔡炆璇
日期:2026-01-13

台股衝3萬點、資金火熱,房市卻降到冰點,連過去一路旺到過年的買氣都明顯熄火。對此,長年站在中台灣高端住宅市場第一線,被同業視為景氣風向球的精湛建設董事長陳志聲直言「房市未來一年半都不會好,甚至可能持續走低」,且這股寒意清楚反映於預售屋銷量大減95%的數字上,突顯市場急踩煞車的現實困境。且隨著限貸令切斷多戶高槓桿,買方行為開始快速轉向,鎖定「一年內就能交屋」的確定性,同時更緊盯未來3到4年市場可能掀起的一波合約轉讓潮。再加上銀行土地融資存在「18個月內必須動工」的時程壓力,2026年政府新制引爆的「土方之亂」又推升建商動輒數千萬元、甚至上看億元的營建成本,當前台灣的房市,正被政策、銀行與成本三股力量同時拉緊。然而,就在多數建商進退失據之際,精湛建設卻仍能穩住節奏、持續深耕高端市場,成為冷市之中少數站得住腳的關鍵指標。究竟,它是如何辦到的? 

近來台股衝上3萬點熱騰騰,房市卻像忽然熄了火那樣冷冰冰。對此,長年穩居中台灣高端住宅市場第一線,更被同業視為景氣風向球的精湛建設董事長陳志聲就觀察到,台灣科技業這幾年確實有賺到錢,但面對房地產,大家都更謹慎。

尤其,過去那種一有現金就往房市砸的氣氛,在這2年明顯變淡,連通常一路旺到過年的買氣都產生落差,市場可說是充滿著資金成本、政策限制與景氣不確定性同時交織的殘酷現實。

取自Pxhere。(示意圖)圖/取自Pxhere。(示意圖)

「房市一年半都不會好!」精湛建設董事長陳志聲估未來3、4年掀合約轉讓潮

「房市未來1年半都不會好,而且可能每況愈下。」在陳志聲眼中,這份保守氛圍最明顯之處正反映於「成交型態」的位移,且接下來3到4年,很可能爆發一波「合約轉讓」潮,背後原因很直接,即資金態度轉冷,原本撐住價格的力量鬆動了,建商與房地產投資端只能用更務實的方式求成交,以多年前(比現在市價便宜2到3成)的價格趕緊「出清」。

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胡華勝攝。(示意圖)圖/胡華勝攝。(示意圖)

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也因此,買房者目光除了緊盯划算價格外,還特別鎖定「一年內就要交屋」的物件,追求「很快就能交屋」的確定性。

然而,這樣的轉變,絕非單一市場的心理所致,而是多項制度力量交疊後的結果。從房貸政策的收緊、銀行風險管理的考量,到建商端面臨的工期與成本壓力,房市之所以「冷」,來自一整層層堆疊的推力在同時作用。

房市入寒冬!限貸令政策切斷多戶買房槓桿,市場購屋投資端資金縮手降冰點

首先,在陳志聲看來,這一波市場轉冷,關鍵不在需求消失,而是資金使用方式被改寫。

因為,過去房市能蓬勃發展,在於「多戶高成數」的槓桿結構,即投資人只要資金周轉得宜,就能一次吃下多戶,撐起預售與推案動能。可當政策開始收緊,這套邏輯便不再成立。

而且隨著政府限貸令的調整,貸款第一戶尚有空間;第二戶成數明顯下修;第三戶以上更趨嚴格,過去仰賴槓桿操作的房地產投資客,必然會在交易前被迫重新盤算資金配置。

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蘇義傑攝。(示意圖)圖/蘇義傑攝。(示意圖)

也因此,市場才會出現「還沒交屋就急著轉掉」的現象,合約轉讓不再只是個別案例,而是漸漸成為避險手段。

當然,陳志聲也客觀剖析,其實在政府監理機關的視角裡,限貸令並非純粹為了壓制房價。主管機關關注的重點,在於放款風險是否過度集中於房地產,一旦比重過高,不只推升價格,也會對銀行內部控管形成壓力。

換言之,限貸令的本質,是風險管理的延伸,不是情緒式的「打房」。只是當資金被迫降速,市場最先感受到的,自然是交易節奏上的改變。

取自Unsplash。(示意圖)圖/取自Unsplash。(示意圖)

大型建商才撐得住?「企業週轉金」+「土地或房屋擔保品」成提高銀行貸款成數替代方案

與此同時,資金自然也不會憑空消失。因此陳志聲也不諱言,銀行終究還是要放款,差別只在於用什麼名目、什麼結構。於是,在限貸框架之下,「企業週轉金」便成為資金繼續流動的替代路徑。

即對部分企業主而言,若以公司名義申請週轉資金,再搭配土地或房屋作為擔保,資金成數便能回到相對高檔。表面上看來,這與傳統房貸不同,可本質上,仍是以不動產作為風險背書。但很明顯,這類作法更仰賴企業的穩健體質,根本不是中小型建商或一般購屋族能輕易複製的。

限貸令卡資金、限18個月動工倒數!2026「土方之亂」雪上加霜逼建商硬推案

同步,對房市供給端而言,市場現實又更為殘酷。陳志聲指出,許多建商並非不想踩煞車,而是根本沒有退路。

原因是土地融資往往伴隨明確的時程,一旦在18個月規定期限內未取得建照、未動工,貸款資金就會被回收一成;反之,只要啟動工程,貸款條件才能往前推進,並多取得一成。於是,就算銷售不順,建商仍要「硬著頭皮動工」,避免銀根就此被抽走。

賴永祥攝。(示意圖)圖/賴永祥攝。(示意圖)

讓台灣建商哀鴻遍野的「土方之亂」是什麼?

而這樣的壓力,近年又疊加另一個2026營建新制帶來的變數——「土方之亂」。

2026年1月1日,政府「營建剩餘土石方全流向管制」正式上路。雖然中央立意良善,但在台灣土資場、棄土場量能嚴重不足、地方政府配套尚未完備的情況下貿然上路,實務現場當然全面失序。

不僅合法收土場域不足,土石業者還紛紛拒收,導致營建工程無法推進,公共工程與民間建案同步停擺,實務上已形同一場人為製造的「土石之亂」。

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台中每立方米收費暴漲千元、桃園衝3千!精湛建設董座:土方成本恐破億失控

對此,陳志聲也從第一線觀察出發,具體說明房市現場正承受的實質衝擊。其中,最直接、也最具爆發性的變化,正來自土方處理成本的急遽攀升。

如以中部市場為例,他神情凝重地指出,台中近來土方處理費用已出現明顯跳漲,單位「每立方米」近期普遍上調約1000元;若土方必須轉往北部處理,成本壓力更為驚人,桃園地區每立方米價格多已站上3000元以上,且仍持續走高,短期內看不到回落跡象。

取自Unsplash。(示意圖)圖/取自Unsplash。(示意圖)

更關鍵的是,陳志聲無奈表示,這並非單一費用項目的上漲,還是整體制度下,層層疊加的高額成本。

畢竟,建案土方「載出去要錢、送進合法場域也要錢」,除了清運費與處理費同步墊高,合法場域有限亦迫使運輸距離拉長,連帶推升油料、人力與工期等隱性成本,造成建商全面性的壓力。

循此,若以中大型建案動輒數萬立方米的土方量來估算,陳志聲坦言,相關費用往往在短時間內就可能累積至數千萬元;一旦案量規模再放大,整體工程的土方處理成本,甚至有逼近億元的風險。

面對這樣的高成本水位,中小型建商首要難題早已不只是利潤被壓縮,還實質牽動工程推進的節奏與資金調度的彈性,讓陳志聲不禁直言「制度造成的負擔真的太沉重了」,彷彿是一場長期失控的建商耐力賽。

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限貸令+工期壓力雙殺僅賣零星戶數!大建案為何超怕實價登錄「見光死」?

於是,在資金限縮與工期壓力的夾擊下,建商對於「實價登錄」的態度也成了一場心理戰。尤其當一個案子總戶數動輒2、3百戶,實際成交卻只有零星數戶時,若建商選擇登錄,市場很快就會從公開資訊中看穿去化速度,使案場被貼上「賣不好」的標籤,導致後續銷售更加困難。

而這現象,也讓陳志聲只能搖搖頭感嘆表示「這是建商面對現實壓力所做的權衡之計。」特別是在整體買氣轉冷、推案節奏放慢的時候,一旦登錄數字攤在陽光下,銷售節奏的落差就會被無限放大,連帶影響銀行、投資人與買方信心。

取自Unsplash。攝影者Scott Blake。(示意圖)圖/取自Unsplash。攝影者Scott Blake。(示意圖)

也正因如此,市場才會出現各種揣測。有些同業看到尚未登錄的案子,可能會推斷「只是慢推」或「還沒正式開賣」;但一旦數字揭露,所有猜測便立即現形,案場處境也隨之被定型。

所以陳志聲強調,若只從單一登錄數字判斷案場成敗,很容易忽略背後難以訴說的結構性環境壓力。也許各界真正該關注的,不只是建案「賣了幾戶」,而是為什麼在資金、政策與成本同時收緊的情況下,房地產市場會被迫走到這樣一個進退維谷的位置。

台北「陶朱隱園」迎房市冰河期也不降價?陳志聲揭秘頂級建案無懼反轉關鍵

當然,在整體市場承壓之際,還是有像台北信義區「陶朱隱園」這類指標性個案,即便銷售趨緩,依舊「禁得起」市場反轉的考驗。

對此,陳志聲從財務面切入,剖析這類頂級個案從一開始就採取與一般建案截然不同的布局策略。即無論是土地取得時間較早、成本基期相對低,亦或整體開發過程,「陶朱隱園」本來就未高度依賴高成數的融資,所以就算市場轉冷,也不必面臨「現金流斷裂」的生存壓力,更不用降價求售,自然成為市場結構差異下的少數例外。

台北市信義區豪宅「陶朱隱園」。取自陶朱隱園官網。圖/台北市信義區豪宅「陶朱隱園」。取自陶朱隱園官網。

而這樣的思維,正與陳志聲個人的財務策略一脈相承。他坦言,自己向來不習慣「借錢」經營,即便銀行利率再低,貸款終究還是成本,若沒有足夠把握讓資金報酬率高於利息支出,那「寧可不借」。

也因此,精湛建設多年來始終維持低負債、甚至零負債的財務結構。於景氣順風時,這樣的選擇看似保守,少了快速擴張的爆發力;可當市場、資金與政策同時收緊,這份克制反而成了最重要的緩衝墊,讓公司得以穩住節奏,不必為了現金流而妥協產品定位。

精湛建設陳志聲董事長。黃菁慧攝。圖/精湛建設陳志聲董事長。黃菁慧攝。

「國際台中會」媲美美國比佛利山莊精湛建設用「不借錢」打法走冷市新路

而當資金結構愈單純,精湛建設便愈能走上一條與主流市場截然不同的道路。即多數建商在競逐規模、追求去化速度之際,陳志聲能選擇長期深耕客製化、低密度的高端住宅市場,刻意避開大量預售與高度槓桿的經營模式,轉而以時間換取品質與信任。

如精湛建設於台中北屯頭嵙山打造的「國際台中會」,作為全台第一個以客製化為核心的豪宅聚落,首期1.5萬坪土地一推出便全數售罄,且買主多為中台灣上市櫃企業主,甚至出現單一客戶一次購入上千坪土地的案例,單筆交易金額動輒破億元。在冷清房市中,這樣的成交節奏形成了強烈對比。

而且隨著「國際台中會」第二期啟動,市場反應依舊熱絡。甫開賣不久,便吸引超過30組企業客戶前來實地參觀、選地規劃,呈現出與一般推案截然不同的銷售生命力,也顯見高端市場並非消失,而是以另一種形態存在。

國際台中會第二期中,雲品國際規劃引進米其林美食餐飲團隊,提供頂級私廚服務。精湛建設提供。圖/國際台中會第二期中,雲品國際規劃引進米其林美食餐飲團隊,提供頂級私廚服務。精湛建設提供。

更特別的是,這處由精湛建設攜手味丹集團聯手開發的計畫,非傳統意義下的豪宅推案。因為「國際台中會」採取的是「自地自建、量身訂做」方式,讓每位屋主都能在充足的土地尺度與高度彈性的規劃條件下,親手完成心目中的理想居所,不再只能被動的選擇住處。

所以當台中頭嵙山環境靜謐、交通條件又十分成熟,既能遠離市中心的喧囂,亦保有與城市連結的便利性,自然可望成為台中企業主眼中,兼具隱私性與象徵性的宜居據點。

也應證陳志聲對金字塔頂端客群輪廓的觀察,即這類買主多半不以貸款為前提,購屋本質上非投資行為,而是人生階段的重要決定,也是對生活方式、空間尺度、價值品味,乃至家族傳承的具體實踐。所以陳志聲總形容自己「不是在賣房子」,是在為高端客群量身設計「夢想家園」。

國際台中會位於台中北屯頭嵙山上,環境清幽。精湛建設提供。圖/國際台中會位於台中北屯頭嵙山上,環境清幽。精湛建設提供。

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循此,為回應這群企業主高度個人化、且無法複製的需求,精湛建設逐步發展出一套「一條龍」的垂直整合模式。即從建築設計、施工管理到最終交付,皆由團隊統籌完成,讓客戶無須再自行整合建築師、機電、景觀與室內設計等不同單位,避免因溝通斷層而犧牲品質。

也因此,在「國際台中會」的開發過程中,陳志聲幾乎事必躬親,親自參與每一個關鍵決策。從基地條件、車行與人行動線,到風水考量與空間配置,他都與客戶反覆討論、逐一調整,直到設計真正貼近對方的人生想像。

精湛建設台中會。精湛建設官網提供。圖/精湛建設台中會。精湛建設官網提供。

像是陳志聲就透露,有企業主要求在庭院中預留一個一米半深的大樹穴,只為移植珍藏多年的樹葡萄;也有人希望住宅能具備防災安全屋的功能,在災難發生時仍可獨立生活十天;另外還有客戶期待規劃專屬保險櫃、酒窖、錦鯉池,甚至是可紓壓的按摩大浴缸。種種看似零散的需求,實則都指向同一件事:住宅不只是居所,而是人生價值與生活方式的延伸。

「我接觸這些企業主後才發現,每個人心中都有一座夢想城堡,只是過去很少有建商願意陪他們把夢想做完。」所以對陳志聲而言,精湛建設所要扮演的角色,正是那個願意長時間投入、陪客戶一步步把想像落實成現實的夥伴。

精湛建設總經理陳志聲。精湛建設提供。圖/精湛建設總經理陳志聲。精湛建設提供。

因此,當「國際台中會」展開第二期開發,陳志聲的規劃不只延續住宅本身,還進一步補齊生活與社交機能的拼圖。

如建設團隊就邀請雲品國際進駐,規劃五星級溫泉Villa與米其林餐廳;同時,原來的「心之芳庭」婚宴會館也轉型為高端戶外婚宴場地,使整座園區的功能性,一次兼具社交、休閒與生活儀式感。

而放眼國際,「國際台中會」這樣的發展軌跡或許並不陌生。因為無論是美國洛杉磯的「比佛利山莊」、香港的「半山」,還是中國上海的「山」,皆可見相似的脈絡,即當城市發展趨於成熟,頂級企業主通常會不再眷戀嘈雜、密集的核心商業區,而是逐步移居郊區山林,形塑新的高端住宅聚落。

所以在台中,這條路徑也無疑正在成形中。隨著城市核心北移至七期新市政中心,頭嵙山憑藉其低密度地貌與完整腹地條件,勢必會順勢成為下一個高端聚落的落點。

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其實,身處台中這樣競爭最激烈的不動產紅海,精湛建設之所以能顯得格外低調而穩健,長年穩居金字塔頂端位置,關鍵不在於追逐風口,而在於陳志聲慣用更長的時間尺度來做出決策。

尤其回顧精湛建設發展的軌跡,從七期到大肚山,陳志聲多次都在外界抱持觀望態度,甚至普遍看衰的時刻率先進場布局。如1997年台中七期根本尚未成形,還是一片荒煙蔓草,陳志聲便在眾人質疑聲浪中進場開發;直到10年後,外界才終於意識到七期的戰略地位。

國際台中會的豪宅採自地自建模式,為買家量身打造客製化豪宅。精湛建設提供。圖/國際台中會的豪宅採自地自建模式,為買家量身打造客製化豪宅。精湛建設提供。

隨後,陳志聲又將目光轉向大肚山,透過「台中會」三期的推進,成功把原本不被看好的蠻荒丘陵地,轉化為頂級富豪聚落,其中,更不乏重量級的企業家家族入住。

更值得一提的是,不同於多數平地建案必須面臨龐大的土方開挖與外運壓力,「國際台中會」是由地面起造的,幾乎不涉及深層開挖工程,也因此在近年營建新制引爆的「土方之亂」下,反而成為少數不受土方去化瓶頸掣肘的案例之一。

由此可見,陳志聲能率領精湛建設一次次提早進場、耐心等待,並非憑直覺下注,而是一套建立於時間與結構之上的理性市場判斷力。

精湛建設董事長陳志聲。黃菁慧攝。圖/精湛建設董事長陳志聲。黃菁慧攝。

所以,即便當前的房市資金、政策與成本三股力量同時拉緊,市場普遍選擇縮手,他依舊能維持既定步調,因其經營之道,從來就不靠短期的行情支撐。

如此節奏,亦反映於專訪當日,陳志聲還親自下廚,端出一道道口味細膩、做工講究的料理。但他卻不刻意張揚,只是安靜地把事情做到位。那份從容,猶如重現當年他排除眾議,大膽宣布進軍大肚山時的樣態:不等市場給出答案,自己早就清楚想走的方向。

也正因如此,在一個多半以利潤與速度為導向的產業裡,陳志聲始終沒有隨波逐流,而是以時間換取價值,靜靜走在市場最前端

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